導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題優(yōu)化策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，這就要求國(guó)有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革和優(yōu)化，以此推動(dòng)企業(yè)迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，掌握主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。在國(guó)有企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，人力資源管理一直是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)、資金的支持，但是人力資源本身就是先進(jìn)技術(shù)的持有者和使用者，同時(shí)也是企業(yè)資金的支配人。因此，制訂人力資源管理的優(yōu)化策略，對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文首先探討了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中存在的普遍問(wèn)題，進(jìn)而深入分析了優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化策略

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，隨著信息流的不斷更新，以及技術(shù)的持續(xù)迭代演進(jìn)，企業(yè)隨時(shí)都要掌握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏對(duì)自身進(jìn)行改革，稍有不慎就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。人力資源在國(guó)企當(dāng)中的地位至關(guān)重要，人力資源可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，掌握足夠的人才，才能在市場(chǎng)上掌握足夠的資源，掌握信息流，引領(lǐng)信息流，才能掌握先進(jìn)的技術(shù)，在市場(chǎng)上擁有話語(yǔ)權(quán)。但是，如何對(duì)這一企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)配、管理，同樣非常重要。只有對(duì)人力資源結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行合理配置、優(yōu)化和管理，才能確保企業(yè)人才能夠人盡其才，發(fā)揮出人力資源的最大效能和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理理念落后很多國(guó)有企業(yè)也提出了諸多的完善舉措，以推動(dòng)人力資源管理的科學(xué)化、合理化。但是，在實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些不足。眾所周知，人力資源管理的意義在于為企業(yè)注入活力，使企業(yè)能夠在原有的人力資源基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。但是，在采取相應(yīng)的措施，制定相應(yīng)的規(guī)范的時(shí)候，這些措施與規(guī)范并不能真正、全方位地考慮企業(yè)的實(shí)際情況，致使規(guī)范和運(yùn)作兩張皮，沒(méi)有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。究其原因，還是人力資源管理者的管理理念存在偏差，沒(méi)有從深層意義上認(rèn)識(shí)到這種管理的重要性和實(shí)際意義，因而在制定舉措，研究規(guī)范的時(shí)候就不能夠準(zhǔn)確有力，最終的效果也就乏善可陳。2.人力資源成長(zhǎng)機(jī)制不健全從企業(yè)角度看，人力資源也是企業(yè)的一部分資源，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)盈利。值得注意的是，人力資源也和技術(shù)一樣，需要不斷發(fā)展、演進(jìn)。只有不斷發(fā)展的人力資源團(tuán)隊(duì)，才能幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展路徑，才能在面臨難題的時(shí)候迅速地為企業(yè)找到適合自己的生存之道。因此，“發(fā)展”對(duì)于人力資源而言也是至關(guān)重要的。企業(yè)要依賴人力資源實(shí)現(xiàn)收益，人力資源也要在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步，這對(duì)于雙方都是有益的。對(duì)于人力資源當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體而言，這種“發(fā)展”就演變?yōu)橐环N“成長(zhǎng)”，他們是每一個(gè)崗位上的專業(yè)人才，在進(jìn)入企業(yè)之后不僅要適應(yīng)企業(yè)，還要不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的能力。因此，企業(yè)有義務(wù)為這些人力資源當(dāng)中的領(lǐng)跑者搭建一個(gè)成長(zhǎng)階梯，建立一套成熟的人力資源成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)制，使這些人才能夠真正與企業(yè)同生長(zhǎng)、共發(fā)展。3.缺少科學(xué)的選拔機(jī)制放到人力資源當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體身上，這些人才對(duì)自身都有一定的職業(yè)規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，也是其為企業(yè)盈利，幫助企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。因此，企業(yè)必須關(guān)注人力資源管理中這一“引擎”的作用，助力實(shí)現(xiàn)其正向的價(jià)值，幫助其中的人才充分展現(xiàn)其自身能力。但是，就現(xiàn)有的情況而言，很多國(guó)有企業(yè)在人才選拔過(guò)程中仍然沒(méi)有形成較為成熟和自發(fā)的流動(dòng)機(jī)制，任命骨干、空降負(fù)責(zé)人的情況依然存在。這就使得人才流動(dòng)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中形成一種缺乏有力競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，不利于人才之間進(jìn)行充分的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而選拔出最優(yōu)秀的人才?；诖?，人才的流動(dòng)在其中就無(wú)法真正暢通，人力資源發(fā)展的“引擎”發(fā)力不夠，這就會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.績(jī)效考核機(jī)制不完善績(jī)效考核是對(duì)于企業(yè)員工工作成績(jī)的一種量化評(píng)價(jià)，對(duì)于提振員工的積極性，整合企業(yè)的人力資源等具有重要意義。在國(guó)有企業(yè)人力資源的管理當(dāng)中，績(jī)效考核的價(jià)值在于使其中的人才能夠在考核過(guò)程中使企業(yè)充分地意識(shí)到自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值，進(jìn)而獲得企業(yè)肯定，使其在漫長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中樹(shù)立信心，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。但是，受到當(dāng)前績(jī)效考核體系的影響，很多考核內(nèi)容未全方位地納入考核過(guò)程當(dāng)中，這就使得考核過(guò)程會(huì)有失偏頗，無(wú)法真正、全面地體現(xiàn)人才的價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略

1.完善人力資源管理體系對(duì)于人力資源的管理工作而言，這種管理體系的構(gòu)建至關(guān)重要。在企業(yè)的多方面的管理運(yùn)作當(dāng)中，各項(xiàng)任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，如果沒(méi)有一個(gè)提綱挈領(lǐng)的規(guī)范予以統(tǒng)領(lǐng)，就會(huì)使工作無(wú)法全方位地開(kāi)展。因此，在該項(xiàng)管理工作開(kāi)展之前，應(yīng)當(dāng)首先建立相應(yīng)的人力資源管理體系，并在該體系的指導(dǎo)之下對(duì)人才工作進(jìn)行科學(xué)化的運(yùn)作。當(dāng)然，隨著工作的開(kāi)展，也會(huì)顯露出一些問(wèn)題，基于這些問(wèn)題，企業(yè)也可以對(duì)管理的體系進(jìn)行優(yōu)化，以更好地適應(yīng)企業(yè)對(duì)于人才的管理需要。這樣，企業(yè)就能夠在管理和實(shí)踐過(guò)程中不斷完善管理體系，使體系愈加健全，更具指導(dǎo)意義，對(duì)于人才的管理也更加科學(xué)，更有實(shí)踐價(jià)值。2.加大員工培訓(xùn)力度國(guó)企人力資源的管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在此期間的任何一份投入都必將在日后產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。因此，在對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理的時(shí)候，還必須對(duì)人才給予足夠的投入，體現(xiàn)在管理模式上就是對(duì)員工的培訓(xùn)。人才和技術(shù)相似，只有不斷更新，不斷進(jìn)步才能獲得持續(xù)的價(jià)值，才能創(chuàng)造更大的收益。對(duì)于人才而言，其頭腦中的知識(shí)內(nèi)容和知識(shí)體系都需要進(jìn)行不間斷的更新，更好地與企業(yè)管理理念銜接，與市場(chǎng)發(fā)展銜接。因此，在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行資金投入，搭建平臺(tái)為員工提供必要的知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)當(dāng)中能夠提升認(rèn)知，更新知識(shí)體系，為企業(yè)在崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而將人力資源的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)。3.創(chuàng)建符合自身實(shí)際的企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作和發(fā)展當(dāng)中都會(huì)建立起一套屬于自己的企業(yè)文化，區(qū)別在于，有的企業(yè)是無(wú)意識(shí)地建立起一套企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化更接近于企業(yè)工作氛圍，在這樣的一種氛圍中，員工們都約定俗成地遵循一些價(jià)值觀和規(guī)定。但是，有些企業(yè)卻在主動(dòng)地塑造企業(yè)文化，有意識(shí)地對(duì)企業(yè)文化的形成過(guò)程進(jìn)行干預(yù)，以最終形成一套符合企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的企業(yè)文化。相比之下，后者更能夠?qū)⑵髽I(yè)帶上一個(gè)好的發(fā)展路徑上面，因?yàn)榍罢吣欠N自發(fā)形成的氛圍對(duì)于企業(yè)發(fā)展無(wú)法產(chǎn)生絕對(duì)的引導(dǎo)力量，也未經(jīng)過(guò)刻意的塑造，無(wú)法真正引領(lǐng)企業(yè)員工形成合力。因此，若企業(yè)能夠重視企業(yè)文化，并成功建立起屬于自己的企業(yè)文化，必將使企業(yè)的人才能夠聚攏起來(lái)，在這種無(wú)形的價(jià)值體系下實(shí)現(xiàn)行動(dòng)和觀念的統(tǒng)一性，最終能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的管理，發(fā)揮人才的價(jià)值。4.科學(xué)擬定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略企業(yè)的人力資源管理資源是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在對(duì)人力資源實(shí)施管理前，企業(yè)必須擬定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是指導(dǎo)今后人才管理的重要遵循，是發(fā)揮人才力量的可靠保證。因此，擬定這一戰(zhàn)略非常重要。在擬定過(guò)程中，首先要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定扎實(shí)可靠的管理戰(zhàn)略，切忌盲目自大，不切實(shí)際。這樣才能使擬定的戰(zhàn)略在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)有較高的指導(dǎo)意義。另外，這一戰(zhàn)略也并非一成不變的，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，還必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及遇到的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮人才的管理效能。5.有效完善績(jī)效考核制度人力資源的管理措施是多方面的，其中，績(jī)效考核是一個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效考核能夠科學(xué)地反映員工工作的狀態(tài)，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰。這樣就形成一種企業(yè)和員工之間的相互反饋機(jī)制，使員工和企業(yè)能夠相互了解，彼此知曉對(duì)方想要的成績(jī)或效果，這也正是考核機(jī)制的價(jià)值所在。通過(guò)這種科學(xué)的考核機(jī)制，企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)了良好的對(duì)話與溝通，企業(yè)就能夠獲得更加深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，從而獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展活力。此外，企業(yè)在這樣的考核機(jī)制下，也能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造精神，在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰制度下，員工的成績(jī)和失誤都有對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果，這也使得人才競(jìng)爭(zhēng)與選拔更加公平，企業(yè)人才的上升通道愈加暢通，從而更有利于人才的良性競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化的管理。6.重視對(duì)新進(jìn)人才的管理國(guó)有企業(yè)不僅要重視既有人才的培訓(xùn)和提升工作，還要關(guān)注新引進(jìn)人才的質(zhì)量和管理水平。因?yàn)槿瞬诺囊M(jìn)工作關(guān)系到人才引進(jìn)的源頭是否暢通，引進(jìn)方法是否科學(xué)，引進(jìn)的人才是否真正符合企業(yè)的發(fā)展需求，這一系列的問(wèn)題都事關(guān)企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及人力資源的科學(xué)組成。因此，國(guó)有企業(yè)管理者不僅要掌握好既有人才的管理情況，還要抓好新進(jìn)人才的管理方法和措施，把控人才引進(jìn)這一關(guān)口，為企業(yè)輸入更多優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)得到提檔升級(jí)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，建立正確的人力資源管理理念。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種有效措施，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍素質(zhì)，使企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱靜紅.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：127.

作者：魚(yú)瑤 單位：陜西省交通建設(shè)集團(tuán)公司