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1引言

我國部分地區(qū)受各方面因素限制，無法建設(shè)大型水電站。為了滿足發(fā)電、灌溉等需求，往往需要進(jìn)行小型水電站的建設(shè)。建設(shè)小型水電站既能有效滿足人們的生產(chǎn)生活需求，又能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。然而，調(diào)查研究顯示，目前國內(nèi)小型水電站在機(jī)械設(shè)備運行管理上存在許多不足之處，進(jìn)而影響水電站的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全。因此，相關(guān)部門需充分認(rèn)識水電站機(jī)械設(shè)備管理的重要性，根據(jù)實際情況制定合理可行的設(shè)備管理計劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，以免因設(shè)備故障造成意外事故，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。本文通過分析當(dāng)前小型水電站機(jī)械設(shè)備運行管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)行業(yè)提供參考。

2當(dāng)前小型水電站機(jī)械設(shè)備運行管理中存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)人員對水電站機(jī)械設(shè)備管理缺乏重視。在水利水電建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員將工作重點放在大中型水電站建設(shè)上，而不重視并缺乏對小型水電站的建設(shè)、運行和管理。其中，機(jī)械設(shè)備的運行管理更是一項容易被人忽視的工作，許多水電站設(shè)備盡管已經(jīng)到了檢修時間，但因為沒有出現(xiàn)問題，則不對其進(jìn)行日常檢修，直到機(jī)械設(shè)備無法運行才開始修理。這樣不僅影響設(shè)備的運行效率，而且縮短了設(shè)備壽命，甚至引發(fā)安全事故。因此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，對水電站機(jī)械設(shè)備管理工作重視起來[2]。2.2工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低。前國內(nèi)水電站工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，很難滿足設(shè)備的運行管理要求。水電站大多在偏遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備逐漸被應(yīng)用到水電站中。雖然水電站有數(shù)量足夠的工作人員，但由于無法得到定期的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平偏低，尤其是對機(jī)電設(shè)備的操作水平。除此之外，盡管水電站已經(jīng)成立了專業(yè)的檢修隊伍，但管理人員并不重視日常檢修工作，只要設(shè)備正常就不檢修，使得無法及時發(fā)現(xiàn)水電站機(jī)械設(shè)備運行中的潛在隱患。在這種情況下，一旦設(shè)備產(chǎn)生故障，往往需要停止運行，直到專業(yè)的維修團(tuán)隊來進(jìn)行處理，從而增加了設(shè)備的維修成本。

3加強(qiáng)小型水電站機(jī)械設(shè)備運行管理的措施

3.1健全水電站機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。要加強(qiáng)小型水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理，先要對管理機(jī)制進(jìn)行完善。實施管理工作的前提和基礎(chǔ)是建立一個完善的設(shè)備管理體制。因此，管理部門應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、管理工作，安排技術(shù)水平較高、專業(yè)經(jīng)驗豐富的員工負(fù)責(zé)關(guān)鍵工作、重要工作。在設(shè)置管理部門人員時，人員質(zhì)量應(yīng)高于人員數(shù)量，還要盡可能維持人員隊伍的穩(wěn)定性，防止員工花費太多時間進(jìn)行磨合。要增強(qiáng)管理部門的人員凝聚力，形成相互合作的工作氛圍，在管理工作中積累經(jīng)驗，有效提高水電站機(jī)械設(shè)備運行管理的效率[3]。3.2實行崗位責(zé)任制度，保證責(zé)任到人。在水電站機(jī)械設(shè)備運行管理工作中，要根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度，并將其落到實處。實行崗位責(zé)任制度既能調(diào)動員工參與設(shè)備管理的積極性，又能做到責(zé)任明確、分工合理，確保水電站安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。管理制度的制定必須符合企業(yè)發(fā)展實際，各個工作組應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行換班，做好交接工作，避免因交接不善導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到影響，增加不必要的生產(chǎn)成本。除此之外，建立并實施交換班制度，明確各部門人員責(zé)任，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。水電站值班人員在巡檢設(shè)備現(xiàn)場時，必須要有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，充分利用自身經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的隱患，降低設(shè)備運行風(fēng)險；如果在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋，通過合理有效的解決措施，使機(jī)械設(shè)備重新回到高效的運行狀態(tài)[4]。3.3建立并完善機(jī)電設(shè)備檢修制度。水電站機(jī)械設(shè)備的檢修工作包括年度檢修、日常檢修，這兩種檢修都要定期進(jìn)行。年度檢修的時間多在枯水期；日常檢修的時間則比較靈活，可以根據(jù)水電站設(shè)備情況進(jìn)行檢修工作的安排。在對水電站的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行年度檢修前，管理人員首先要總結(jié)、評估上一年度設(shè)備的運行狀況、管理情況等，充分掌握水電站機(jī)械設(shè)備當(dāng)前存在的問題，在此基礎(chǔ)上確定檢修項目以及檢修流程。在水電站機(jī)械設(shè)備檢修過程中，主要工作分為兩部分：1）檢修設(shè)備的主體部分；2）檢修設(shè)備的輔助部分。要想有效提高水電站的生產(chǎn)效率和運行安全，必須有效開展機(jī)械設(shè)備檢修工作。在對水電站機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修時，應(yīng)堅持預(yù)防與治理相結(jié)合的原則，將質(zhì)量放在首要位置，全方位把握細(xì)節(jié)，以此實現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修效率的提升。除了設(shè)備檢修外，維護(hù)和保養(yǎng)水工建筑物也包含在水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理工作中。大壩、引水設(shè)施以及輸水設(shè)施等都屬于水工建筑物，加強(qiáng)水工建筑物維護(hù)管理，是確保水電站高效、安全生產(chǎn)的另一重要前提。水工建筑物運行的安全性不但直接關(guān)系到發(fā)電工作，而且對下游群眾的生命財產(chǎn)安全有著重要影響，相關(guān)部門對此必須高度重視[5]。3.4加強(qiáng)技術(shù)管理。在開展水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理工作時，管理人員首先要充分了解機(jī)械設(shè)備、深入研究設(shè)備技術(shù)程序。因此，水電站必須加強(qiáng)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育，并認(rèn)真做好考核工作，確保工作人員考核通過后才能上崗，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)既可以定期開展，也可以不定期開展，培訓(xùn)方式可多種多樣，包括現(xiàn)場講解、專家講座、技術(shù)交流會等，但必須具有針對性和實效性。只有這樣，管理人員在開展具體工作時，才能準(zhǔn)確判斷設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，并且迅速有效地解決設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。3.5重視對管理人員的綜合培訓(xùn)。在水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理工作中，不僅要重視對管理人員的技能培訓(xùn)，使其了解及掌握設(shè)備操作流程、運行原理，還要重視對其應(yīng)變能力的培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)突發(fā)故障，能夠做到及時、有效的處理，以免對水電站的正常生產(chǎn)造成影響。除此之外，水電站還要根據(jù)實際情況，適當(dāng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的待遇、福利，并將工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立和實施績效制度、獎懲制度，從而調(diào)動管理人員的工作熱情，鼓勵管理人員提升自身能力。

4結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展。近年來，水電站建設(shè)數(shù)量越來越多，覆蓋面積越來越廣，尤其是中小型水電站建設(shè)，更是極大地推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，在水電站建設(shè)發(fā)展過程中，許多管理方面的問題也逐漸暴露出來，尤其是機(jī)械設(shè)備的管理。因此，管理部門應(yīng)認(rèn)真研究水電站機(jī)械設(shè)備運行管理中存在的問題，制定科學(xué)合理的解決方案，健全管理機(jī)制，規(guī)范設(shè)備檢修、維護(hù)流程，加強(qiáng)技術(shù)管理和人員管理，全面提高水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理水平，推動國內(nèi)水利水電建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李喬改.淺析小型水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理[J].智能城市，2018(7)：165-168.

[2]沈磊.水電站機(jī)械設(shè)備的運行管理與維護(hù)[J].黑龍江水利科技，2017(11)：189-190.

[3]熊佺,徐蓉.水電站運行管理節(jié)能措施探析[J].通訊世界，2015(23)：171-172.

[4]張武濤.藏木水電站大壩混凝土施工機(jī)械設(shè)備配置及管理[J].四川建筑,2016(3)：63-65.

[5]劉賢邦.水電站機(jī)械設(shè)備的運行維護(hù)與管理[J].科技展望，2015(32)：63-64.

作者:張智遠(yuǎn) 單位:青海省格爾木水電有限責(zé)任公司