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摘要：企業價值觀是現代企業管理的核心原則與靈魂，在經濟新常態發展階段，構建以新時代中國特色社會主義思想為引領的價值觀是提高企業管理的重要舉措，與此同時科學的企業管理體系也是培育員工核心價值觀的重要保證。本文結合多年的工作實踐就企業管理與價值觀一致性的重要性進行相應的闡述，以此分析在經濟新常態下企業管理與價值觀所存在的問題，最后提出完善企業管理，培育核心價值觀的具體對策。

關鍵詞：企業管理;價值觀;一致性;經濟新常態

在經濟新常態環境下，企業經營所面臨的環境更加復雜，如何在日益競爭激烈的新常態下提高經濟效益是企業管理的核心。企業發展離不開員工，而員工的核心價值觀是決定員工行動的重要導向，實踐證明構建與企業管理相適應的企業文化是企業適應新常態發展的重要舉措，因此本文基于多年的工作實踐，就企業管理與價值觀一致性的重要性進行詳細的闡述，為營造新時代中國特色社會主義核心價值觀、提升企業管理水平提出具體的建議對策。

1企業管理與價值觀一致性的體現

企業管理與價值觀一致性具體體現在：首先，企業管理與價值觀一致性是本質上的一致性。企業管理與價值觀建設本質上都是對員工的管理，強調的是民主、平等，因此二者的工作對象是相同的。企業管理的最終目的是提高企業的經濟效益，為員工打造舒適、幸福的工作生活環境，而價值觀的培養是提升員工社會主義核心價值觀，提高員工樹立“以企業為家”的思想，以企業利益為個人利益實現的基礎，因此二者在本質上具有一致性；其次，內容一致性。從企業管理的內容看強調通過制度、文化等強化員工的崗位責任，價值觀則是在企業經營中通過增強員工的凝聚力與向心力，創造一流的工作業績，提高企業的市場競爭力，因此二者在內容上具有一致性；最后，過程也具有一致性。從員工價值觀的培育角度分析，企業通過對員工核心價值觀的教育能夠激發員工的內在潛力，例如企業通過定期開展思想政治教育，可以增強員工的政治覺悟，這樣對于提升員工的愛崗敬業精神具有重要的促進作用。而企業管理則是通過科學的工作方法、工作部署等讓員工按照企業戰略工作，而企業管理的過程也是對員工開展思想政治教育，提升其工作技能的過程，以此二者在過程上具有一致性。在深化產業轉型升級、貫徹落實黨的精神報告的新常態下，實現企業管理與價值觀一致性具有重要的現實意義：首先，價值觀與企業管理相一致是提高企業核心競爭力的重要舉措。企業核心競爭力提升必須要依靠員工，而員工樹立社會主義核心價值觀可以增強員工的工作積極性，這樣對于實現企業的增產增效具有促進意義；其次，企業管理與價值觀一致性也是營造良好的企業文化，增強企業創新力的重要方式。構建以企業文化為核心的管理體系，能夠讓員工自覺遵守企業的各項制度，這樣有助于激發員工的工作積極性，實現企業的創新發展。

2企業管理與價值觀一致性建設所存在的問題

實現企業管理與價值觀的一致性對于企業發展，員工素質提升等都具有重要的現實意義，然而根據對企業管理現狀的調查，企業在價值觀與企業管理建設上存在一致性較差的問題，具體表現在以下幾方面。(1)員工價值觀培育脫離企業戰略管理。價值觀培育是企業文化建設的重要組成部分，實踐證明積極培育員工核心價值觀是提高企業戰略實現的重要舉措，但是在實際運行上企業的員工價值觀培育存在以下問題：一是企業員工價值觀培育的內容存在單一性。在新時代中國特色社會主義思想引領下，企業對于員工價值觀的教育仍然停留在理論層面，而忽視對員工核心價值觀踐行的實際行動上。例如企業對于員工的價值觀教育仍然是采取“讀報紙、講文件”的方式，造成員工學習積極性不高；二是企業對于員工的核心價值觀教育偏離企業發展的實際。部分企業在開展核心價值觀教育時存在脫離企業實際需求的問題，尤其企業在開展員工思想教育時，在內容選擇上機械地按照上級的文件進行講解，而忽視對員工工作崗位的融合，導致實際效果不理想。另外企業價值觀在市場競爭中出現錯位現象。在市場經濟環境下越來越多的企業出現了唯經濟利益觀念，而忽視了社會效益與生態效益理念。例如部分企業管理者為了追求經濟利益最大化，往往會忽視企業的社會責任，進而在企業內部宣傳一種唯經濟利益最大的錯誤理念，影響我國社會主義建設發展。(2)企業管理忽視企業價值觀的核心作用，尤其是員工思想政治教育工作不重視。企業價值觀是企業管理的核心原則與靈魂，但是在利益面前企業管理工作往往忽視價值觀的價值，結果導致企業價值觀教育在企業管理工作中的地位不突出，具體表現在：一是企業管理忽視對員工核心價值觀的教育。部分企業管理者將工作重點放在日常的生產經營工作中，而忽視對企業員工的核心價值觀教育。例如在新常態下部分國企的基層黨建工作處于停滯狀態，尤其是對員工的思想政治教育停留在形式化、應付化的層面，導致員工的思想政治水平不高，政治站位不強，其結果必然是企業的凝聚力不強，向心力不夠。二是企業管理對于價值觀的宣傳教育不重視。營造良好的企業文化是提升企業管理水平的重要內容，加強對核心價值觀的宣傳教育是營造良好企業文化的重要舉措，但是在供給側結構改革下，企業基于利益考慮往往會忽視在核心價值觀宣傳教育工作的資金投入力度，導致企業的核心價值觀宣傳教育氛圍不夠。例如企業為了節省成本，會壓縮思政部門的工作崗位，甚至取消思政專職人員。

3實現企業管理與價值觀一致性的具體對策

實現企業管理與價值觀一致性具有重要的現實意義，價值觀是企業管理的核心原則與靈魂，實踐證明成功的企業都有卓越的企業文化，而企業文化的核心是價值觀。因此在經濟新常態環境下實現企業管理與價值觀一致性必須要做好以下工作。3.1構建以企業戰略相適應的企業價值觀，提升員工核心價值觀。企業價值觀是企業管理的核心原則與靈魂，企業價值觀對于企業管理工作而言具有重要的促進意義。在經濟新常態環境下，企業面臨的市場環境更加復雜，因此企業必須要及時根據內外環境的變化而調整經營策略，對此企業價值觀也必須要緊緊圍繞企業戰略而進行優化。首先企業必須要加強企業價值觀的構建。在新時代環境下，企業價值觀是社會主義思想在企業實施的具體體現，所以企業必須要深入學習貫徹精神報告，將新時代中國特色社會主義思想融入到企業日常經營管理過程中。例如企業要加強對社會主義核心價值觀的宣傳教育，以此增強員工愛崗敬業的精神。其次企業價值觀必須要結合企業戰略。企業價值觀是企業在長期的經營管理過程中所形成的價值理念。在新常態下企業價值觀構建必須要結合企業的戰略發展，脫離企業戰略發展的價值觀不會促進企業發展，反而會制約企業創新，因此企業一方面要不斷調整價值觀，企業需要及時根據企業的長遠戰略而引導健康的價值觀形成；另一方面企業也必須要提升員工踐行企業價值觀的能力，將企業價值觀轉化為自覺行動。3.2科學制定企業戰略，為培育企業價值觀牢固基礎。首先遵循市場經濟的價值規律，提高企業的經濟效率。在動態的市場經濟競爭之中，企業抓住市場經濟的價值規律，依靠網絡信息技術，努力研發適合市場的新產品，提高科技發展水平，這才是企業生存的基本法則。其次尊重人才、一視同仁。在建設社會主義和諧社會的今天，建立維護企業員工的權益制度，使每個企業員工活得更有尊嚴，這也是社會主義的本質體現。譬如職代會的開展可以擴寬民主渠道與監督，從而可以改善管理工作；積極為企業員工提供生活保障，尊重人才要給優秀員工以物質上的獎勵；建立健全勞動爭議協調組織。我們知道，企業要長久發展，必須具備這樣的專業性人才，即贊同企業文化的建構，有對民主管理模式有明確的認識。最后企業要培養社會責任感。培養社會責任感需要建立社會利益至上的價值觀，這也是當代中國企業堅持可持續發展的長久生命力。企業應樹立正確的利益觀，用長遠的眼光去觀摩企業發展的方向。3.3強化制度建設，著力培育企業價值觀培育體系。首先構建有利于企業價值觀建設的組織機構。這類組織機構有可能是職能性的，也可能是學術性的，但其要點是除了突出新建機構的職能外，還必須重視整合和改造原有機構，重視其他一些正式或非正式組織的存在。對這些機構進行引導和轉化，充分吸納各個層面的人員參與到組織機構中來，減少阻力，發揮正能量，盡量使企業價值觀在內部培育中得到來自不同層面人員的支持和認可。其次充分挖掘和提煉企業價值觀的內涵。雖然企業價值觀的存在往往是客觀的，但它是否是一個積極向上的有機整體卻難以確定。因此，對企業客觀存在的價值觀進行診斷，提煉出具有代表性的、符合企業發展方向和時代要求的價值觀，并加以文字化表述和系統化解讀是十分必要的。有人按照價值分析的教育模式設計了以下程序：確認和澄清價值問題、收集可能有意義的事實、確定可能有意義事實的真實性、澄清有關事實、作出嘗試性的價值決定、檢驗包含于決定中的價值標準。上述程序涵蓋了企業價值觀形成和提煉的幾個關鍵步驟和環節，在價值觀的內部培育過程中，企業應進行全方位的調查研究和充分溝通，在此基礎上提煉表述成簡練的價值觀語句，總結形成價值觀體系，并進行深入解讀、事實驗證和全員培訓。3.4加大價值觀宣傳力度，營造良好的企業文化。實現企業管理與價值觀一致性必須要加大對企業價值觀的宣傳力度，在企業內部形成良好的文化氛圍，以此促使企業員工形成以企業文化相適應的思想道德。首先企業要創新企業價值宣傳平臺。企業價值觀的宣傳必須要融入到企業員工的生活中，通過多途徑的方式潛移默化影響員工的價值觀，以此形成與企業文化相適應的思想道德。例如企業要借助車間黨支部、工會等組織開展企業價值觀教育。同時還要開展與企業價值觀相關的各種文體活動。例如企業工會部門可以開展企業價值觀辯論大賽等，以此通過活動加深員工對企業價值觀的認識水平。其次企業要加強企業文化的建設。企業文化是企業管理的重要內容，也是企業價值觀的具體體現，在當前企業管理中企業必須要以良好的企業文化提升企業價值觀的市場價值。因此企業要以黨的精神報告宣傳學習作為契機，不斷強化企業文化建設。例如在市場競爭中企業必須要重視創新精神的宣傳與教育，讓企業職工樹立創新精神，以此增強企業的核心市場競爭力。

總之，在市場經濟新常態發展階段，作為企業管理靈魂的價值觀是企業發展的關鍵因素，因此實現企業管理與價值觀一致性發展是企業適應新常態發展的必然選擇，所以企業必須要以新時代中國特色社會主義思想為引領，強化企業文化建設，培育員工核心價值觀，促進企業的健康可持續發展。

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作者:張志剛 單位: 杭州高品自動化設備有限公司