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摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場體制已經由傳統的計劃經濟模式成功地向市場經濟轉型。在當前市場經濟的大環境下，自由激烈的競爭環境在為企業帶來發展機遇的同時，也帶來的很大挑戰。為了適應市場的競爭，很多的企業在進行企業管理工作時，就必須加強對管理模式的創新和研究，通過科學的經濟管理模式來不斷提升企業的綜合實力。本文主要對當前企業經濟管理進行創新的路徑進行了研究和探討，希望有助于企業的長遠發展。

關鍵詞：新形勢；企業管理；經濟管理；路徑創新

我國的經濟模式已經成功地從計劃經濟轉型到了市場經濟，在市場經濟的新形勢下，企業的經濟管理水平直接影響著企業的發展前景。對于企業來講只有加強對經濟管理的創新研究，才能夠在這樣的競爭環境中，不斷的增強企業的競爭實力，從而謀求生存和發展。因此，當前加強對企業進行經濟管理創新的探討具有重要的意義。

一、簡析企業經濟管理含義

（一）什么是企業經濟管理。在管理理論領域，對企業進行經濟管理所涉及的領域和因素非常多，比如，經濟學、信息處理技術以及統計學和管理學等等，各個學科之間都有著相互的交叉，所以進行經濟管理是一項非常復雜的工作。在整個企業管理工作中，經濟管理多占據的地位非常重要，并不是其他管理方法所能代替的。通過經濟管理就可以將一些邏輯推理以及對企業問題通過系統的分析方法來將信息進行傳遞，從而有利于企業領導層做出決策，也可以讓企業領導對決策的科學性做出合理判斷，從而最終可以提升企業的整體實力和經濟收益，為企業的長遠發展提供保障。另外，從企業管理工作的內容方面來講，經濟管理的管理對象眾多，基本上包含了整個企業管理過程中的所有環節，比如，生產、銷售、售后維修以及成本控制等等。在企業管理中如果想要真正地達到管理的目的，就必須要對企業經濟進行管理，通過財會工具來不斷地對企業的財務進行科學合理的管理，從經濟層面來實現對企業管理中各項內容進行監控和管理。（二）開展企業經濟管理的作用和意義。在當前環境下，我國的改革開放已經取得了很多的成果，并且各個行業和領域也都得到了很好的發展，并且很多的企業已經走向了世界。面對國內和世界的雙重壓力，我國的很多企業也逐漸認識到了以往傳統的經營理念和以往舊有的管理模式已經不能滿足現代企業的管理，更不利于企業的長遠發展。面對如此復雜的環境，企業要想謀求生存，就必須要用于抓住當前的市場機遇，勇于創新來為企業的長期發展來提供助力。其中，通過對先進管理方法和先進技術的應用來不斷加強對企業內部的經濟管理就是一個卓越的戰略，通過該項戰略就可以實現對企業所有資源的科學配置，從而提升企業的競爭力。對于企業經營者來講，通過經濟管理來提升企業競爭力的方式可以發揮持續性的作用，利于企業的持續發展。另外，通過企業不斷地開展經濟管理，還可以為企業帶來很多的幫助。企業的經營管理包括很多的環節和因素，并且在全過程中都需要經濟管理參與其中，所以，企業經營中所有涉及經濟的因素都可以被完全納入到的企業管理的范疇，從而不斷提升企業的整體實力。在進行企業經濟管理的過程中企業可以通過有效借助外力和內力的方式，來對企業內部和外部進行有效的協調，將企業和社會的資源可以進行有效的整合，從而將企業的單獨部門形成有機的整體，充分發揮企業內部的各項優勢，所以，對企業管理來講具有重要的意義。

二、當前我國企業經濟管理模式現狀分析

（一）企業經濟管理理念相對落后?，F在還有很多的企業管理者還沒有真正意識到企業經濟管理在企業發展中的重要性，在企業管理中依然沿用傳統的管理模式，單純地追求眼前的經濟利益，不愿意規劃企業的長遠發展。另外，面對緊張的經濟形勢，企業的管理者似乎并沒有產生危機感，在企業成長過程中沒有及時地跟上時代和技術的腳步，沒有加強對先進管理方法和先進技術手段的學習和利用，在企業內部缺乏創新的動力，這些因素都限制了經濟管理作用的發揮。（二）企業經濟管理制度不完善。企業一切活動的基礎就是管理制度，對于經濟管理來講亦是如此。在很多的企業中也制定了一些經濟管理的制度，但是在運作過程中并沒有完全按照制度執行，缺乏相應的監督管理，將經濟管理制度流于形式。隨著世界經濟的發展，對企業的要求也不斷提高，國內和國際的經濟形勢也變得非常復雜，但是我國很多企業的經濟管理制度不能適應發展的形勢，經濟管理制度的缺失嚴重限制了企業的發展腳步。（三）企業經濟管理結構不嚴謹。由于我國企業管理人員的綜合能力和素質還不足夠高，不能很好地完成企業的經濟管理工作。我國企業不僅缺少水平高的管理人員，同時也缺少理念的支撐，從而造成了企業管理者對經濟管理制度構建的輕視，從而不利于企業經濟結構的嚴謹，大大限制了企業前進的速度。（四）企業的戰略缺乏科學性。經濟管理制度的創新管理也是企業實現經濟管理的重要舉措，企業雖然必須要重視發展，但是更要重視與企業發展相適應的制度創新。只有創新的戰略才能適應創新的經濟，但是，目前我國很多企業的經濟戰略并不能適應當前的形勢，不利于企業的發展。在很多企業盲目制定先進戰略時，只是一味地追求先進行，但是并沒有切實考慮到企業自身的能力和水平，從而增加了企業的資金壓力，適得其反。

三、新形勢下，我國企業經濟管理創新的策略探討

（一）創新經濟管理理念。企業活動的有序開展需要先進的經濟管理理念給予支撐，所以，我國企業必須加強對經濟管理理念的創新研究，并且要切實落實先進的理念，從而保證創新的管理理念能夠很好地為企業的管理發展服務。從前面的分析中我們得知，落后的管理思想嚴重限制了企業的創新，并且也削弱了企業的整體實力，不利于企業的發展。因此，我國企業在當前形勢下，必須加強創新理念，增強員工的創新動力。（二）完善企業經濟管理制度。一個好的企業肯定擁有科學的管理制度，所以，要加強企業經濟管理的創新，就必須加強對企業經濟管理制度的創新和完善。在完善經濟管理制度工作中，必須將所有員工的利益作為企業整體的出發點，不斷增加企業內部所有員工的團結性，實現企業和個人的雙贏。（三）構建嚴謹的經濟管理結構。由于老舊的管理結構已經無法適應時展的需要，這就要求相關管理人員能夠適應經濟發展現狀，對組織結構進行優化升級，要將閑置的職能部門進行刪減，將復雜的管理結構簡單化，創新企業的內部管理結構，增加信息傳導的快速性、便捷性，充分使用先進的科學技術手段，對相應的管理制度進行及時的測評和改進，保證企業管理高效化。（四）創新企業經濟管理戰略。在現在的新形勢下，企業要想發展，就必須創新，對于企業經濟管理來講也是如此，只有不斷加強對經濟管理戰略的創新才能夠為企業的發展增添動力，同時創新策略必須與當時的經濟形勢相適應，創新工作也不是一成不變的，需要不斷地進行創新優化，從而促使企業向著科學的發展方向進行。在經濟高速發展的今天，企業要以增強自身實力為基礎，要對市場經濟進行及時的掌控。企業要高瞻遠矚，在發展內部經濟的同時，樹立憂患意識，對經濟發展的策略進行不斷更新，要從市場銷售、產品品牌的所有權、產品的生產方式等方面進行不斷的創新，不斷提高自身的競爭力。但是創新經濟發展策略的同時，一定要注意與企業的實際情況相結合，要在節約成本的基礎上，制定符合公司本身利益的戰略目標。

總而言之，企業的發展離不開創新，對企業進行經濟管理的創新就要通過創新企業經濟管理理念、完善企業經濟管理制度、構建嚴謹的經濟管理結構并且還要不斷進行企業經濟戰略的創新。只有這樣才能保證企業經濟管理方法能夠與當前的經濟環境相適應，才能夠從根本上提升企業的競爭力，從而為企業的長遠發展提供助力。

參考文獻

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作者:胡煥旭 單位:中交天航環保工程有限公