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內容摘要：流通產業落后的主要矛盾是企業規模小以及極度競爭。我國商品流通渠道的變化說明，以批發主導型的大型流通集團符合中國商品流通發展模式，必須根據企業與市場替代原理，進行集團內部企業組織模式和產業鏈的設計。

關鍵詞：批發企業企業集團建設產業競爭力

流通產業現狀

我國流通產業企業規模不經濟影響流通產業規模升級，產業結構不合理影響商業生產力水平提升，流通產業落后的矛盾日顯。《中國流通創新前沿報告》（2003）認為；“當前中國的流通業境遇尷尬。首先，由于忽視流通創新，忽視流通的天然職能，在時間上導致了國民經濟運行中不斷累積出巨額庫存，造成了最大的停頓，最大的資源閑置和浪費，占壓了巨額的流動資金，致使數萬億元的流動資本竟然吞蝕掉了”。產業結構的調整是深化流通改革的重大課題。

上世紀90年代中期以來，隨著“短缺經濟”轉向“過剩經濟”，商品經營轉向資本經營，企業多種形式的聯合、兼并、連鎖、股份制改造成為改革的新的浪潮。魏杰（1999）認為，由以中小企業為主走向以大集團為主是中國企業大趨勢。最具代表性的有大連商貿集團在不到十年的時間內連續合并了數十家商業企業，在全國500強中排114位。但是也有許多失敗的企業。2002年1月王強的《企業失敗研究》從經濟學、管理學角度研究企業失敗問題。但還缺乏企業規模經濟、范圍經濟、網絡經濟的進一步研究。

近年來，關于如何重新認識貿易（商業）作用和地位，引起國家領導人，政府部門和專家學者的高度關注。我國的流通產業是國民經濟的“瓶頸”，特別是2005年流通產業入世保護期滿后的嚴峻形勢和挑戰，提高流通效率，降低流通成本，加快商品流通速度，成了提高流通產業競爭力、提高我們整個國民經濟運行效率的一個決定因素。現有資料表明，我國流通產業內最大的企業規模不及國外流通巨頭的3%，對于中國這樣一個大國，顯然無法參與國際市場競爭。近日商務部提出，力爭在5—8年內培育出15—20家擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭力的大型流通集團。其銷售規模、盈利能力、網絡控制能力將大大高于國內同行業平均水平，部分企業達到或接近國際同行業先進水平。使這些企業在中國流通產業產生龍頭帶動作用并到國際市場上去進行競爭。

流通產業改革目標

中國流通產業，該怎么走？根據2002—2003我國商貿理論綜述和2004入世保護期滿后中國商業經濟發展學術討論會及有關中外文獻的計算機檢索看來，已經形成了加速培育和發展流通產業大型企業集團的共識，并從不同側面進行了探討。

趙洪斌（2004）進一步區分為產業絕對競爭力，產業相對競爭力。當前流通產業的問題恰恰說明產業結構不合理導致絕對競爭力失缺以及企業組織化程度低的相對競爭力失缺。蔡柏良（2004）提出了流通產業資源稟賦優勢是網絡資源觀點。宋則（2003）歸納了“批發革命”的新動向，一是批發資本多元化，制造業資本和零售業資本均大量快速注入批發領域；二是批發企業模糊化，不少企業的法律存在形式是物流中心、配送中心，而實際上從事大量的批發業務；三是經營機構大型化、職能綜合化，通過大額訂單控制制造商和零售商的能力增強；四是高度依賴信息技術。大量的事實充分說明，大批發商的培育將是今后發展的趨勢。

大型流通企業集團在產業中的作用來自于兩條渠道，其一是經濟學理論。包括：價值鏈理論（波特，1985）。將企業所有這些活動波特用一個價值鏈來表明。價值鏈理論可用以指導批發、物流、零售等環節相互關系，說明流通產業集團組成要素是缺一不可的。蔡柏良（2004）認為，流通戰略聯盟應當包括三個方面的聯盟。進一步說明流通產業價值鏈有多種實現方式。企業能力理論，該理論可以說明批發、物流、零售等環節的密切配合，才能形成現代大流通網絡經濟效益。合作競爭理論（M.布蘭登勃格）。這一理論可以說明應對外商入侵本土市場，我國民族商業必須加強聯合抵御外來入侵。劉建湖（2004）認為：“培育具有超強國際競爭力的本土商業企業缺乏成熟的政策與市場機制，這些不利因素均將對國內商業資產有效抵御或對抗蜮外商業資本滲透構成了顯性的安全隱患。”陳中浩（2004）進一步提出應對措施，“一是要善待它。二是學習它。三是利用它。四是勝過它。”交易費用理論（科斯，1937）。建立大型、特大型企業或企業集團的理論依據正是因為科層組織管理成本小于集團內部企業通過市場的交易費用。穩定雙方交易，減少簽約費用和降低履約風險，順應了企業節約市場交易費用的需要。陳耀（2004）將上述理論總結為一種新的經濟力量——戰略聯盟。

其二是商品流通理論。產權制度改革論。萬典武（2003）認為，產權制度改革是中國商業企業現代化的基礎。這一觀點能進一步增強企業活力，但是有悖于商務部提出的在5-8年建立流通產業“航空母艦”的目標，解決國有股比率偏高的措施不是減少國有股，而應是增加民間股的比重。中國民營資本發展時間短，單靠民間資本很難培育大型流通產業集團，因此，國有股的轉讓應是流通產業集團軍建立以后的應對措施。大型流通集團模式。孫前進（2003）認為，面對外資流通企業大規模進入，我們必須組建起“我們自己”的“零售連鎖業”，占領一部分市場。2003年上海市政府將上海一百、華聯、友誼、物資4家大型流通業合并組成百聯集團來抗衡外資流通企業。但是百聯集團成立以來的績效目前理論界還缺乏實證分析。其根源是照般國外奧克瑪零售連鎖模式。“雞蛋碰石頭”將導致中國市場更加惡性競爭。宋則（2003）認為，批發商的發達程度是衡量市場組織化程度的重要尺度，是流通領域不可取代的重要環節，也是新時期壯大批發市場的關鍵。在新時期，我國最迫切需要的不止是萬元、百萬元的傳統批發市場，更需要誕生年成交額在千萬元、億元、十億元、百億元以上的現代批發商。零售業態創新。李榮融、晏維龍、王波等（2003，2004）提出了加速流通業態革命和制度創新。顏迪明（2004）探討了傳統百貨業創新戰略，認為應創新經營業態，轉變經營模式。李智（2004）根據日本“大店法”和法國的“聽證制度”，建議加快城市商業網點規劃步伐。沈敏能（2004）提出了四項原則。加強區域市場零售網點的管理是提高流通效率，消除極度競爭的有效措施。

“仁者見仁，智者見智。”我國流通產業改革的深化千頭萬緒，在縱橫交錯的矛盾交織中，必有一個主要矛盾，抓住了主要矛盾，就牽動了流通產業改革深化的“牛鼻子”。為了努力實現商務部提出的戰略目標，在理論上探討大型流通集團資源稟賦優勢和發展路徑選擇。流通產業戰略布局。流通產業組織理論。流通產業產權制度。其邏輯關系是：戰略布局是商品流通規律的反映，是資源稟賦優勢，是大型流通集團及其集團核心競爭力存在的基礎。從企業與市場替代原理探討流通集團內部企業的核心管理層、科層組織、市場替代關系。從企業建設上探討資本聚集的渠道來源。

流通產業的先導作用表現在：通過大額定單決定和壟斷生產，實現“以訂單驅動物流”，以網絡結點帶動電子商務和控制零售，防止零售業的極度競爭。改革開放以來，在理論上長期形成一個誤區，把“三多一少”商品流通體制作為市場經濟改革成功的重要標志，排斥批發在流通領域中不可替代的作用，這種商品流通體制是“短缺經濟”效益的反映。如果我們以零售巨頭為發展方向，只能是低水平的模仿，不符合中國市場空間大的特點，也不能避其鋒芒而引發新一輪的競爭，顯然我們是沒有優勢的。如果我們把時間、空間理解為商品流通經濟的橫坐標和縱坐標，在當前“過剩經濟”條件下，滿足的最優解是45度夾角線，而批發企業作為完成商品大市場、大流通的職能，其經濟效益正表現于此。

參考文獻：

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2.王波.外資商業進入中國市場狀況及其影響的研究綜述.江蘇商論，2004.8

3.趙洪斌.論產業競爭力［J］.當代財經，2004.12

4.蔡柏良.構建流通戰略聯盟是流通體制改革的重要戰略［J］.江蘇商論，2004.9

5.陳耀.戰略聯盟的理論思考及其啟示.經濟學動態，2004.8

6.劉建湖.影響目前中國商業安全內外因素的思考［J］.江蘇商論，2004.9