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摘要：隨著我國制造業企業規模的擴大，企業對信息的管理越來越重視。erp系統是對企業信息進行整合和對企業生產流程進行管理的有效工具。本文討論了ERP系統的實施對企業管理水平的作用。

關鍵詞：企業資源計劃管理整合共享

0引言

隨著制造業企業規模的擴大，企業聯盟的發展，對企業管理信息系統的需求越來越大。當前，我國的制造企業大都處于組裝和制造環節，投入巨大卻產出不高，管理基礎薄弱、管理次序混亂、管理機制僵化。企業存在盲目采購現象,庫存積壓過大、資金占用過多的現象十分普遍；財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，難以科學地分析和控制企業的生產經營管理水平和經濟效益；業務流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準確，缺乏集成，企業決策及日常工作缺乏科學的依據。因此，我國制造業在現代化管理方面與歐美制造強國相比還存在很大的差距。在我國制造企業中引入ERP系統可以有效的減少和發達國家制造業存在的差距，以信息化技術帶動制造業的升級，提高生產效率和產品質量的一致性。引入ERP系統改造和提升傳統制造業，可以在一定程度上幫助我國實現從制造大國到制造強國的跨越，實現中國制造業的新發展。

1ERP系統概述

“EnterpriseResourcePlanning”——企業資源計劃，ERP是一套現代化的企業管理理念。ERP系統是基于ERP企業管理理念上的高度集成化的計算機信息系統，幫助企業實現自動化的新型企業管理模式。

ERP軟件，即企業資源規劃軟件，是一種直接服務于企業的生產經營和管理的應用軟件。它是一種運用了當今先進的信息技術如數據庫/數據倉庫技術、網絡技術和INTERNET技術，在MRPII系統的基礎上發展起來的，集企業的供應鏈管理、財務管理和生產制造管理等功能于一身的高度集成的計算機管理信息系統。由此可見，ERP軟件系統是直接為企業的生產經營和管理決策服務的，以先進的計算機信息處理和通訊技術為核心的具有高度的集成性能的管理信息系統。ERP軟件的直接服務目標是幫助企業實現自己的業務流程、實現自己的管理和決策、降低企業生產經營的成本和經濟風險、實現企業的經營利潤、市場份額和發展目標。

與管理信息系統的發展類似，ERP軟件從本世紀60年代開始，經過將近40年的發展和演化，如今己經是一項從理論和技術上均非常成熟的系統。到目前為止，已經投入市場的成熟的ERP軟件就有包括歐美數十家人的ERP軟件公司所提供的數十個系統，如德國SAP公司的R/3系統和美國ORACLE公司的ORACLE應用系統等ERP軟件系統的前身應該是以生產計劃與控制為主線的運用于企業的生產制造、產供銷以及財務管理的MRP和MRPII系統。從發展歷史上看，ERP軟件系統基本上走過了四個大的發展階段，分別是：MRP階段：從60年代到70年代，以物料需求計劃為主。利用物料清單(BOM)，庫存數據和主生產計劃等計算物料的需求。這一階段的實驗和開發主要集中在生產制造企業。MRP使得企業的生產制造具有了對于物料的初步的需求計劃。從而大大改進了企業的供應鏈管理。閉環MRP階段：從70年代到80年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產和采購，形成了反饋，構成了一個閉環的循環。MRPII階段：從80年代到90年代，制造資源計劃，在閉環MRP的基礎上，集成了財務、供應鏈管理和制造，從而構成了一個完整的企業流程。ERP階段：從90年代至今，在MRPII的基礎上，系統的集成能力更強，系統的適應性更強，能夠適用于多種行業，并適用于全球化的企業運作。

2ERP系統在我國制造業的應用情況

據統計資料顯示，我國現有的制造業的企業信息管理系統應用的狀況是：各管理職能科室實現獨立的計算機管理應用的企業占60%，部分功能管理集成和共享的企業占10%，而ERP系統應用的企業不到l%，這既說明制造企業管理軟件行業的發展空間大，同時也表明行業發展的艱難。

早在上世紀九十年代，我國的的制造企業就開始嘗試應用ERP軟件，當然他們所用的是市場上占主導地位的國外廠商的ERP，如OracleERP，SAPERP等。雖然資金和人力投入都很大，但實施成功的企業卻很少，達不到預期的目的。不是由于資金不足，被迫停止，就是因為實施難度太大，半途而廢，有的企業實施也完成了，但是達不到預期的效果。后來，又有部分中小企業把注意力轉向了國產ERP軟件，雖然有個別企業取得了成功，但總的來說效果不好，成功率不到3%。根據我國制造業的現有國情，決定了ERP在我國制造業將大有用武之地。我們應該認識到，只有將ERP作為一項系統工程來認識和操作，才有可能增強其適應力和競爭力，解決制造企業自身發展戰略與管理模式問題，解決企業的可持續發展問題。

3ERP系統在企業管理中的作用

較好的實施ERP系統可以對企業的生產管理起到較好的改善和促進作用，主要表現在如下幾個方面：

3.1對企業的信息數據進行整合和共享

制造企業可以利用在企業實施的ERP系統將企業的資金流、物流和工作流集成和整合成信息流。這樣就可以將企業的基礎管理進行集成，并能優化現有的管理系統，最終實現決策的科學化和工作流程科學化，并能進一步提高企業的生產效率，提高企業的資源配置效率和競爭能力。如果企業實施了ERP系統，其必將成為企業的神經系統。企業可通過ERP系統整合整個企業的信息，通過對信息的合理控制提升自身管理水平。企業的信息來自企業的各個部門和層次，因此若想信息準確、實時，一定要重視ERP系統中各個模塊的基礎數據。制造企業基礎數據有物料、物料清單、工藝路線、工序、提前期、制造日歷、工作中心等。這些基礎數據的聯系的企業資源是企業進行正常生產經營活動所必不可少的物質因素。企業管理理念的核心，是優化和合理配置企業資源。企業資源通過基礎數據的形式表現在ERP系統中，ERP系統對基礎數據的各種加工處理過程實際上就是對相應的企業資源管理和配置的過程。要想有效地控制制造企業的信息，就要明確這引起基礎數據的特點和作用理解基礎數據之間的關系；認清基礎數據在ERP系統的位置，最終達到正確、充分且有效利用這些基礎數據提高生產準確性的效果。

3.2對企業的任務進行整合

ERP系統除了可以對企業的信息進行整合，還可以對企業的各種任務進行有效的管理。對于制造企業，其管理任務主要分為三類：即銷售任務、生產任務、采購任務。其中銷售任務確定了生產任務，而生產任務確定了采購任務。這三項任務實際上是在驅動著企業的一個物流過程，即制造企業采購原輔料、包裝材料，加工成在制品、半成品、產成品，再將產品銷售出去的過程。至于三個訂單間的關聯關系，則可由ERP系統中經典的物料需求計劃來建立。

物料需求計劃MRP是一種物料管理和生產方式，是ERP系統的重要組件，它建立在主生產計劃MPS的基礎上，根據產品的物料清單BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業計劃和零部件生產加工、裝配的生產作業計劃，從而達到有效管理和控制企業物料流動的微觀計劃。通過物料需求計劃，可以解決制造企業在安排生產時的幾個重要問題，包括：產品的需求時間及其數量；構成產品的物料的需求時間及其需求數量；對庫存物料的需求；對采購物料的需求等。

3.3控制企業資金流和生產成本

ERP系統還能控制企業資金流，使企業生產成本合理化。隨著世界經濟格局的不斷變化，現在的企業如要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，要有適應企業外部和內部環境的變化的能力。這就要求企業必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。控制生產成本首要的一點就是要控制企業資金流合理流動。

而ERP系統作為企業的信息整合平臺，為企業資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。ERP系統中的標準成本體系可以優化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。在ERP標準成本體系中，在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價，并同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，采用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間的關系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4小結

綜上所述，隨著我國制造業規模的不斷增大，企業對信息化程度的要求也越來越高，而ERP管理信息系統正是通過對業務流程的優化、對業務流程的集成管理達到高效率管理的目的。ERP管理信息系統的成功實施可以對企業在生產、物流、財務、銷售等不同部門之間進行信息整合，對提高企業的管理水平有著重大的作用。

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