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摘要：在煙草公司的運營過程中，財務管理工作發揮著十分關鍵的作用，只有做好財務管理工作，才能夠提高煙草公司的企業管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進行財務管理的目標與實現目標的途徑，并采取科學合理的管理方法實現財務管理目標，促進煙草公司的發展。本文將對煙草公司財務管理目標的原則與現狀進行分析，探討煙草公司實現財務管理的目標路徑，為做好煙草公司財務管理工作提供有價值的參考。

關鍵詞：煙草公司；財務管理；目標；路徑研究

隨著經濟的發展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環境，目前已有一大批國際煙草公司進入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進煙草公司的發展，在進行公司內部管理時，必須充分重視財務管理工作，以保證煙草公司財務管理目標的實現，做到保障國家財政收入穩步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財務管理體系，采用正確的管理方式，以順利實現財務管理目標。

一、煙草公司財務管理目標的原則

在我國的市場經濟體系中，煙草公司占據著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財政收入，滿足社會對煙草的需求，而且需要肩負維護消費者權益、加大控煙力度等一系列責任，因此，在財務管理目標方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財務管理最基礎的目標是利潤的最大化。在煙草公司中，實現公司利潤的最大化是財務管理工作中最基礎的目標，同樣也是煙草公司能夠維持運營的基礎條件。想要保證煙草公司實現利潤最大化，就必須實現公司在經營過程中經濟收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進行財務管理時采取有效的管理措施，提升煙草公司的運營能力，同時為國家財政收入的增加做出巨大的貢獻。其次，建立完善的財務管理體系。煙草公司進行財務管理的另一個目標是建立能夠穩定運行，并且科學合理的財務管理體系。為了實現這一目標，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業內的實際情況，在財務管理工作中對會計控制、財務規劃、財務預算、資產管理、資金管理、價格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強管理力度，有效的提升煙草公司的財務管理效率。最后，保證成本控制目標能夠順利實現。在煙草公司的正常運營過程中，如何有效的將公司的運營成本降至最低，同樣是煙草公司財務管理工作的重要目標之一。為了有效的降低公司運營成本，煙草公司必須在進行財務管理工作時提高對成本預算的控制強度，同時做好定額標準的落實工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財務管理工作中成本控制目標的順利完成。

二、煙草公司財務管理目標的現狀分析

在目前大部分的煙草企業中，財務管理工作目標的現狀如下：1.財務管理體系不完善當前大部分煙草公司的財務管理工作起步較晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的財務管理體系不完善。部分煙草公司在進行經營管理工作時沒有重視財務管理，尤其是沒有根據當地的具體特點來建立起一套適應煙草公司發展的財務管理體系，導致在財務管理工作中出現不少的問題，大部分的財務管理措施沒有徹底落實，難以發揮其真正的作用。2.資金管理效率不高在大部分煙草公司目前的財務管理工作中，均存在著資金管理效率不高的問題。近年來，我國的煙草行業在上繳國家財政與稅利方面長期處于穩定增長的狀態，在各個煙草公司的內部，都擁有較大數額的銀行存款與貨幣資金，但是，部分煙草公司在進行資金管理工作時，缺乏足夠高效的管理措施，導致公司在財務管理工作中發生資金使用效率不高的現象，對煙草公司財務管理目標的實現造成了一定的影響。

三、煙草公司實現財務管理的目標路徑研究

為了確保煙草公司的采取管理目標能夠順利實現，必須從以下幾個方面入手：1.轉變工作理念。煙草公司為了能夠實現自身的財務管理目標，必須做好的基礎工作之一就是要徹底轉變財務管理工作的工作理念，在工作中開展以企業價值管理為基礎的精益財務管理模式。具體而言，就是在煙草公司進行財務管理的過程中，需要以實現公司的價值最大化為目的，工作中需要重點關注煙草公司的市場競爭力與價值創造能力的提高，也就是說，煙草公司在進行財務管理工作時，需要盡量減少不能產生實際價值的活動，在經營過程中利用最低的成本獲取最大的商業價值。2.完善預算管理體系。在公司進行經營的過程中，做好預算工作能夠具備較強的規劃與控制作用，以保證公司的財務管理目標可以順利實現，其中最關鍵的一個環節是需要全面的完善預算管理體系。在預算管理體系中，需要在公司業務流程與作業的基礎上，在所有的活動與決策中融入與價值管理工作相關的管理理念，充分利用預算實現控制。煙草公司在進行全方位預算管理工作的過程中，必須對預算的編制進行妥善的管理，并且對價值的增長目標進行準確的分析，同時將這些信息納入所有的預算項目中，并將具體的數據進行量化，固定在各個不同的業務環節內，保證煙草公司的關鍵性資源配置的合理性能夠有所提高。與此同時，還要適當的強化煙草公司經營過程中整體預算管理執行、分析以及控制環節相結合的績效考核制度，通過對部門及員工進行考核與激勵，有效的提高預算管理工作效率。3.加強成本控制。為了保證煙草公司的財務管理目標能夠順利實現，對公司運營成本進行科學的管理也是十分重要的工作內容，同時也是滿足公司利潤最大化要求的關鍵環節。煙草公司在進行成本控制管理時，必須結合公司內部各個部門的工作性質與具體特點，對不同部門的運營成本進行分類，并分別細化，以成本總金額的控制為基礎，將具體的成本金額目標分別落實到不同部門的各個具體的崗位上，并由崗位負責人進行管理，實現對運營成本的有效控制，促進公司財務管理目標的實現。4.加強資金管控。在煙草公司的財務管理工作中，資金管控同樣是重要的工作內容之一，在煙草公司進行資金管控的過程中，需要對資金管控工作的相關理念進行準確的把握，尤其是增加公司運營管理工作的強度，同時加強與銀行企業的合作，爭取獲得銀行的最佳浮動策略，有效的增加利息收益，并且通過物業出租與資產盤點等各類相關措施，進一步提高資金的保值能力與增值能力。與此同時，煙草公司還需要重視提高監督管理與結算管理工作的強度，有效的提高煙草公司在運營過程中的服務保障能力。

四、結束語

財務管理工作是煙草公司實現長遠發展目標的重要工作之一，為了促進煙草公司的發展，公司在進行財務管理的過程中，必須明確財務管理工作的最終目標。為實現這一目標，我們必須在進行財務管理工作時，從轉變工作理念、完善預算管理體系、加強成本控制以及加強資金管控等方面入手，通過正確的途徑，采取有效的改善措施，從根本上提升煙草公司的財務管理工作水平，確保財務管理目標能夠順利實現，推動煙草公司的不斷發展。

作者:張俊 單位:中國煙草總公司

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