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摘要:當前物流企業管理中，普遍應用的是供應鏈管理模式。供應鏈管理模式最大的優勢，能夠借助互聯網絡，促使貿易參與者在建立的網絡節點內，進行業務查詢、業務服務，實現供應與現實服務之間的有效連通。本文首先分析了供應鏈物流企業管理模式的特征，同時闡述了當前供應鏈物理企業管理中的不足，最后總結了供應鏈物流企業管理模式創新。

關鍵詞:供應鏈；物流企業；管理模式；特征；存在問題；創新

物流企業在供應鏈管理模式下，顛覆了傳統單一的業務流程，將物資鏈、信息鏈、資金鏈等資源整合，實現各項資源的互補，確保目標的高速運行。在物流企業中供應鏈屬于重要的戰略發展模式，能夠實現利潤增值鏈的構建。

一、供應鏈物流企業管理模式的特征

企業鏈式的物流管理模式，能夠實現企業物流管理與供應鏈管理之間的有效融合，比如：追求成本最小化的供應鏈管理模式、響應時間最小化的供應鏈管理模式。在確保物流管理效益最大化目標下，應該將供應鏈納入統一的節點中，滿足現代化企業在物流系統中的高效管理，供應鏈物流企業管理模式的特征主要如下：(一)集成化管理。供應鏈物流企業管理模式需要借助技術手段，實現各項物流信息的傳播、協調，降低物流運作成本，提升客戶的滿意度。集成化的供應鏈物流企業管理中，在各個環節融入了互聯網物流信息服務，實現物流、信息、資金的科學、統一、集成化，將物流運輸的各個環節、各項活動均納入物流管理體系中，實現各個環節的高度集中。(二)共享化管理。現代化企業物流管理模式，強化了供應鏈各個節點的信息化合作，信息資源共享屬于基礎工作，能夠實現各個部門、環節、企業之間的相互協作，進而確保傳輸信息的精準性、有效性，實現信息價值得到有效利用。例如：可以利用供應鏈管理分析用戶的需求，同時強化材料采購、產品生產、加工、儲存等方面的管理，進而滿足企業物流管理需求。(三)柔性化管理。供應鏈物流管理模式下，應該確保各個環節的有效銜接，從決策、運籌管理上凸顯出管理方式的柔性化。例如：在原材料儲存上，結合庫存水平、產品儲存、運輸耗時等方面進行動態調整，避免因為材料積壓，影響企業的整體物流效率。在鏈式管理技術中，采取柔性化管理能夠對企業采購、生產、配送等進行動態分析，確保物流管理各環節的高度配合。針對當前物流行業的發展模式，其工作重點在于高度集成的業務中，只有應用共享信息資源，才能夠提升各個環節之間的柔性配合，最大化滿足用戶的需求。

二、當前供應鏈物理企業管理中的不足

在新時代背景下，企業之間的經濟合作逐漸增加，物流管理水平是制約著企業管理效率的重要因素之一。在長期的企業物流管理中，并沒有落實供應鏈管理理念，導致企業、部門、業務之間的結構較為松散，不僅降低了企業的物流管理水平，還影響了企業的核心競爭力，如下圖1所示。圖1　企業物流管理業務流程結構示意圖比如，以某企業的物流管理結構為例，企業在滿足用戶物流需求的過程中，過于重視內部的供應鏈管理，完全沒有重視物流流程的銜接與柔性管理，導致倉儲技術難以得到提升。單一的運輸方式，制約著物流管理效率的提升，進而無法提升運輸方式、配送結構、運輸線路等。假設企業的原材料輸送標準為每年600萬噸，在物流供應鏈上供應環節主要負責原料采購，生產環節的物流服務由各車間、鐵路運輸、機運公司共同協作完成。通過分析能夠得知，在供應鏈下在物流調度、運輸的各個環節中，被劃分為了孤立的單位，難以將供應鏈的優勢發揮出來。在各個物流環節中，部門之間在生產計劃、庫存、運輸等方面缺乏柔性銜接，導致各個環節時常呈現斷裂現象，嚴重影響著各個部門物流管理效率的提升，無法將供應鏈管理模式的綜合效力發揮出來。不同的企業在各行業生產中，會受到外界因素的影響，對集成化服務模式而言，無法有效確保信息、物資、資金等方面的推進，增加了管理難度。比如，若是生產內部的運輸效率低迷，容易導致原料、儲存產品在車間內的積壓現象較為嚴重，不僅增加了企業產品儲存的管理成本，同時還降低了企業的產品生產效率。

三、供應鏈物流企業管理模式創新

(一)重新定位供應鏈管理目標。想要更好的推進供應鏈物流管理模式的集成化、共享化、柔性化，需要重新定位物流管理目標，明確創新管理的方向，精細化管理任務。就傳統供應鏈管理過程中各個環節的問題，應該打破各節點、部門、業務之間的孤島局勢。不斷擴展物流系統的覆蓋面，進而實現物流信息化資源的高效傳輸，優質流動，降低物流的流通時間，通過創新技術實現物流的可視化管理、高效管理。供應鏈物流企業管理目標主要包括：(1)實現數據采集與目標傳輸的統一性，就現代化物流管理而言，提升系統的效率主要是在于信息、數據的搜集整合。能夠采集最基本的數據，借助人工錄入的方式、管理網絡傳輸、數據儲存，進而實現平臺內各項資源的有效整合。利用大數據管理技術，建立相應的數據，營造集中化的儲存格局。(2)分析業務數據，通過分析現代化數據庫技術，以物流信息數據庫為基礎，通過深入分析提煉出有用的數據，進而獲取信息決策，為各項物流管理決策提供相應的查詢、跟蹤、協同，進而提升系統的管理水平。(3)信息系統監測，針對現代化物流管理的多元化需求，在不同需求的格局下，物流信息跟蹤監測、管理上，對各個環節的物資信息進行監測，包括：物流管理狀況、倉儲管理、運輸信息管理等，確保物流信息資源的統一化、精準性。(二)設計供應鏈物流管理系統。結合現代化企業對物流管理的需求，引入供應鏈管理，重新規劃物流管理系統內的各項流程，包括：物流信息系統、采購系統、生產系統、銷售系統。在物流信息管理系統中，主要是構建采購、銷售、生產三大環節，將各項有任務流程、業務內容細化。例如：在采購模塊內，通過整合上游的供應商，實現供應環節的優化，確保企業內部供應與需求的密切配合。生產環節物流工作，重點在于企業內部各個環節的柔性化，實現各個環節的有效銜接，確保各環節能夠科學匹配。在銷售系統內，重點是滿足終端消費者的需求，實現儲存與配送之間的密切配合，優化儲存于配送兩者間的關系，具體的結構示意圖如下圖2所示。圖2　供應鏈物流管理信息化系統結構示意圖為了保證企業能夠在供應鏈管理系統內快速的做出響應與決策，必須要實現信息資源的整合，以現代網絡技術為基礎。借助EDI技術，確保供應鏈內的物流體系能夠全面覆蓋，進而維護利益者的信息需求，確保各個參與方能夠及時獲取物流信息，將物流信息的失效降低。基于當前電商市場的迅速發展，只有將信息資源整合，才能夠有效優化供應鏈信息系統的結構，進而實現物流業務流程的重組。企業在材料供應、管理工作中，應該優化采購環節，通過集成、共享信息資源，確保供應商之間的密切合作，及時消除傳統供應鏈物流管理工作中的弊端。例如：若是采購成本過高，采購的效率較低，只有借助信息化物流管理系統，才能夠供應鏈中的供應商納入在物流采購系統內，企業需要重視市場材料采購，加強供應鏈各個節點的供應效率，實現上游供應商關系的優化，實現強強合作。物流管理系統應該將企業內部的成產管理、外部的銷售管理設計在其中，協同好各個企業之間的銜接，各個材料生產車間、物流資源儲存車間、倉庫領用車間等，充分借助物流信息平臺，不斷完善各類供求信息之間的銜接，進而提升物流管理效率。在物流銷售環節，應該重點滿足終端客戶的需求，綜合平衡運輸效率、物流配送、庫存成本之間的關系，實現成本的最優化，進而為客戶提供最佳的物流服務。(三)強化企業管理者供應鏈知識。知識是企業管理者開展供應量活動的重要前提，只有擁有扎實的知識，才能夠確保每項決策的有效性，根據企業的需求提出有效的經濟決策，推動企業朝著健康的方向發展。企業管理人員還應該與相關專家、同行定期開展交流會議，通過深入分析，不斷積累自身的供應鏈物流管理知識，強化自身對供應鏈物流管理知識的應用，在提升自身綜合素質的基礎上，提升企業的綜合競爭力。例如：可以積極參加相關單位主辦的供應鏈物流管理交流會，通過于相關管理者的探討，提升自身的經驗，完善自身的知識結構，進而為企業供應鏈物流管理工作奠定基礎。

四、結束語

綜上所述，供應鏈物流管理模式不僅僅能夠實現物流協同化管理，還能夠從采購、生產、銷售環節，強化物流信息資源，在供應鏈的各個環節內降低成本、整合各項資源，實現數據資源的有效利用。通過創新供應鏈物流管理模式，能夠有效降低各個節點的庫存量，促使供應鏈系統內各個節點組織能夠同企業的管理目標一致，實現成本、客戶管理目標的最優化。

作者:李鳳艷 單位:遼寧行政學院