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論文關鍵詞：企業文化的特點,認識誤區,核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，已成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。企業文化對于現代化管理，以及企業外塑形象、內育精神都起著重大作用。正確認識企業文化建設是企業不斷增強競爭力，確保在經濟全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業文化建設的問題提出了完善和發展企業文化建設的對策。

一、企業文化概念的起源

企業文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關于企業文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結，是一些精華的提煉。而企業文化更是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業都有自己獨特的企業文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業中，影響著企業各個方面。大多數人并沒有意識到企業文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時并沒有形成一個符合現代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現人與自然，人與社會，人與人之間關系的和諧發展。改革開放后，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現自己獨特的現代化管理手段，但漸漸的它就顯現出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態中。如果以歷史文化的沉淀和現代企業制度的結合而形成的具有中國特色的企業文化所指導的企業，那才能更加適應社會的發展，才能在“和諧發展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。

二、企業文化的特點

每個企業的企業文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業的企業文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。

1、先進性

每個企業的企業文化都是建立在現有和原有的管理理論和水平之上的，它是對企業管理水平的融合和總結，是企業最先進的產物，它為企業的生產和發展帶來了生機和活力，是企業持續前進的力量之源。

2、無形性

優秀的企業文化是企業的一種另類財富，它是一種高度的力量，它是看不見，摸不著的，它代表了一種思想，思想決定一切，一個企業有怎樣的思想，就會把企業帶向何方。

3、支撐性

企業離開了文化就不能發展，甚至不能生存，無論是過去、現在還是將來，企業成功的關鍵都在于它文化的先進性。企業文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的范圍很廣，概括地說主要包含企業外在形象、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主等內容。企業文化是一個企業存在的理由和靈魂，是一個企業健康、持續發展的動力源泉，正如一個人是張三而不是李四，需要有自己的個性和特色，因此優秀的企業文化不是拿來的，而是借鑒、舍取、實踐、積累、創新而來的。從企業文化的內容我們不難看出，他代表了一個企業發展的目標和方向，因此企業的領導者是企業文化的創造者和倡導者，企業的員工是企業文化的建設者和維護者，同時也是企業文化的載體和體現者，我們的企業文化最終需要靠企業的團隊去實踐和顯現，因此企業文化建設是一種人文素質建設，其根本是一種培養優秀戰斗團隊的建設。

4、穩定性與創新性

一種積極的企業文化，尤其是居核心地位的價值觀念的形成往往需要很長時間，需要先進人物的楷模作用，需要一些引發事件，需要領導者的耐心倡導和培育。它一旦形成，就會成為企業發展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為產品的更新，組織機構的調整和領導人的更換而發生根本性的變化。但是穩定是相對的，變革是絕對的。根據企業內外經濟和社會文化的發展變化，企業文化也應不斷地得到調整、完善和升華，從而適應新的環境、條件和組織目標。

三、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中,一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

1、是盲目效仿,形式化嚴重。企業文化就是員工的行為規范。企業員工是統一身著企業的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號，用鐵的紀律和準軍事化進行管理。但能否形成企業文化，取決于員工對制度是否真心擁護。假如這種做法令員工厭惡，企業就難以形成優秀的企業文化。強化紀律不是形成企業文化的必要過程和手段。

桉汰腩榮材料分公司是一家老國企,集研發,生產,加工為一體的單位,現已股改上市,2002年新領導上任,口號定為;厚德載物,天道酬勤。繼而強令實施打卡舉措,并說:“打卡是手段,不是目的”,原有的較松散式的出勤方式被人為地改動了,罵聲四起啊,代打卡的,中途溜號現象時有發生,一年后被迫〞消亡〝。

2、是概念模糊,文體化泛濫。一些企業把內部開展的文體活動當成企業文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化,在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

桉汰腩榮材料分公司的領導為了快速提升凝聚力,特意對員工宣布說:‘我們腩榮員工不但能生產,還會玩’,聽到此話,下面是應聲四起啊,下江南,赴海南,好不熱鬧啊,攝影組成立了,釣魚組活動了……,沒過多久,疑惑的人群產生了,他們在拉幫結派吧?他們經濟有問題吧?烏七八糟的東西來了…。

3、是言行不一,空泛化至上。到一些企業,門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

員工企業文化的建設，經常在報刊上見到它的各種經營理念。但不少國內企業對自己的員工卻刻薄有加，撇開國家法規，任意加重勞動強度，不顧及員工的權益。真正一接觸到這個企業的員工，哪里能感受到企業文化，都是憤憤不平或顧及而言他。假如企業的員工對自己的企業是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化何言？有一種“惡性”管理的模式，光名稱就令人不寒而栗，可能采取這種管理能夠產生最好的經濟性和效率，但是企業光一味的追求經濟和效率是不行的。一位經濟學家指出，奴隸制是人類所出現的所有體制中是最有效率和最經濟的，可是奴隸卻通過武裝反抗，破壞生產工具，消極怠工等手段最終使奴隸制走向滅亡。隨著時代的進步，原始資本積累的殘酷剝削見不到了。現在國際上規模大的集團為留住人才，幾乎全在盡力為員工營造尊重、信任和家一般的氛圍，同時培養員工的向心力和凝聚力。作為對成功經驗的借鑒，國內的企業應該在管理中多加一些溫情。

桉汰腩榮材料分公司在高速向前發展的同時,是廣大的員工放棄休息加班,汗掉地上摔八半換來的,在向上級匯報工作時,此點成了熱門話題加以描述,可是在遇到了一個頭腦清醒的高管聽后,沒有給予必要的支持,并指令說;強度降下來,效率再提一提。

4、是觀念守舊,僵硬化繼承。看到國內很多企業宣傳自身的文化，總是有種似曾相識的感覺。“艱苦創業”、“團結拼搏”、“顧客是上帝”、“質量是血”等，既空洞乏味，又沒有自己的特色。因貪大求全，企業文化內容寫出來就是一個長篇大論。企業文化內容若涵養各個方面，反而使之難以形成核心，無法集中資源進行點的突破。說到做不到，員工思想產生惰性，企業文化的形成更是遙遙無期。企業在發展企業文化時的失誤或企業價值觀扭曲，在長期久遠的過程中積累沉淀同樣也形成企業文化。但這種文化是阻礙企業發展的劣文化。企業劣文化一旦形成就最大限度的影響到了企業的管理方式。由于企業劣文化對于企業管理模式具有依賴性，改變管理就會受到文化理念的沖突，就會形成強大的阻力。其次企業劣文化對企業管理與建設有重大影響。管理不善所形成的企業文化是一種劣文化，對于企業管理的影響是負面的。當管理中的漏洞長期存在或經營理念偏差的情況下，培養了一批非正常的利益集團，正是這個既得利益集團所控制企業的思維方式與員工的生存法則，同樣把它歸納為一種企業文化。由于劣性文化形成后，改造非常困難，它會使原本成功的管理者在這種環境下無功而返，先進的管理手段起不了效果，它所形成的阻力現在已被人所重視。桉汰腩榮材料分公司的縐舞屏總經理在員工大會上講話用詞過于尖銳化,一句;這個地球離了誰都照轉,不是那個意思……,一位老專家,年創效益幾百萬的周工憤然離去,單干了,損失是集體啊!

以上四種誤區有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

四、企業文化與核心競爭力的關系

我認為核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力，是企業的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優勢的能力。核心競爭力根植于企業良好的企業文化，即企業管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。使命、愿景和核心價值觀是企業核心競爭力中最基礎也最具魅力的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。文化核心（軟件部分）1、核心價值觀：某種解決問題的價值觀念（和方式）可以持續而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會成為組織的共識，繼而成為理所當然的道理，我們稱之為核心價值觀，或者叫核心理念。這種核心信念，有很強的穩固性和持續性，這種持續的穩固可以使組織在統一的基本信念下協調運行，在同行業解決同樣的企業生存和發展問題的時候凸顯獨特的企業個性和競爭優勢。同樣，也可能因為組織在為適應外部環境而調整組織核心理念的時候遇到很大的阻力。

企業文化是一個企業的長期牽引力,企業的約束和激勵機制是企業內部動力,而企業科學規范的管理,這個科學規范是指和世界接軌的科學規范管理,則是企業的推動力,這三個力合起來,就是企業的核心競爭力。企業文化是企業核心競爭力中的牽引力。對企業來講，它要追求長久的發展，要做大企業，要把企業做下去，就必須要有長久的動力，能夠引導企業突破它的壽命周期。這不是金錢、不是制度、不是企業家、也不是權力。金錢會消失，權力會被剝奪，制度會被破壞，企業家是有壽命的。而只有價值體系才是一個可以持續長久的東西。我們經常講上下五千年，我們老祖宗給我們留了什么？一堆破銅爛鐵。他們當時的產品，他們當時的服務，我們今天幾乎看不到了。他們給我們留下的就是文化。文化是可以留下的。在農村經常看到一幅對聯：詩書傳家久，禮儀繼世長，如果加一橫批就是：生生不息。這講得也是文化問題。

企業文化其實就是要解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應；第二個問題，解決內部結合。在這個過程中創造形成一些最基本的假設，這就是企業文化。企業文化不是民主產生的，它的源頭來自于企業家和企業家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業文化。我們怎樣從源頭上思考企業文化？德魯克曾提出企業的三個思考在這里很有用。他認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什么？第二個問題，我們的企業將是什么？第三個問題，我們的企業應該是什么？我想這也是思考我們企業文化的三個原點。其實這三個問題體現了一個企業的價值觀。企業不能沒有企業文化，不能沒有核心價值觀。所以我們談到了兩個核心，第一個核心，核心競爭力；第二個核心，核心價值觀。而這就是企業文化和企業生存發展的關系，核心價值觀它是支撐一個企業長久發展的觀念。

五、企業核心競爭力的表現形式

核心競爭力是支撐企業可持續競爭的核心能力，其在表現形式上卻是多方面的，具體來說表現以下幾方面：

1.企業的人力資源。人力資源是企業的第一資源，它對企業的發展具有決定作用。作為其中的重要一環，員工能為企業創造巨大的價值。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。

2.企業的核心技術。技術是產品的靈魂，企業只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業贏得超額利潤。由于科技日益發展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。

3.企業的聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，聲譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾；在資本市場上，聲譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個意義上說，我們不應該把聲譽理解成一個道德問題，而應該把它理解為一種制度。對于生產復雜產品以致于買者或投資者一時無法判定質量如汽車、房地產以及買者靠承諾購買未來產品或服務的服務業和資本市場，聲譽更是起到了定性的作用。可以說，聲譽是企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4.企業的營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術取決于企業人力資本和經驗的積累，而技術手段和營銷信息系統的應用也起到基礎性作用。在網絡經濟條件下，積極發展以電子商務為核心技術的網絡營銷技術和實現營銷技術的標準化，有利于企業在更大的范圍拓展銷售空間。先進的營銷技術是企業競爭力的重要方面，在消費者主權的時代，營銷技術甚至是比制造技術更重要的競爭力因素。

5.企業的營銷網絡系統。營銷界的泰斗科特勒曾說：“現在所有的市場說到底就是一個彈性的網絡。”營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地，其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支持和市場開拓。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。而這個營銷網絡主要是由營銷渠道構成，營銷渠道也是企業核心競爭力的通道。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。

6.企業的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產品，因此管理能力的提高有利于企業更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。

7.企業的研究開發能力。原創性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費占企業銷售收入的比例等指標來表示。研究開發能力是企業獲得持久制造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。

8.企業文化。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器.

當然企業核心競爭力的表現形式不止以上這幾方面，這僅是其中最重要的部分。而且，企業在不同發展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業具備的核心競爭力越多，將對企業越有利。

六、企業核心競爭力通常具有如下特征：

1、不易摹仿性。核心競爭力是企業以特定方式沿著自己獨特的技術或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的發展之路，個性化發展的特點非常突出，很難被競爭對手完全模仿掌握。比如桉汰公司非晶,腩榮材料等核心技術，桉汰精鋼公司獨步全球的銷售網絡和渠道。公務員之家

2、不可分離性。核心競爭力與企業息息相關，任何一個企業核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業歷經多少年積累所形成的企業理念、企業管理、企業文化等無形資產。多年來依據企業實際而進行的變革和修繕，使這些理念和行為已經與企業融為一體，不可分離。而正是這種不可分離性，使得企業達到了競爭對手難以匹敵的高度，成為企業競爭差異化的有效來源。

3、動態發展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業的差距，直至完全超越，最終使個別企業的核心競爭力成為所有企業的一般競爭力，甚至形成差距。比如桉汰河冶科技分公司風雨七載，在市場的競爭壓力下，不斷解放思想，學習引進先進的經營手段和管理方法，在艱難和坎坷的創業中取得了一次又一次的勝利和成功。七年的歷程鑄就了七年河冶的輝煌，而創造這輝煌的力量來自于我們戰無不勝的藍衣團隊——在困境中脫穎而出的河冶人。支撐這支強大團隊的是一種對共同目標的追求，是一種上下同欲的團結，是一種學習創新的再生力量，是一種頑強拼搏的吃苦精神，是一種堅忍不拔的堅定信念，這種團隊的生命力歸根結底來源于我們的企業文化建設。慶功會上,半數的高管們都喝醉了……。

七、我國企業核心競爭力的現狀

中國人世意味著企業直接進入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠。從世界500強企業近年發展的情況來看，世界企業出現了超大化趨勢，一些超大規模企業的營業規模已經接近甚至超過一些發展中國家國民生產總值的程度。資料顯示，1998年中國500強企業的平均資產規模僅相當于世界500強企業平均資產規模的不到1%。2000年，我國516家重點企業的銷售額約為4120億美元，僅相當于世界500強前兩名埃克森-美孚和沃爾瑪的銷售額；516家重點企業總資產和銷售收入的平均值，分別相當于當年世界500強平均值的1%和2%左右。

八、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化:

1、企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

桉汰河冶科技的快速成長離不開公司企業文化建設的支持，從公司成立的那一天起，年輕睿智的公司領導層就開始致力于公司企業文化的建設，以河冶人在艱難困境中磨煉出的“98精神”為文化底蘊，倡導以人為本、團結合作的團隊意識，支持和團結著河冶人翻山越嶺。為了企業可持續發展，精心籌劃了一個又一個切合實際程序漸進的企業目標,從國內高速鋼企業龍頭逐步走向一家未來的世界知名高速鋼供應商。為完成企業的遠大目標，樹立企業的良好形象，經營戰略從以量為主的粗放型發展向以質為主的名牌戰略方向上轉移，以高精端產品的市場站位,逐步樹立企業的精品形象和鞏固市場的主導地位。隨著桉汰河冶科技公司的飛速發展，企業的價值觀也在不斷得到豐富和發展，與供應商、客戶、同行的關系，由原來分利必爭的利益競爭對手到互惠互利學習合作的戰略合作伙伴，一起走向共同發展的道路，為河冶的健康、持續發展鋪平了道路，為共創和諧社會做出自己的努力。正是企業文化的不斷更新、豐富和發展，才為桉汰河冶科技的快速成長提供了強大持久的發展動力。

2、企業文化建設必須與企業管理相互融合。

企業文化建設，一方面從理念上思想上宣傳和引導，更重要的是從行為規范和制度上予以保障，將公司的企業文化理念融入到規章制度、行為規范和管理過程中去。桉汰公司的企業文化理念落實到工作中，倡導做事先做人，做事要有平常心、感恩心、坦誠心，做事要有責任心、事業心、上進心；倡導“寬厚、勤奮、自省”，唯有做人“寬厚”，才能以寬容之心待人，才能營造和諧的內外環境；唯有做事“勤奮”，才能得“天酬”，才能補拙，才能有收獲；唯有經常“自省”、“吾日三省吾身”，才能少偏差，才能進步。

3、企業文化必須得到企業全員的認同。

班組作為組成一個企業團隊的最小集體單元，是企業文化建設的最前沿陣地。我們的價值觀念、企業形象、企業精神需要每一個班組去修煉去養成，我們的產品質量、生產成本、企業目標都要靠每一個班組去創建完成。班組是企業文化的孕育生長地，將我們優秀的企業文化播種到班組小團隊中去，是我們建設、落實、發展企業文化的首要工作。

要在班組培育落實我們的企業文化，首先要解決班組職工的思想問題，樹立正確的工作態度。要及時將社會和市場環境的變化及公司改革的目的、遠大發展目標讓班組的職工了解清楚，認真培育職工的職業道德，將愛崗敬業、廠興我榮的思想深入到職工的心中去，并將企業倡導的精神、理念、價值、方向灌輸到職工思想中去。二是要培養職工團結合作的團隊精神。通過班組各項集體活動及工作中的任務合作，讓職工感受到集體的力量、集體的關心、集體的榮譽，認真搞好班組的民主管理，逐步加強班組團隊的向心力和凝聚力，形成一個同心同欲牢不可破的戰斗集體。三要搞好激勵機制提高工作積極性。根據公司及分廠的政策傾向，制定切實可行、公正公平的班組考核制度，徹底打破平均主義、不勞而獲的思想，樹立多勞多得的分配觀念，促進班組職工工作積極性的提高。四要著手培育知識型、學習型員工。注重對職工的文化知識及工作技能的素質教育，激發職工的學習積極性和開拓創新動力，把班組變成提高員工素質的訓練基地。五是注重加強班組團隊的“執行力”建設，通過實行“5S”管理的模式，在日常工作中培養職工認真負責的良好工作習慣，將班組交給的每一項工作看作是自己責無旁貸應該做的，將認真負責地去完成每一項工作的行為變為日常工作中的一種習慣和自覺性。當每一個班組都成為我們企業文化的建設基地，我們的企業文化才會落地生根，豐富發展。

4、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。

我們的企業發展離不開企業文化。企業文化的建設和發展不是口頭禪，體現的是一種“行”文化，空洞的口號喊上千遍不如在班組工作中落實一回，只要我們在基層的班組工作中，根據公司倡導的精神、理念、方向和目標，腳踏實地地認真實踐提煉落實養成，打造一支又一支活力無限的班組團隊群，有桉汰河冶特色的企業文化將推動河冶人的諾亞方舟，平穩地駛向理想的天際。

現對企業文化做一個定位，第一企業文化是一種無形資產，而且是最重要的無形資產，它比有形資產，或者品牌等的無形資產還要重要。第二企業文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。

結束語

擁有一支高素質的員工團隊，是一個企業得以持續發展的關鍵。一個優秀的團隊要靠每個員工優秀的表現來打造，而員工個人價值的實現、個人事業的成就也必須依賴一個富有活力和創造力的團隊來保障和支持。企業文化正是這種個人價值與企業發展之間的關系調節劑，構建優秀的企業文化是激發個人能力，培養團隊精神，樹立企業形象，保持企業活力，確保企業持續發展的基礎和保證。百年“桉汰”決不是夢,必將夢想成真,那一天終將到來!