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統籌規劃，分步實施；全面推進，突出重點；自主創新，加強合作；完善機制，以人為本，是方法步驟水準創新的本質要求。其工作方法的創新重點，不說要有的放矢，而且要創新思路，找準有效的方法步驟，更重要的是能夠有看得見的效果，并克服了以往許多方法上的弊端。方法步驟的水準創新，如表2所示。方法步驟的水準創新，亦是科技管理的基本培育點和著力點。在方法步驟和水準創新中，首先要做到以點帶面來構筑水準創新平臺，其次要做到分步實施、階段提升來體現水準，再者要做到全面推進來穩步深入并反映效果。其重心范圍的側重點主要為后面兩項。水準創新的效果如何，可以從方法步驟的簡便性、適應性、合理性和收效性等幾個方面集中反饋體現。在水準創新中，通過工作細化、難易組合和實際要求，提出方法步驟的可行方案和合理評估模式，并在實踐中接受檢驗，不斷完善提高。工作方法中的方法步驟水準創新，要預先合理規劃和布局，做好有關功課，提出切實可行的意見、建議，對具體的實施路徑進行有效篩選，找出最佳的行進位置，同時予以深化，以確保采取的每一個方法都有較高的基礎水準，實施的每一個步驟都有良好的手段支撐。縱向有序銜接，橫向充分協調，分步深入實施、全面平穩推進，是優化進度安排程序的有效途徑。在科技管理中，合理的進度安排融合在具體的工作方法中，成為思路創新、理念創新的持續動力，并能夠凸顯自我完善、有機協調的良好功能，藉此推動進度安排的合理、合情與優化。進度安排的理念創新，如表3所示。進度安排的理念創新要滿足科技管理實際工作的迫切需要，要在進度安排、理念創新和重心范圍上全面衡量，反映成效。其進度的有序安排，要從多角度的考慮范疇做好縱向有序銜接和橫向充分協調，以縱向與橫向作為一個組合，用多渠道的創新方式做好階段深入安排，以階段性作為其重要特征，并按多層次的創新運作做好全程管理的平穩開展，以進度安排的效果作為其考核標準。縱向與橫向的重心范圍為全過程覆蓋，即縱向到底、橫向到邊，其重要性和必要性是可以預計的。階段與全程的重心范圍成為扎實打好每一個階段的基礎，并予以全年深入，以推動全程工作的順利開展。進度安排的理念創新，需要在全面、規范有序的衡準中予以綜合平衡，需要在實際工作中把握進度安排的點和面，需要在階段性的檢查中發現問題、解決問題，并構筑起科技管理有序開展的創新平臺。

造船企業科技管理的工作方法，管理重心的總體衡準是實施有效工作步驟的重要因素。其中，一個突出的因素是以點帶面總體把握。這就要求事先尋找出整個過程控制與工作方法的優化層面，以內而外帶動整個科技管理工作的全面推進。要善于抓住重點，切中要害，對科技管理開展的輕重緩急和合理范圍的選擇能夠達到準確、到位和清晰的程度，充分滿足科技管理的主次區分、重要性與一般性確定以及水平高低衡準及預計達到的最佳狀態，有效避免人力、物力和財力的盲目投入及浪費，并對科技管理的進展情況做到心中有數。科技管理重心的總體衡準，可以從上到下，形成制度保障，將工作方法水平切實提升。通過積極地承擔諸如科研項目中的產品研發、專利申請、成果鑒定與應用、科技創新和技術進步，加大科技管理的開拓層面和力度，并在科技投入和產出、產學研運行機制、成果轉化等方面，探索出一種企業科技管理的持續性和發展動力、發展手段和發展方法。科技管理的積極開展和有效開展，產品研發的持續深化，最終能夠推動企業船舶產品品種逐步向高技術、高附加值方向轉變，形成一批企業的“拳頭”產品和特色產品。近年來，一些大型企業如滬東中華致力于新產品的研發與設計，已先后成功建造了8530TEU超大型集裝箱船、大型LNG船，以及一批散貨船、油輪、儲油船和重吊船等。船型不僅覆蓋了三大主流船型，而且已經涉足LNG船領域。如今，大型LNG船新產品預研自主設計能力得到進一步提升，企業開發的LNG系列船型，將自主設計的船型推向市場，最終中標4艘17.2萬m3低速機加再液化系統推進LNG船訂單，保持了在該領域的國內領先地位，另外又與中海集裝箱運輸（香港）有限公司簽訂了4+2艘10000TEU超大型集裝箱船。面對船型多、設計過程復雜、建造難度大等特點，企業科技管理的工作方法更要有的放矢，既要做到以點帶面的總體把握，也要做到由表及里的總體深入，以進一步夯實科技管理的基礎。在具體內容實施中，科技管理要由淺入深，由簡單到復雜，由表面到核心，即從表面現象看本質，目標明確，層層深入，以真正體現效果和成果，體現科技管理內在水平。由表及里的總體深入要做到操作性強，方法得當。通過制訂方案，論證優化，為由表及里的總體深入創造良好條件。就科技管理在船舶研發上的推進功能來說，力求使研發的產品結構合理、穩固，使企業能夠及時掌握有關研發船舶的設計難點和關鍵技術，以此積累寶貴的經驗，提升企業的自主開發能力。由表及里還需要落實相應的保障措施，改變傳統的習慣和固有的傳統思維，不被表面現象所迷惑。對工作方法的深入，要同時認真進行研判和仔細分析，并制訂周密的計劃和進行工作部署。

管理重心的總體衡準，還要在工作方法的具體細化中獲得全面支撐，以此形成以點帶面的總體把握、由表及里的總體深入和去粗取精的總體細化這三大全程管理重點。如滬東中華率先在國內同行業中推進的“綠色造船”發展理念，由此極大地推動了企業造船技術和科技管理的進步，促進了企業科技管理的深層次推進，以及管理與機制的縱深創新。去粗取精的總體細化，要求從一開始就要在雜亂無章的內容中理出頭緒，將各種不夠成熟的、不盡合理的、不太能夠產生預期效益的管理事項逐一剔除，從而發揮科技管理的最佳水準，取得科技管理的最優成果。從企業科技管理的內在要求來看，其工作方法的去粗取精總體細化，是精細管理、創新管理的一項基本要求，能夠更加有效地少走彎路，以避免在問題出現時難以提出有效的解決辦法，難以有效進行跟蹤管理，難以及時予以考核評估。去粗取精還要在看問題時力求全面透徹，工作力求精細到位，方法力求簡便可行，在管理中有效提升自身素質，在應對中有效提出解決問題的新思路、新方法，使管理針對性有效、方法應用得當、體系規范可循，從而能夠較好地把握管理機遇，提高管理效率，滿足管理要求。基層船舶企業的科技管理，就科研項目而言，其管理的點和面是全方位的。在申報國家有關部委的科研項目中，要根據下達的申報指南，結合企業自身實際和科研項目管理辦法進行有針對性的申報，因此需要事先做些相應的規劃和準備，以符合申報指南的范圍和要求。在撰寫立項建議書時，要做到立意清楚，任務明確，凸顯需要突破的關鍵技術和路徑，提出具體的解決方案。在接下來的任務書、實施方案撰寫中還應對開展研究的內容予以進一步細化，同時對經費的使用進行分解，充分滿足科研項目研究的各項要素。項目的有序開展和逐步深化，需要按節點進行考核，每季度和半年度填寫實施情況表或撰寫實施情況報告，年度完成階段技術總結報告。尤其要注意科研經費的合理使用，如在船舶配套中，通過合理配置和布局，加大研發新產品的力度，促進企業的船舶配套產品升級換代，擴大和儲備各種配套品種系列，不斷推動企業的技術進步，并保持企業可持續發展的強勁生命力。項目結題需要撰寫相應的工作和技術總結報告，其中對項目的技術創新點和關鍵技術應有一個全面闡述，同時提供與項目驗收相關的材料，還要提供與項目有關的專利受理、授權及情況等。

船舶企業科技管理的工作方法，要有利于以市場為導向，以產品研發為先導，以積極參與市場競爭為重要出發點，強化新產品、新技術、新工藝的開發研究，同時強化知識產權管理。廣泛開展技術合作與交流，實現技術集成再創新，提升企業科技創新能力，需要充分注意科技管理的工作方法、管理重心實施。在科技管理中，尤其要注重增強企業的自主創新能力。

本文作者：周惠炳工作單位：上海滬東造船油嘴油泵有限公司