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摘要：在日益激烈的市場環境下，強化企業風險的管理，不僅可以有效地降低企業風險的發生率，也能夠為企業持續發展提供良好地內部環境，促進企業的進一步發展。但由于各種主客觀因素的影響，在管理過程中還有很多不足之處。在此，文章就此話題展開了討論。

關鍵詞：企業風險管理；重要性；問題；策略

一、引言

企業在發展中不可避免的會出現各種各樣的風險，尤其是在國際市場格局下，風險的發生也日益增加，并呈現多元化發展趨勢。一旦在風險的管控過程中處理不當，就會影響企業的發展，削弱企業的競爭力，甚至會被時代所淘汰。因此風險的管理已經成為了當前企業管理活動中必可不可的部分，也是至關重要的環節。

二、企業風險管理的重要性

（一）利于提高企業的應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越復雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。

（二）利于增強企業的經濟效益。企業經營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化，但在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。

三、企業管理中存在的風險問題

（一）法律風險。由于我國現有法律體系的不完善中，交易雙方或多方的權利、義務都不具化和清晰，容易讓不法分子利用法律的空缺來謀取不法利益，威脅到了企業的發展。另外，企業間的信用問題也越來越明顯嚴重。網絡平臺的廣泛使用為企業之間的經濟交易活動帶了更大的便利，但同樣由于當前社會環境的復雜化，社會風氣和思想的多元化，都增加了企業的金融風險，企業之間的交易活動往往都是采用網絡支付、快捷支付等，但彼此之間的身份核實程序卻被簡化，交易雙方的真實性并不確定。這就加劇了信用風險的發生。

（二）技術風險。即使有嚴密的技術加密管理，也無法阻止網絡黑客的入侵，他們會對交易信息進行攔截、篡改等，導致很多重要的客戶信息、資金數據等會被外泄，侵害了交易主體的合法權益。網絡平臺也會因為自身被病毒的入侵而導致管理系統無法正常運作，加之技術的更新速度又快，經營主體無法與其保持統一步伐，導致用戶群的流失和經濟效益的降低。

（三）投資風險。不論是在投資理念、管理模式、經營管理者的素質還是企業內部的精神文明建設等情況都不能一概而論。國企的投資管理在制度上、文化建設上都遠超其他企業，而其他企業沒有專業人員的參與到決策中，經營管理者的獨斷專行都會造成投資失誤，引起風險。在外部環境上，國家對國企的宏觀調整更加具體和全面，法律法規也較為完善，而其他企業不論是在國家的支持保障力度上還是社會公眾對其的看法上都認為其是國企的一種補充，人為地設置了一些投資管理障礙，導致風險的發生頻繁且多樣。

四、企業管理中應用全面風險管理的策略

（一）強化投資風險的管控。首先，企業要以市場為準，要對市場行情、發展態勢進行宏觀上的分析，對企業的投資行為產生的競爭有科學的預測和評估，同時結合企業自身的實際生產經營情況、市場的需求力度、自身承擔的風險能力，做出全面、科學、系統的報告，并經企業各級領導層討論、審核，以民主原則，綜合評價，確定投資的規模，預算和控制企業的運轉成本，制定出科學的決策規劃，防范和降低市場風險的發生。其次，企業不僅要在區域上進行分散投資，也要在不同行業、不同時機、不同的合作形式上進行合理的投資。即企業要將資金放在不同的區域，利用區域優勢降低風險，同時要以風險的評估為準，選擇競爭壓力不大、收益較快、發展前景較好的行業作為投資對象，來降低行業低迷產生的風險。再者，企業所投資的對象廣泛，所涉及的部門也會增多，原有人員對新業務的不熟悉，導致的風險也就越多，因而企業風險的管控需要企業所有部門的共同配合和支持，協同管理，實現信息的共享，降低風險的發生。

（二）強化財務管理制度。首先建立科學的工作體系。財務管理與會計年度是吻合的，是一個不斷地重復階段，在新階段市場更新和發展快速，企業也應當緊跟時代的步伐，建立相應的工作體系，以此來抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經營目標，同時加大對財務的監管力度。由此通過科學的財務管理機制的建立和運行，增強企業的管理水平，降低財務風險的發生。其次，財會人員理應發揮主動性，積極的學習國家的各項財經法律、法規和方針政策以及相關的理論知識，并在不斷地實踐操作中積累經驗，轉變傳統陳舊的思想，放低身態，做好基礎工作。在思想上也要與企業的文化思想保持一致，讓個人目標和企業目標統一起來，認真履職，嚴格按照企業規章制度、國家法律法規辦事，規范自己的行為，另外企業也要加大的職工的培訓力度，開設相關課程、走崗換位、聘請專業講師或是借助網絡平臺，分享財務資源，加強財會人員的職業道德教育，培養他們愛崗敬業、無私奉獻精神及加強業務宗旨，注重知識更新的自覺性，構建優秀團隊。

（三）完善企業內部管控制度。首先，企業要建立健全相應的工作制度，將各自的責任和職責予以落實，實現責任到人的目的，以此成為職工們所遵循的、統一的行為規范和準則，同時還要完善內部監督體系，讓各個部門對重要的經濟事項的決策進行全面、相互的監督。其次，企業要加大對新技術的研發和使用力度，并通過優化、利用先進的技術，借助信息化手段，有效解決互聯網交易系統運行中存在的弊端。像最基本的企業內部個人信息的身份認證技術，企業可以給每個職工設置一個專用的身份驗證碼，成為他們在管理系統中唯一的身份證明，以此提高網絡平臺的安全性，降低信用風險和技術風險。其次，

五、結語

風險的發生對企業的發展有著一定的負面影響。因此在市場經濟大環境下，企業只有不斷地增強風險意識，從各個方面進行強有力的管控，才會防范風險的發生，從而在改革的激流中保持穩定的發展。

參考文獻：

[1]杜瑋《全面風險管理在企業管理中的應用研究》

[2]吳德福《全面風險管理在企業管理中的應用研究》

[3]康俊《全面風險管理在企業管理中的應用》

作者:王丹 單位:埃肯碳素（中國）有限公司