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1電源企業管理創新

增強電源企業自身實力的首要任務就是要做好電源企業的管理創新，而創新并不是單方面的，主要涉及到觀念和方式2個方面。(1)觀念創新。要實現電源企業的管理創新首先要創新觀念，管理者只有掌握新的管理理念，才能夠觀察新事物，摒棄傳統觀念，并將新理念融人到創新系統中。具體要從以下幾個方面入手:l)具備信息第一位的思想，通過不斷更新電源企業的信息，把握企業核心理念和正確思想;2)以能力為本;3)具備企業倫理思想，進行企業道德建設，樹立企業信譽形象，從而確保電源企業的健康發展。(2)方式創新:1)使傳統管理向信息化管理轉變。要實現電源企業的管理創新就必須朝著信息化方向發展，而強化信息化建設也是電源企業管理創新所必須面對和解決的課題，因此電源企業必須扭轉思想意識，加強信息化建設力度，優化企業資源，以獲取經濟利益。2)重視電源企業的彈性、柔性、和諧管理。不只采用機械強制辦法，還要創新管理辦法，在企業內部構建和諧氛圍，從而保證各位員工團結協作，為企業的利潤和發展做出貢獻。3)轉變電源企業運營方式。由于僅依靠企業的內部資源很難滿足企業發展的要求，因此在管理方式、業務交流等方面應該打破地域限制，重視團隊及外部力量，同時還要打破組織局限性，加強與外界的溝通交流，學習其他企業的科學管理方法，并將其轉變成符合本企業實際的管理方法。4)構建網絡化的營銷模式。企業營銷是電源企業運營的一個重要環節，也是電源企業生產和發展的生命線。隨著互聯網時代的快速發展，“一對多”的營銷模式成為發展的必然趨勢。電源企業必須合理利用網絡平臺，除了可以大力宣傳產品外，還能及時收集信息資源和客戶資源，因而運用網絡平臺是創新管理的重點工作。

2電源企業E尺戶的實施

對于電源企業而言，實現創新管理不僅要創新思想和管理方法，還要科學運用計算機網絡技術，運用ERP平臺進行管理。ERP平臺的具體實施過程如下:(1)前期準備。在電源企業中實施項目，必須做好充分的組織準備和思想準備，進行詳細計劃和周密安排，這樣才能夠確保電源企業真正實施ERP系統。1)思想準備。電源企業的高層決策人員必須真正了解ERP系統，明確對ERP的期望和需求等，同時還要清楚電源企業的管理現狀以及推行ERP系統后可能出現的問題。2)組織準備。由于實施ERP系統極為復雜，幾乎涉及了電源企業中所有職能部門和高層管理人員，僅依靠電源企業信息中心的努力是不夠的，因此需要構建一個跨部門、強勢的ERP實施組織來確保ERP的成功實施，即要成立電源企業的ERP項目領導小組和實施小組。3)財力準備。ERP系統是較為龐大的網絡信息管理系統，無論是該系統自身還是運行平臺，都要有較大投人。國外比較知名的ERP軟件，如ORACLE、SAP等，一般需要幾百萬乃至上千萬元的投人，而國內軟件也要幾十萬乃至上百萬，并且該軟件還需要在計算機網絡上運行，其硬件投資的花費也極大。因此，實施ERP系統需要做好財力上的準備工作。4)資料準備。ERP系統的順利運行需要大量正確的資料作保證。對于電源企業，基礎資料包含所產電源型號、電源資料、電子元件等。在正式實施ERP系統前，必須對各種基礎資料進行收集、規范、整理及編碼，以確保ERP系統的順利實施。(2)ERP系統實施。ERP系統的模塊較多且關聯較為緊密，要實施該系統就必須采用項目管理模式，按計劃和步驟分階段進行。本文以電源企業ERP實施過程為例進行闡述:1)ERI〕選型。選型是電源企業順利實施ERP系統的第一步，必須選擇專業性及行業性的ERP系統，需要注重其生產公司的資信記錄和行業經驗而不是公司名氣，還要注意其是否擁有無可爭議的知識產權。2)營造氣氛。在ERP系統實施前應該在電源企業中營造一種變革氣氛，對各級管理人員及作業人員進行培訓，使其真正了解ERP系統、企業的需求原因以及實施之后的作業情況等，同時還要擬定相關管理和作業通知，確保該系統順利實施。3)系統試運行。選型完成后就要開始正式實施，首要任務就要掌握ERP系統作業流程及其與生產實際操作和電源企業需求的差異等。在實施前擬建一個較小的網絡運行環境，通過各部門人員的試運行，找出差異并檢查系統的快捷性、穩定性、安全性等。4)需求差異的檢討以及確定。由于ERP系統與生產實際操作的差異，因此在試運行后就必須對二者之間的差異進行全面、客觀的檢討，分析原因并制定出解決辦法。5)制度修訂和系統修改。確定需求差異后，電源企業就必須著手進行制度修訂和流程調整，同時ERP公司也要對系統進行修正。此時并不是把實施ERP系統的工作完全停下來，應該合理利用這段時間構建出完善的基礎資料檔案，并且加強對各層管理人員的培訓。6)正式實施系統。在企業制度修訂和ERP系統修正完成后，就可以在電源企業中全面實施ERP系統的各個管理模塊，但是必須按照計劃和步驟一步一步地實施。

3結語

在新形勢下，電源企業的竟爭已趨于白熱化，通過創新管理來增強電源企業的竟爭力是發展的必然趨勢。因此，電源企業必須依據自身實際，從思想和方式上進行創新，同時合理實施ERP系統，從而加強電源企業的全面管理，提高其市場競爭力。

作者：陳國榮單位：深圳市中電熊貓展盛科技有限公司