導(dǎo)語：企業(yè)管理中以人為本的管理思想探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、以人為本管理的內(nèi)涵

“盈利是企業(yè)的唯一目的”、“按市場運(yùn)作的方式優(yōu)化職工隊伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年來許多耳熟能詳?shù)男吕砟睢⑿聵?biāo)語、新口號，正隨著“以人為本”理念的深化，被不斷打上了再思考的問號。世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，我國正在摸索社會主義市場經(jīng)濟(jì)特殊規(guī)律的道路上前行。從一定意義上來講，知識經(jīng)濟(jì)也是人才經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭也是人才競爭。人才的管理、運(yùn)用、開發(fā)是一個企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代能否成功的核心。

（一）什么是以人為本

科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，它是本論文的立論基礎(chǔ)。以人為本的直接解釋是以人為“根本”。它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位。以人為本的科學(xué)內(nèi)涵需要從兩個方面來把握。首先是“人”這個概念，這里所說的“人”是指“人民”，也就是廣大的人民群眾。其次是“本”這個概念。“本”在哲學(xué)上可以有兩種理解，一種是世界的“本原”，一種是事物的“根本”。以人為本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它與“末”相對。

（二）以人為本管理內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是全社會每個人的和諧發(fā)展。從科學(xué)發(fā)展觀的“以人為本”，我們可以總結(jié)出以人為本管理在我國的獨(dú)特內(nèi)涵。在我國，企業(yè)的以人為本管理是把“人”作為管理活動的核心以及企業(yè)的最重要資源，任何管理都要以人為中心的管理方式。管理的目標(biāo)是通過利用和開發(fā)企業(yè)的人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展和員工的自我價值實現(xiàn)。以人為本管理是相對于我國傳統(tǒng)的“以事為本”的管理而言的，這種管理把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需要、調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性放在首位。其實質(zhì)是尊重人———使人得到全面發(fā)展、人盡其才、才盡其用，把人的智慧和才能全部發(fā)揮出來，從而使管理效益趨于最大化，達(dá)到管理的目的。以人為本管理的最高境界也就是終極目標(biāo)是實現(xiàn)全員自主化管理，也就是員工自主、自動的參與到企業(yè)管理當(dāng)中。達(dá)到這個境界，員工們的所有潛能便會充分發(fā)揮出來。以人為本管理的這一終極目標(biāo)在于，當(dāng)員工真正把企業(yè)視作自己的“家”時，便會把自身利益和企業(yè)發(fā)展完全結(jié)合到一起，成為超越意義上的“家族”式企業(yè)，也就是每個員工都是企業(yè)的主人。全體員工都能實現(xiàn)自主管理，也就能夠全身心地投入到生產(chǎn)與創(chuàng)造中。不過這是一種理想狀態(tài)。在現(xiàn)實情況下，自主化管理實質(zhì)上是自我表現(xiàn)約束下的參與式管理。達(dá)到這個層次要有兩個前提：一是要有一支自我約束力的員工隊伍；二是要有在此基礎(chǔ)上的主人翁參與意識。在這種狀態(tài)下，員工對企業(yè)的忠誠度發(fā)揮到了極致，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)最有效地結(jié)合起來，每個人也都在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)了個人的自我價值。

二、企業(yè)開展以人為本管理的意義

我國企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求企業(yè)要改進(jìn)經(jīng)營管理機(jī)制，實現(xiàn)管理的科學(xué)化。實現(xiàn)以人為本的管理是目前企業(yè)改革與發(fā)展的重要內(nèi)容，也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當(dāng)前企業(yè)面臨生存和發(fā)展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業(yè)管理者堅持以人為本，切實做到關(guān)心員工、尊重員工，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，給員工生存、發(fā)展和創(chuàng)新的空間，讓他們切實感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

三、以人為本管理理念在企業(yè)管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏對以人為本的觀念的認(rèn)識

對于企業(yè)的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企業(yè)管理者往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認(rèn)識還不夠全面，導(dǎo)致在實際操作中很難找準(zhǔn)著力點(diǎn)，效果不佳。這主要是因為企業(yè)管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個體價值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，企業(yè)管理者不能認(rèn)識到企業(yè)整體利益和員工個人利益是統(tǒng)一的，往往只能看到企業(yè)的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業(yè)管理難以得到有效的落實。

（二）企業(yè)思想政治工作開展不到位

新的社會形勢下，在部分企業(yè)的管理者看來，做好企業(yè)各項業(yè)務(wù)、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分企業(yè)在開展思想政治工作時形式化嚴(yán)重，相關(guān)負(fù)責(zé)任人不能充分認(rèn)識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應(yīng)付，沒有真正在思想上對企業(yè)員工進(jìn)行必要的引導(dǎo)。另外，還有一些企業(yè)思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，更不能滿足以人為本的要求，導(dǎo)致企業(yè)職工不能很好地發(fā)揮主觀能動性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）人力資源管理工作開展不到位

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭。企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)現(xiàn)代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業(yè)的人力資源管理工作。

三、企業(yè)加強(qiáng)以人為本管理的幾點(diǎn)建議

（一）端正對以人為本的管理理念的認(rèn)識

對于企業(yè)來說，要想在新時期做好現(xiàn)代化改革和發(fā)展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認(rèn)識到以人為本的思想內(nèi)涵，在企業(yè)管理過程中要立足于解決和協(xié)調(diào)廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)利用和員工利用的統(tǒng)一，給員工自我發(fā)展的空間，幫助員工實現(xiàn)自身的價值。

（二）做好以人為本的思想政治工作

企業(yè)在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關(guān)懷。

（三）做好以人為本的人力資源管理工作

企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機(jī)制，豐富績效考核的內(nèi)容，完善績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工有公平的機(jī)會獲得應(yīng)有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機(jī)制，實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合，進(jìn)而充分發(fā)揮出員工所具有的潛能，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；另外，完善企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發(fā)揮價值，滿足自我發(fā)展的需要。

四、結(jié)論

總之，從根本意義上說，“以人為本”不僅是手段，更是一種目的！企業(yè)只有真正把員工當(dāng)作企業(yè)最重要的資源來看待，才能幫助企業(yè)在金融危機(jī)的大環(huán)境下突圍成功。古人說“得中原者得天下”，在金融危機(jī)面前，我們應(yīng)當(dāng)說只有得人才者才可以得天下！企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念，堅持以人為本的管理理念，做好企業(yè)的思想政治工作和人力資源管理工作，切實滿足員工的各項需求，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

作者:王文冰 單位:洛陽師范學(xué)院