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大連冰山集團有限公司（以下簡稱冰山集團）是一個以資產為紐帶、以國有資產為主體。具有多元產權關系的大型企業集團，十幾年來，公司緊緊圍繞發展戰略目標，實施資本運營的戰略管理，使冰山集團迅速發展：資產總額從0．4億元發展到5O億元，銷售收入由不足O．4億元發展到26億元，各項經濟指標列居全國工業企業5O0強。

冰山集團的資本運營戰略管理，是隨著市場經濟的發展經歷了由被動到主動、由不認識到認識、由資本聯合和資本積累到資本集中的過程。

一、資本運營戰略管理的實施

（一）盤活資產的合理流動

1、變無效資本為有效資本。8O年代中期，公司將價值I000多萬元的閑置設備作為資本對一些鄉鎮企業和中小企業進行投資人股，共控股了4個企業，參股了11家企業。目前這1000多萬元已增值到1億多元。

2、變低效資產為高效資產。對公司內同一門類、分散經營、重復生產、效益低下的資產，進行專業化重組，提高資產運行的質量和效益，實現了資產經營的集約化。

3、以存量資產吸引增量資本。用存量資產（閑置的土地、廠房等）吸引增量資本（外資等），活化了資產的合理流動，大大提高了資產的經營效益。

4、對經營效率不等的整體資產進行裂變。將資產運營效率不等的資產整體，按照高效、低效和無效進行分離，對低效和無效資產或轉讓、或租憑，使資產最終全部進入高效或有效運營狀態。

（二）面向金融資本市場融資

通過金融資本市場吸納社會資本，實現資金融通社會化，資本運營貨幣化，使企業資產和效益成倍增長。

（三）通過招商引資實現資本運營國際化

冰山集團先后與外商合資興辦了22個企業，總投資3．8億美元，現已有15家企業盈利，5家企業全部收回投資。合資使企業實現了產品結構的優化組合，產品的水平和檔次達到了世界一流，企業管理跨人國際先進水平行列。

（四）實現無形資產有形化。

冰山集團堅持不懈地走創“名牌”產品之路，使“冰山”牌產品居國內領先地位，并走向世界。冰山商標1992年被世界經貿組織授予“最佳商標獎”，1997年被定為中國“馳名商標”。目前，“冰山”牌產品在國內市場占有率為40％，遠銷世界5O多個國家和地區，無形資產實現了有形的市場價值。

二、資本運營的管理

（一）構造母子公司管理。建立層次分明的母子公司管理體制，明確母子公司的職責，建立“一辦五部”的管理機構，保證資本經營的有效運轉。

（二）建立有效的管理制度為了統一經營集團內國有資產，先后制定了七項管理獎懲制度，既保證了資本運營的可操作性，又保證了資本運營的質量和回避經營風險。

（三）充分發揮集中資本的作用冰山集團“購、并、聯”實行資本集中工作中，充分發揮了自身的技術優勢、人才優勢、資金優勢、管理優勢和文化優勢，把劣質資本變成優質資本，進而形成冰山集團新的經濟增長點。

十幾年來，冰山集團通過資本運營的戰略管理，實現了企業產品結構和產業結構的戰略調整，由過去只能單一生產制冷機，發展到目前已形成六大成套設備的生產能力；連續14年實現了效益年平均增長20％以上；凈資產成倍增加，僅1997年末就比年初增加4.3255億元，達到26．8248億元。