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摘要：隨著社會的進步，人類開拓自然的能力不斷提高，現代企業取得了進一步的發展，尤其是油田企業的發展。社會經濟的發展帶動了各種新型能源的發展?，F如今蓬勃發展的汽車行業依賴于汽油資源，因此，汽車制造行業的發展對油田企業來說是一種強大的推動力量。目前，油田企業已經發展到了一個新的高度，它們已成為我國不可缺少的重要國有企業。創新油田企業管理方式是其持續發展的重要條件。

關鍵詞：企業管理;油田企業;管理創新

一個企業的正常發展和運行都離不開良好的管理方法和自有的創新理念，所以，創新型理念與科學有效的管理方法對企業的運行來說起著至關重要的作用。經濟的發展帶動了人們對汽車等一系列高檔用品的需求，從而推動了汽車業的發展，進而推動汽油產業的發展。這種鏈接式的發展方式要求企業的經營方式要跟得上時展的步伐，對企業進行創新管理也要從根源入手，把握好企業發展的根本理念。本文對現代企業管理的創新型發展進行深刻地探討。

1現代企業發展現狀

1.1企業的發展

當前油田企業正處于一個良好的發展形勢中，汽車制造業的規模不斷壯大，油田企業作為關聯企業在其帶動下迅速發展。全國各地乃至全球對油田的開發也達到了一定高度，各種國有、私有企業層出不窮，不過國有油田企業仍處于主導地位。國內的油田企業不單單是開展原油開采、煉化及成品油的銷售業務，同時還有專屬加油站的便利店，這種人性化的服務對企業的發展起到了良好的促進作用。大型油田類國有企業有中國石油、中國石化等，它們在很大程度上影響著我國油田企業的發展狀況，這與它們企業自身的運行狀況有著一定的聯系。

1.2企業的管理

現代企業的管理多采用自由制度，即管理自由、創意自由、理念自由、制度自由。這種制度可以充分發揮企業的自由化優勢，讓企業的管理處在一個自主管理的狀態。但這種自由并不是指企業管理散漫無規則，而是指管理方式的靈活性，不是一味地固執死板讓人難以接受。一個成功的企業必定有著一個成功的管理方式?？傮w來看，目前國有油田企業的管理方式發揮著積極的作用，但這并不代表油田企業的管理方式是萬無一失的。每個企業的發展都需要不斷創新，油田企業亦如此，只有這樣才能跟上時展的步伐，不會被不斷變化的新時代所淘汰。

1.3企業的運行

現代企業從建立到開始運行，再到發展和創新，都需要一個運行機制來衡量該企業的運行狀況是否正確可行。所以從企業的運行方面來考慮，一個科學完善的運行機制是至關重要的。對油田企業來說，企業要有一個合理的運行機制框架體系。目前油田企業的運行狀況井然有序，這從整體上帶動了整個油田行業的運行和發展。和企業的整體管理一樣，每個部分都要不斷創新才能長久發展，否則就只能是止步不前。此外，企業內部還要有一個完善的控制體系來調節企業運行過程中出現的各種問題，防止企業在運行中因出現差錯而帶來不必要的損失。

2現代企業中存在的問題

2.1管理層次的問題

當今油田企業的發展已經進入了一個新階段，但在發展過程中仍存在著一定的問題。首先是管理理念，前期企業的發展一般是以創造經濟效益為主要目標。到了新時代這種理念需要有所轉變，但在現實情況中并不明顯，此時的管理理念應以人文發展為核心。企業的管理人員首先要有一個正確的態度，明確企業現階段發展應以人文發展為主要目標，盡可能地鼓勵員工的創新思維，讓更多的員工參與企業管理，從而使企業管理處在一個和諧融洽的氛圍中，讓企業的管理更加可靠、更有保障。

2.2制度層次的問題

企業擁有一套科學完善的制度是企業能夠運行發展的前提條件，企業的合理運行和正規發展都離不開合理有效的管理制度?，F代企業的制度正處在一個有待更新轉變的狀態中，這種狀態下的企業發展很難取得較大的突破性進展，甚至可能會停滯不前，這對企業來說是一個關鍵性的問題，所以現階段的主要任務是加強制度層面的改革。

2.3運行層次的問題

企業的運行機制不僅關乎企業的正常運行，而且還影響企業的未來發展。沒有一個好的運行機制，企業未來很難持續發展下去。當前油田企業的發展不僅受到汽車行業的影響，而且受到國際油價波動的影響，一個合理正當的運行機制尤為重要。企業的運行若一直依賴于外部因素，便很難長久地發展下去，所以油田企業應當建立適合自身長久發展的運行機制。

3創新對企業發展的重要性

3.1創新的整體意義

當今社會任何事物若不采取創新手段，只一味地固守自封，都會因跟不上時代變化而被逐漸淘汰。所以當今社會的整體發展理念就是創新，不論是教育業、電子業、服裝業，還是各種國有、私有企業，都有一個共同的核心發展理念——創新。只有不斷地創新才能讓企業不斷地進步而不會被社會所淘汰?，F有的創新理念對全球來說是一種自我提升的新動力，若全球都不遵循創新理念，后果將不堪設想。此時創新對全球而言就不單純是一種理念了，而是一種推動劑。因此，任何一種事物的長久發展都需要創新的推動，這樣才能使產品處于隨時都能被接受、被認知的狀態。

3.2創新對企業的作用

當然，任何一個企業發展的最根本的核心也是創新，只有創新才能讓企業的發展有前途可言。一個企業無論現有狀況多好，發展前景多光明，如果沒有創新的理念、創新的技術、創新的發展目標、創新的團隊合作，就好像一棵大樹沒有了吸收陽光茁壯成長的能力?，F如今社會經濟等各種事物正在快速發展，如果企業的發展跟不上時代的變化，所經營的項目必定沒有長久的發展空間。由此推知，創新對油田企業的發展起著決定性作用。油田企業作為一種特殊行業，它不同于其他普通的行業，其自身發展存在較大的局限性，但創新仍是重要的突破口，只有創新才能讓油田企業在這一特殊行業中長久地經營下去。

4企業管理創新的措施

4.1管理方面的創新

企業內部管理機制的創新，應根據企業管理層次的現有狀況來進行。一個企業的管理應遵循最基本的原則，即適合自身發展的需要。合理構建管理層次，企業領導要定時與企業員工進行交流，切實探討企業發展中的問題及對策，將自身融入企業員工隊伍中。只有先將員工管理好才能將整個企業管理得井然有序。明確管理理念可以讓各個階層的工作都有合理可實施的依據，可以銜接各部門之間的業務關系，做到企業內部合理運行，互相督促，互相進步。適當地讓員工參與企業的管理過程，借鑒員工的創新建議，讓企業管理具備創新特色，更好地適應新時代的發展。

4.2制度的創新

制度是一個企業運行最基本的準則，落后的規章制度當然不可能推動企業向新的時代邁進。對于油田企業來說，規章制度是工作實施開展的重要依據。制度的創新需要改革，需要從根本上進行，并參考當前社會發展的趨勢，制定出適合油田企業深入發展的新型制度。

4.3企業運行機制的創新

一般來說，油田企業的運行機制是比較嚴謹的，但依然存在細節方面的漏洞。運行機制的創新需要一定的技術試驗，只有做好檢驗工作才能將新的運行機制應用于油田企業。盡管油田企業的運行離不開外在行業的推動，但也不能完全依賴于外部企業，應當尋找適合自身企業發展的運行體制。例如，將油田企業的下屬機制范圍縮小并不是減少，精簡但不盲目縮減，做到油田企業真正的創新與發展。

5結語

對于油田企業來說，創新是發展的根本動力。推開來說，任何一種企業的發展都需要創新這一力量。企業創新最重要的還是管理層次的創新。管理對企業而言，就好比一棟房屋的地基，如果沒有有效的管理方法，企業很容易出現問題。管理的創新需要企業根據自身情況來設定，做出對企業發展有利的管理措施，應盡量讓企業內部人員都參與到企業的管理層中，采取多數人的意見，并將企業管理層結構優化合理。

作者:朱磊 單位:大慶油田工程建設公司

參考文獻

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