導語：我國企業經濟管理創新策略研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：順應新形勢的發展背景，提升企業核心競爭力，促進企業組織的持續發展，必須全面創新企業經濟管理制度，使企業管理能夠與社會主義市場經濟體制相吻合，確保本企業在市場立于不敗之地。本文將分層淺談新形勢下我國企業經濟管理創新策略，并提出個人見解。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

對于企業組織來講，取得成績的本質是創新，這其中有技術創新、知識創新和管理創新，在21世紀，離開了創新，企業難以生存和發展。與此同時，創新與企業經濟管理策略密切相關，提升企業經濟效益，必須全面創新企業經濟管理策略。然而，和資金雄厚的歐美企業相比，中國企業尚且企業管理人員的創新意識相對薄弱，營銷管理策略創新不足，人力資源管理制度缺乏創新等問題，本文將在簡析這三種問題的基礎上從提高企業經濟管理人員的創新意識，創新企業營銷管理策略，促進企業人力資源管理的創新與發展等三個方面來淺談新形勢下我國企業經濟管理創新策略。

一、我國企業經濟管理現狀問題

（一）企業管理人員的創新意識相對薄弱。創新是企業發展的本質與靈魂，打造創新型企業組織，企業管理人員必須樹立創新意識，準確識別發展機會，勇于打破常規性思維。可實際，當前不少企業管理人員的創新意識相對薄弱，他們時常局限于長期形成的思維模式，難以識別新的發展機會，無法做到創新。（二）營銷管理策略創新不足。在市場經濟背景和信息時代，傳統營銷管理模式已無法有效推動企業的發展，不利于提高本組織的經濟利潤，甚至會給企業造成虧損。目前，部分企業雖然已經引入了網絡營銷策略，卻因為知識與技術創新不足以及未能制定良好的營銷計劃而影響營銷活動的順利進展。（三）人力資源管理制度缺乏創新。21世紀的知識與技術的競爭時代，也是人才資源的競爭時代，創新企業經濟管理策略，離不開人才資源的支撐，因此，創新人力資源管理制度是尤為必要的。然而，受傳統管理模式的影響，我國企業人力資源管理制度尚且缺乏創新，未能有效融合因人為本理念，高層、中層與基層之間的溝通不足，企業人才培養手段落后，不能充分發揮企業員工的主動創新意識，難以實現培養高素質創新型人才的目標。

二、新形勢下我國企業經濟管理創新策略

（一）提高企業經濟管理人員的創新意識。順應時代的發展趨勢，創新企業經濟管理策略，企業管理人員首先要重視提高自身的創新意識，全面了解當前市場經濟的發展狀況，然后，根據具體情況制定創新型發展戰略，準確判斷本企業的綜合實力，緊抓發展機會。另一方面，企業管理人員要協同全體基層員工塑造企業創新精神，打造創新團隊，在日常工作中，注意使自己的心理素質、能力素質和知識素質均能得到創新與提高。（二）創新企業營銷管理策略。提升企業總體業績和經濟利潤，必須結合網絡時代背景，大力創新企業營銷管理策略。首先，企業管理人員要協同市場營銷部門利用信息技術和網絡平臺保持本組織的優勢與競爭力，制定有新意的網絡營銷計劃，使企業的目標戰略能得以實現。在網絡營銷計劃工作中，要注意做好三方面的工作：第一，要明確網絡營銷目標，科學設計硬件目標和軟件目標，所謂的硬件目標特指企業產品銷售目標，軟件目標則是指企業營銷管理制度、客戶關系管理、價格體系管理、市場秩序控制和信息分析等。第二，要注重技術創新，提高網頁水平。在信息時代，富有創新意義的網頁能夠更好地展示企業產品，即通過圖片、數據、文字等將產品特點、性能、規格、技術指標、價格、售后服務及質量承諾等信息傳遞給消費者，以此刺激消費，提高產品營銷利潤。需要注意的是，網頁設計應該營造出一種使消費者身臨其境的商業范圍，網頁內容的制作應該有純粹的藝術創意轉向科學的信息分類與索引，以簡便、靈活、快捷、雙向互動式的信息查詢服務于網絡訪問者。第三，創新反饋信息管理模式。一般情況下，傳統市場促銷效果的調查是一項相當繁雜的工作，效果評估手段也較為落后，而創建網絡化反饋信息管理模式能夠幫助企業隨時收集大量的反饋信息，并提高信息管理效率，做好網絡營銷評估工作。其次，要做好網絡營銷創新戰略規劃以提升營銷利潤，促進經濟管理創新。通常，網絡營銷創新戰略規劃應包含兩層戰略，其中，第一次戰略包括市場細分化戰略、目標戰略、差異性戰略和產品競爭戰略；第二層戰略則是指營銷部門須科學分析營銷機遇，對市場、營銷目標和產品供求關系予以準確判斷，進而實施有差異的營銷策略，使營銷手段更加具有創新價值。（三）促進企業人力資源管理的創新與發展。創新企業人力資源管理制度，必須堅持以人為本理念，及時引入新知識與新技術，創新員工培訓模式，大力培養創新人才。除此之外，企業應重視促進高層管理者、中層管理者和基層管理者之間的溝通與交流，努力挖掘人才，尊重人才，發揮全體員工的創新潛能，進而為本企業打造創新團隊。另一方面，企業要重視做好現代人力資源規劃工作，準確分析本組織的人力資源供需關系，創新績效管理模式，改善企業福利待遇，加強勞動關系柔性管理，以此激發人才資源的創新熱情。

三、結語

綜上所述，創新企業經濟管理策略，提高企業經濟效益，企業管理人員首先要重視增加自身的創新意識，協同本組織創新企業營銷管理策略和人力資源管理制度，為本企業打造創新團隊，提高企業創新實力。

參考文獻

［1］丁麗娟.有效完善我國企業經濟管理內部控制制度的探討［J］.財經界,2016（30）.

［2］程恬然.分析國企經濟管理存在的問題與對策［J］.現代經濟信息,2013（23）.

［3］屈錦秀.簡析提高國企大型企業經濟管理效率的方法研究［J］.企業導報,2014（10）.

［4］趙蕾.淺談大型國有企業經濟管理體系研究與實踐［J］.企業導報,2015（12）.

作者:張彰 單位:濰坊濱海經濟技術開發區綠色化工園開發服務中心