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“有人認為成為一個既值得信任，又具備政治敏銳力的領(lǐng)導者是不可能的。一個需要開放，一個需要內(nèi)斂。”這個觀點實在有點差強人意。按照辨證論的觀點去解釋這個問題就有些主觀意識存在，無論在政治理論還是在企業(yè)領(lǐng)導理論中，這樣的領(lǐng)導論終有一天是很容易被推翻理論的。我們就下面一個IBM公司的2002年的領(lǐng)導為一個點撥看一個企業(yè)：

2002年，IBM新任CEO彭明盛(SamPalmisano)認為，IBM需要變成一個隨需而變的公司，而不是簡單地賣給客戶一臺臺的服務(wù)器。如果公司的管理風格還停留在過去的水平，而業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)型，IBM將面臨大麻煩。于是，從2003年開始彭明盛從IBM全球各地分公司、不同部門挑選出33名具有潛力的高管，并逐一訪談，來考察他們是否能夠隨需而變。考察發(fā)現(xiàn)，這些高管都具有完成工作的非凡能力，而且在與客戶、同事、下屬相處時，他們大多具有出色的合作影響力。在高度復雜的環(huán)境中，不同的部門需要聯(lián)合起來解決客戶問題，這時指令型、控制型的領(lǐng)導風格就不管用了;愿景型、參與型才是真正需要的新管理風格。合作影響力正是IBM新戰(zhàn)略方向需要的管理素質(zhì)。通過對新選拔的管理者的素質(zhì)培訓，IBM管理團隊的風格也隨之發(fā)生了改變，以適應(yīng)隨需而變的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。接下來，IBM又對全球大約4000名經(jīng)理人員進行了后續(xù)培訓。據(jù)我所知，IBM領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型仍在進行之中，這是一個旅程，而不是一個目的地。

領(lǐng)導者是指履行一定領(lǐng)導職務(wù)的個人或班子。“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。企業(yè)的發(fā)展,一靠正確的政治路線，二靠優(yōu)秀的干部隊伍.領(lǐng)導者是整個干部隊伍的核心，領(lǐng)導者自身素質(zhì)的高低,決定著企業(yè)的興衰成敗。而政府領(lǐng)導者非職位權(quán)威的內(nèi)涵所謂領(lǐng)導者的權(quán)威,是指領(lǐng)導者正確運用權(quán)力以及非權(quán)力因素在被領(lǐng)導者中取得的威望、尊嚴,獲得群眾的信賴、信任。領(lǐng)導者的權(quán)威是領(lǐng)導者實現(xiàn)有效領(lǐng)導的關(guān)鍵。

HAY公司在全球范圍的研究表明，領(lǐng)導力決定企業(yè)氛圍的70%，而企業(yè)氛圍決定企業(yè)業(yè)績的30%，兩者相乘，領(lǐng)導力直接影響企業(yè)業(yè)績的21%。2006年在中國的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國的企業(yè)當中19%的管理者被認為是高績效的領(lǐng)導者，9.8%是鼓舞人心的領(lǐng)導者，13.4%是不創(chuàng)造明顯價值的領(lǐng)導者，還有57.7%完全是幫倒忙的領(lǐng)導者，也就是說，70%的企業(yè)領(lǐng)導者要么不幫忙，要么就是幫倒忙。

以此推斷，領(lǐng)導力應(yīng)該是企業(yè)的第一生產(chǎn)力;我們許多人都有這樣的經(jīng)驗，新領(lǐng)導上任，馬上扭轉(zhuǎn)了局面，在短時期內(nèi)就使企業(yè)面貌大為改觀。(按照政治經(jīng)濟學的原理，領(lǐng)導力應(yīng)該屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，它既能推動生產(chǎn)力，也能阻礙生產(chǎn)力;但由于個人的理論功底有限，在這里就把統(tǒng)稱為生產(chǎn)力了。)

綜上所述，領(lǐng)導者在整個企業(yè)或者政府中，他扮演的角色是不一樣的。首先他是群眾然后才是一個個體。在整個理論研究的文獻中，領(lǐng)導首先還是第一生產(chǎn)力。一個的領(lǐng)導者不是指身居何等高位,而是指擁有一大批追隨者和擁護者,并且使組織群體取得良好績效的人.公正、信念、毅力、進取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì),也會極大地提升領(lǐng)導者的個人魅力,擴大其追隨者隊伍。法定領(lǐng)導地位和影響的個人稱為領(lǐng)導者.領(lǐng)導則是領(lǐng)導者,被領(lǐng)導者和所處環(huán)境三因素所組成的一個動態(tài)過程,是領(lǐng)導者指引和影響個人或組織,在一定條件下實現(xiàn)目標的過程。所以本文先期所引用的觀點是一個靜止的過程。

文獻：

《論轉(zhuǎn)型期政府領(lǐng)導者的非職位權(quán)威》李志萍電子科技大學

《審計心理學淺析》古淑萍云南財貿(mào)學院學報(經(jīng)濟管理版)2001年S1期,