導(dǎo)語(yǔ)：西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管制中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中推廣運(yùn)用的重要意義

（一）將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中是弘揚(yáng)

西柏坡精神的一個(gè)實(shí)際舉措“弘揚(yáng)西柏坡精神”非常必要，但是如何弘揚(yáng)呢？根據(jù)馬克思主義認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的基本原理，只有在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，在用好西柏坡經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中才能使西柏坡精神得到弘揚(yáng)，離開(kāi)西柏坡經(jīng)驗(yàn)在新的社會(huì)實(shí)踐中的推廣運(yùn)用，空談弘揚(yáng)西柏坡精神沒(méi)有實(shí)際意義。將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理這一新的社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，就是弘揚(yáng)西柏坡精神的一個(gè)實(shí)際舉措。

（二）將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中是其發(fā)揚(yáng)光大的內(nèi)在要求

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)界對(duì)西柏坡的研究往往側(cè)重于西柏坡精神研究，關(guān)于西柏坡精神的著作不勝枚舉，卻很少有關(guān)于西柏坡經(jīng)驗(yàn)的專著問(wèn)世，即使有關(guān)于西柏坡經(jīng)驗(yàn)及其現(xiàn)實(shí)意義的，也都是局限于黨政管理、軍隊(duì)管理等方面，而沒(méi)有推廣到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這其中一個(gè)很重要的原因就是忽略了西柏坡作為“勝利之地”、“成功加油站”等個(gè)性方面的特殊地位，忽略了將西柏坡時(shí)期成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到其他領(lǐng)域的可能性和必要性研究，一定程度上限制了西柏坡經(jīng)驗(yàn)在更廣領(lǐng)域的推廣運(yùn)用。因此，將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中是將西柏坡經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大的內(nèi)在要求。

（三）將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中也是企業(yè)管理理論本土化的現(xiàn)實(shí)需要

我國(guó)引進(jìn)西方管理學(xué)30多年來(lái)，企業(yè)管理理論得到了很大的普及，本土化的企業(yè)管理理論也有了一定發(fā)展，但西方的企業(yè)管理理論仍然在各大高校的課堂上占據(jù)統(tǒng)治地位，不管是本科生還是研究生，不管是MBA還是EMBA，所用教科書(shū)無(wú)不是西方管理學(xué)的理論體系。“食洋不化”是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理水平一直上不去的一個(gè)重要原因。［2］（P179）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚本土化的企業(yè)管理理論，西柏坡經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含的管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要啟示，將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中是企業(yè)管理理論本土化的現(xiàn)實(shí)需要。

二、西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中推廣運(yùn)用的可行性分析

（一）西柏坡經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系是其能在企業(yè)管理中加以運(yùn)用的前提條件

西柏坡經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是政黨管理、軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的集合。而政黨、軍隊(duì)、企業(yè)都是“組織”，只不過(guò)政黨、軍隊(duì)是比較大的“組織”，企業(yè)則是相對(duì)小的“組織”，不論從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能角度看，還是從戰(zhàn)略制定與實(shí)施、管理制度、組織文化等管理系統(tǒng)角度看，組織管理的方法、藝術(shù)、職能、目標(biāo)等都具有很大的相似性，只是管理的主客體、具體內(nèi)容和管理規(guī)模不同而已。比如在西柏坡時(shí)期的用人藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法、對(duì)戰(zhàn)役先后順序的精確控制等，都是組織管理中用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)管理可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家不僅可以從西柏坡經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中獲得企業(yè)管理的靈感和啟示，還可以將某些制度和做法直接運(yùn)用到企業(yè)管理中，比如“請(qǐng)示報(bào)告制度”早已成為一條重要的經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)管理中最基本的管理制度之一。

（二）企業(yè)家對(duì)成功的追求是西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中運(yùn)用的主觀條件

西柏坡時(shí)期是中國(guó)革命走向勝利的前夜，西柏坡是勝利和成功的象征，是不斷勝利、不斷成功的“加油站”。西柏坡經(jīng)驗(yàn)是黨中央在西柏坡時(shí)期通過(guò)指揮三大戰(zhàn)役、完成、召開(kāi)七屆二中全會(huì)、謀劃新中國(guó)的宏偉藍(lán)圖等一系列革命和建設(shè)偉大實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，它不僅反映了一段輝煌的歷史，本身也是一座豐富的“成功學(xué)”案例庫(kù)，是一部對(duì)企業(yè)管理極具借鑒意義的“資治通鑒”。企業(yè)家身負(fù)自我實(shí)現(xiàn)、解決就業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等眾多責(zé)任于一身，對(duì)成功的不懈追求要求他們不斷學(xué)習(xí)西柏坡經(jīng)驗(yàn)所蘊(yùn)含的“成功之道”，西柏坡經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)家追求成功、追求卓越的企業(yè)家精神和革命家謀劃革命成功的英雄氣概之間架起了溝通的橋梁。

（三）企業(yè)家的成功實(shí)踐證明了西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中運(yùn)用是完全可行的

2004年《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出：要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，牢記“兩個(gè)務(wù)必”（即“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”），這是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政55年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)之一。深圳華為集團(tuán)正是充分運(yùn)用了這一條經(jīng)驗(yàn)，才使華為能夠在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后仍然不斷發(fā)展壯大。華為集團(tuán)總裁任正非曾在《天道酬勤》一書(shū)中總結(jié)說(shuō)：“要生存和發(fā)展，沒(méi)有靈丹妙藥，只能用別人看來(lái)很‘傻’的辦法，就是艱苦奮斗。……艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥饨绲恼`解或質(zhì)疑動(dòng)搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)槿A為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本———艱苦奮斗”［2］（P101），這是企業(yè)家在企業(yè)管理中牢記“兩個(gè)務(wù)必”取得成功的典型案例。不僅僅是任正非，中國(guó)很多成功的企業(yè)家都是自覺(jué)運(yùn)用中國(guó)革命經(jīng)驗(yàn)的典范。就像中國(guó)紅色管理學(xué)倡導(dǎo)者李凱城在《向?qū)W管理》一書(shū)中所說(shuō)：“對(duì)于今天的企業(yè)界、管理界來(lái)說(shuō)，思想已經(jīng)是思想之源、智慧之根。許多叱咤中國(guó)商界的風(fēng)云人物，如任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等，都是活學(xué)活用思想的典范。他們將思想中的精髓靈活運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張中，從而走在了時(shí)代前面，做出了驕人的成績(jī)”。［2］（P181）西柏坡經(jīng)驗(yàn)恰恰是管理思想重要的實(shí)踐來(lái)源之一，同時(shí)也是思想指導(dǎo)革命實(shí)踐最為成功的案例之一，企業(yè)家的成功實(shí)踐充分證明了西柏坡經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理中運(yùn)用是完全可行的。

三、將西柏坡經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)管理中的具體對(duì)策與建議

（一）政府要緊密圍繞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”這個(gè)中心，重視和加強(qiáng)西柏坡經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣

早在1948年9月，在西柏坡《在中共中央政治局會(huì)議上的報(bào)告和結(jié)論》中就強(qiáng)調(diào)，要“在全黨提倡學(xué)習(xí)工業(yè)和做生意……這個(gè)任務(wù)必須解決”［1］（P138），這是黨的工作重心由革命到建設(shè)轉(zhuǎn)變階段的客觀要求。當(dāng)前我國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新階段，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，政府要重視企業(yè)這個(gè)“做生意”的主體對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要意義，做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，重視培育和發(fā)展大企業(yè)。政府可以通過(guò)在西柏坡組織企業(yè)家論壇、創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)、專家研討會(huì)等方式，邀請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)管理中主動(dòng)運(yùn)用“革命經(jīng)驗(yàn)”比較成功的企業(yè)家、對(duì)“革命經(jīng)驗(yàn)”在企業(yè)管理中運(yùn)用頗有研究的專家學(xué)者、渴望成功的潛在創(chuàng)業(yè)者等受眾人群到西柏坡，引導(dǎo)企業(yè)家發(fā)現(xiàn)西柏坡經(jīng)驗(yàn)這筆財(cái)富在企業(yè)管理中的價(jià)值，使西柏坡成為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、企業(yè)管理的靈感源泉和“資治通鑒”，使創(chuàng)業(yè)者得到鼓舞，使企業(yè)家得到啟示，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更為活躍，使企業(yè)管理水平更高，從而為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（二）西柏坡研究者要根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)西柏坡經(jīng)驗(yàn)的梳理和分類

西柏坡研究者不僅要做“務(wù)虛”的研究，更要做些“務(wù)實(shí)”的研究，就像馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中所說(shuō)的：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問(wèn)題在于改變世界”。［3］（P57）我們不僅要解釋西柏坡這段輝煌的歷史，更要研究和梳理沉淀在這段歷史中的成功經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)新的社會(huì)實(shí)踐，使其在新的實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)光大。要根據(jù)企業(yè)管理的基本職能、管理流程、管理內(nèi)容，將西柏坡經(jīng)驗(yàn)梳理出創(chuàng)建新的組織和事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目選址經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略制定與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、用人經(jīng)驗(yàn)等，從而給企業(yè)管理者提供智力支持。

（三）企業(yè)家要根據(jù)企業(yè)管理的不同階段和實(shí)際需要，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)西柏坡經(jīng)驗(yàn)

在創(chuàng)業(yè)階段，要學(xué)習(xí)黨中央在西柏坡時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的“敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利”以及“我們不但善于破壞一個(gè)舊世界，我們還將善于建設(shè)一個(gè)新世界”這樣大無(wú)畏的革命精神，勇于打破束縛自己的“舊世界”，勇于去創(chuàng)造一個(gè)充分施展自己才華和能力的“新世界”；要學(xué)習(xí)黨中央在西柏坡這個(gè)最后的“農(nóng)村指揮所”里，在“世界上最小的作戰(zhàn)室”里，靠“一部電話、兩張地圖、三張桌子、四間土房”指揮“世界最大戰(zhàn)役”的成功經(jīng)驗(yàn)和艱苦奮斗的作風(fēng)；要學(xué)習(xí)五大書(shū)記精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)組建和管理一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量取得成功，避免單打獨(dú)斗。在守業(yè)階段，更要加強(qiáng)自身修煉，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，鞏固勝利成果，使“第一桶金”能夠不斷增值，要不斷提醒自己，后面的路更長(zhǎng)、更艱苦，也更值得驕傲；要加強(qiáng)制度建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)，敏于控制，避免事必躬親，等等。唯有如此，才能努力將自己修煉成一個(gè)成功的企業(yè)家，將企業(yè)培養(yǎng)成一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)，同時(shí)打造出一支團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

（四）企業(yè)各職能部門的經(jīng)理人要結(jié)合自身工作實(shí)際，用西柏坡經(jīng)驗(yàn)提升管理水平

職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的管理水平是影響企業(yè)整體管理水平和企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。就像同志所說(shuō)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，“沒(méi)有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是不能完成其歷史任務(wù)的”［4］（P526），企業(yè)家可以組織各職能部門的經(jīng)理人結(jié)合本部門工作實(shí)際，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)西柏坡經(jīng)驗(yàn)。比如，宣傳部門的經(jīng)理人可以有針對(duì)性地學(xué)習(xí)黨中央在西柏坡時(shí)期的新聞、宣傳和思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)如何制定和宣傳企業(yè)文化，如何用企業(yè)的核心價(jià)值觀把員工凝聚起來(lái)，如何集中開(kāi)展思想教育，如何將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如何實(shí)現(xiàn)“最后一尺布用來(lái)做軍裝、最后一碗飯用來(lái)做軍糧、最后的老棉被蓋在擔(dān)架上、最后的親骨肉送上戰(zhàn)場(chǎng)”這樣一種無(wú)往不勝的組織文化等；行政部門可以學(xué)習(xí)黨中央在西柏坡時(shí)期“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝”的經(jīng)驗(yàn)，制定完備的制度，打造鐵的紀(jì)律；人力資源管理部門要學(xué)習(xí)中央組織部在西柏坡時(shí)期如何培養(yǎng)干部、鍛煉干部的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)馬列學(xué)院培訓(xùn)干部的經(jīng)驗(yàn)，制定好企業(yè)的人才戰(zhàn)略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

作者：胡士杰朱海琳單位：河北行政學(xué)院北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院