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一增強企業執行力必須加強企業監察工作

企業在市場經濟的競爭中，執行力對企業的興衰起到了決定性的作用。目前，企業中有許多工作沒有得到很好地落實，執行力不強是其根本原因。在進行企業管理工作的過程中，如果執行力不強，會產生很多的弊端。加強企業的監察工作，強化監察管理過程的監控，可以增強企業的執行力，提高企業管理層的責任心。在企業管理工作中，嚴格按照企業的規章制度，對違規違紀行為嚴格處理，發揮領導的管理指揮職能，不能盲目隨意地進行管理，要遵循科學有效、程序清晰的原則。這樣才能將企業管理工作做好，促進企業健康發展。企業管理的優化運行離不開監察工作。開展企業監察工作，強化管理過程監控是檢驗企業經營運行過程中是否出現漏洞的很好的方式。企業經營是以盈利為根本目的的，如果企業在運營過程中，管理工作做不到位，運行出現某些方面的阻礙，會直接導致經濟利益受到損失，減弱企業在市場中的競爭力。加強企業監察工作的有效性，可以使企業在效益、效率、質量、安全等方面預防問題的產生，為企業降本增效提供可能性。通過對企業的監察工作的實施，能夠及時地對監察過程中出現的問題及時糾正，優化企業的管理運行流程，更好地促進企業的發展，提高企業的競爭力。

二如何發揮監察工作對改善企業管理的作用

1.領導重視和提高企業監察工作執行者的素質。企業監察工作的管理并不是單一性質的工作，企業管理的每個方面都離不開監察工作。監察工作的有效實施離不開企業領導的重視，如果領導將監察工作放在重要的位置，這樣能夠調動企業各部門對監察工作的支持與配合，利于監察工作更好地執行，發揮監察工作對企業管理的積極作用。監察人員的自身素質將會對監察工作的執行有直接的影響。監察工作人員應該提高自身的業務水平，廣泛學習各個方面的專業知識，拓寬知識面，并努力將之靈活運用；增強管理工作中的組織協調能力。監察人員的自身綜合素質提高了，在執行檢查工作的過程中，不僅會提高工作的效率，還會使監察工作在改善企業管理工作的過程中發揮更大的作用。因此提高監察工作執行者的自身素質，是做好企業監察工作的必然要求。

2.企業各個職能部門要通力合作。企業管理工作很多方面都離不開企業監察工作的支持，因此在企業開展監察工作的過程中，要注意把握好工作的格局。企業應該首先提高監察主管部門對工作的積極性，還應加強紀檢監察部門對監察工作的協調配合能力，努力增強各部門對監察工作積極配合的主動性，這樣才能更容易發揮監察工作對企業管理優化的積極作用。

3.擴大企業監察工作的實施范圍。企業的發展是為了能夠提高收益，促進監察工作在企業中的開展就是為了提高企業管理工作的效率，增加企業的收益。企業監察工作應該明確并擴大實施的范圍，這樣工作才有針對性，才能實現監察工作的有效性。企業的成本決定了企業在市場中競爭力的強弱，因此監察工作對成本管理過程的監控是監察工作的重中之重。監察工作應該深入到企業成本控制的每一個環節中，不能忽略任何一個細節，根據企業成本的實際情況和運營情況，對成本的控制適時把握。監察部門應該清楚企業成本的構成要素，清晰成本的計劃使用管理范圍，監察部門嚴格把握控制成本的過度使用問題，規避投資風險，保障成本的收益。除了成本以外，物資采購也是影響企業效益的一個重要環節，企業監察工作對物資采購過程的監控也是必不可少的。企業應該完善物資采購的管理工作，避免出現采購物資時分散不集中、對物資的質量和價格沒有統一的標準、管理混亂等不良現象的出現。企業監察工作還應該深入到工程建設招投標的工作中。工程建設是企業資金投入的大項，也是成本控制的主要方面。企業監察部門應該在工程建設招投標的準備工作之初開始進行監控，嚴格把控招投標的規范規程，每一個環節都不能放過，一旦在監察過程中出現問題，應該及時處理并且采取有效的補救措施，并且應該針對出現的問題，加強管理工作，防止問題的再一次發生。通過監察工作的執行，可以在企業工程建設招投標的過程中減少成本的投入。企業的廢舊物資回收問題在監察工作中也是不能忽視的一項內容。廢舊物資的回收與重復利用可以為企業的效益貢獻力量。對于不同的企業，廢舊物資的回收與重新利用有所區別，但是如果不對廢舊物資的回收過程加以監察，都會對企業造成不同程度的損失。因此，企業監察部門應該針對企業自身的實際情況，督促企業相關的管理部門對廢舊物資的回收與再利用進行監察，嚴格把控回收與再利用的每一個程序，努力使損失降到最低。除此之外，企業監察工作應該擴大在企業中的監察范圍，在擴大范圍的基礎之上加強監督的力度，實現管理工作的優化。在當前市場經濟快速發展的浪潮中，企業的管理工作必須得到優化，這樣才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。企業的監察工作是改善企業管理工作強有力的保障，因此，做好監察工作，充分發揮企業的監察效力是企業實現迅速發展的必由之路。

作者：李華