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摘要：中國煙草作為我國一種特殊行業，對我國的國民經濟的發展十分重要，占據非常重要的位置。近年來，隨著我國的煙草需求轉型使中國煙草行業面臨著巨大的壓力和挑戰，尤其是煙草工業企業中的制造加工業在新形勢下也要做出調整，必須加快企業的轉型升級和創新發展速度，提高企業生產運行效能，保障產品質量，這對于煙草工業企業在今后發展和提高行業競爭力都具有十分重要意義，希望可以推動企業快速發展。

關鍵詞：煙草工業；企業制絲；生產管理

隨著我國煙草工業企業的轉型升級和國際控煙組織的管控為該行業的發展帶來了巨大的壓力。在這樣的外部環境下，我國的煙草行業要想得到更好的發展，就必須高度重視現行業中存在的問題。因此，為了更好的保障我國的經濟，必須將煙草行業在生產管理水平中表現出的管理水平不精、產品在國際市場競爭能力不強等問題盡快解決，以便推動煙草行業的快速發展。

一、煙草工業企業生產管理的現狀及存在的問題

根據我國的煙草行業的發展現狀而言，煙草行業繁榮的背后依然存在著一些問題和隱患。這些問題和隱患不僅僅是國有企業共有的問題，還包括煙草生產、財稅、管理體制對該行業的束縛，導致煙草企業在經營管理中產生了很多的問題。現如今煙草行業仍存在著的地方保護、市場割據、盲目擴張以及國際控煙組織的管控等情況，已經嚴重的制約了行業和品牌發展戰略的實施，阻礙了煙草行業的快速發展，最終導致煙草行業在國際市場中的總體實力不夠強大。(一)我國煙草企業的管理水平不均衡。目前，我國的煙草行業屬于國家專賣，其管理理念依然有計劃經濟時期的管理思路和方法，而這種管理方法已經不能滿足行業迅速發展的今天。換句話說，在專賣體制保護下，管理理念和管理水平沒有及時的與時俱進已經制約了煙草行業的進一步發展，不利于該行業健康、快速的發展壯大，導致大多數煙草企業即使配備較高、較先進的裝備設施，也無法實現管理水平不高給企業帶來的競爭力不強的現狀。(二) 地方保護主義依然存在，區域品牌無序擴張。有的煙草企業為了追求經濟效益，進一步提高當地財政收入，大力推廣自有品牌，封閉外來產品在當地的推廣和銷售。這對于全國性大品牌的培育和銷售帶來很大的沖擊。(三) 國內卷煙市場結構矛盾比較突出，市場競爭異常激烈。現如今，我國市場結構矛盾主要表現在以下兩方面。一方面是對中低檔煙巨大的市場潛力重視不夠，而高檔煙供過于求的現象十分嚴重。很多企業為了提高經濟效益而大量的開發高檔卷煙，對于中低檔煙的品牌開發、質量提升等重視程度不夠。另一方面是現如今我國煙草行業產能已經基本飽和，但是很多企業依然盲目求大求全，爭計劃、添設備、搞技改，使得行業內的競爭日趨激烈。

二、煙草工業企業生產管理中存在問題的應對策略

(一)以質量為核心建立生產管理體系。企業的發展與產品質量高低是息息相關的，也就是說產品的質量對企業來講是至關重要的，提高產品的質量一直都是企業提高市場競爭力的有效手段。目前我國煙草工業企業生產管理中存在的問題是，產品質量的穩定性不強，管理理念和方法手段不夠先進。針對這種現狀我們可以采用以下兩種方法來對其進行改善。第一，樹立正確的質量意識，強化崇尚質量的價值導向。通過培訓或宣講等各種方法提高職工對產品質量意識的重視程度，從根本上解決員工意識淺薄的現象。著力從工作質量抓起，確保每個崗位不接受缺陷、不產生缺陷、不交付缺陷，努力為客戶提供更加優質的產品和服務。第二，加強對操作技術人員的培訓，提高業務技能水平。可采用理論和實踐相結合的培訓方法入手，對于參加培訓的操作技術人員實行定期考核制度，擇優上崗，以確保有一支高素質、高技能的員工隊伍。第三，建立完善的質量保障機制。通過標準優化升級、檢驗數據透明公開、質量水平排位，考核情況跟蹤驗證等系列措施，使質量保障機制更趨完善。第四、加強生產過程統計技術的應用和研究。目前很多煙草企業在生產過程中主要依靠經驗來進行分析，在整個生產過程中缺乏科學的依據，很容易導致出現無法彌補的問題。因此，必須加強科學控制技術方法的應用，以提高生產過程中質量控制的保障水平。(二)探索設備管理新思路。對于企業生產來講設備有著至關重要的作用。生產設備的好壞與生產的產品質量、產量、成本是有著直接關系的，通過對產品質量、產量、成本的科學分析和控制來提高企業的經濟效益。隨著我國煙草行業的高速發展，其生產設備也逐漸在朝著大型化，精益化，高效化的方向發展，我國卷煙工業企業的設備大部分都已經更新換代，但如何使用好、利用好現有設備，充分發揮先進設備對質量的保障和促進作用，是當前我們必須要引起高度重視的大問題。因此，我們要制定多層多級維護保養制度，以減少設備故障率。(三)加強生產成本控制。在煙草工業企業中，降低生產成本一直都是企業工作的重點，近年來也取得了不錯的成績。但是在成本控制工作中存在著體系不完善，責任不健全給降低成本工作帶來了很大的不便。針對這一問題，我們可以通過以下幾個方面來進行改善。第一，重視產品設計環節。以市場需求為導向，以顧客滿意為準則，通過精準市場定位，開發研制滿足顧客需求的產品，從源頭降低產品研發成本。在保障產品質量的前提下，可提升輔料的適用性、通用性，來降低因換牌造成的物料浪費。第二，降低物資采購成本。規范采購管理，拓展招標領域，將“應招盡招”、“真招實招”落到實處，提升公開招標比例，充分引入競爭機制，甄選出質量好、價格低、綜合實力強的優質供應商。在保障產品質量的前提下有效降低采購成本。第三，提高工藝管理水平，控制生產過程的浪費。提高設備運行效率，加強工藝質量改進，降低物料單耗，制定科學合理的物料消耗定額。第四，減少庫存積壓，合理控制庫存，提高物料的周轉率。第五，重視成本分析，加強成本預算管理。建立完善的預算管理制度，嚴密監控預算執行全過程，嚴把預算關、審批關和重點費用的控制，積極開展預算費用的效能評價。我國的煙草行業正面臨著新一輪的改革，在這樣的形勢下，煙草行業必須認識到自己企業中所存在的問題，通過實施全國性煙草企業聯合重組來提高整體市場的競爭力，是煙草企業在市場競爭激烈的形勢下得到更大的發展。

參考文獻：

[1]洪懿靖.煙草工業企業生產管理優化研究[D].云南大學,2016.

作者:司徒偉明 單位:湖南郴州卷煙廠