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摘要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，物流行業所面臨的發展形勢也發生了翻天覆地的變化，供應鏈管理也隨之成了物流企業主要管理模式。在這種背景下，切實做好供應鏈管理能夠推動供應與現實服務間的有機融合，提高服務效率。但是，迄今為止，由于受到種種因素的影響，目前我國絕大多數供應鏈物流企業管理模式都還有比較大的問題存在，不僅影響了管理效率，甚至對企業的長遠發展都造成了比較大的阻礙。要想切實轉變這種情況，供應鏈物流企業必須要跟上時展的腳步，綜合考慮自身實際以及市場行情展開管理模式優化創新，從而有效提高自身的管理效率，為人們提供更為優質的物流服務，增強他們的市場競爭力，推動自身的長遠發展。鑒于這種情況，本文首先簡單介紹了供應鏈背景下企業物流管理的特點，然后對當前供應鏈物流企業管理模式存在的缺陷進行了深入分析，最后提出了幾點創新對策。

關鍵詞：供應鏈物流企業；管理模式；創新對策

隨著改革開放進程的不斷推進，供應鏈管理模式也受到了越來越多現代物流企業的重視，并被應用到了日常經營管理當中。對于現代物流企業來講，供應鏈管理模式的有效應用徹底打破了單獨業務流程上下游對接的束縛，能夠實現信息、資金以及物資等資源的充分利用，提高資源利用率及配置合理性，提高物流工作效率，完成利潤增值鏈構建，幫助企業獲得更多社會經濟效益，為企業的長遠穩定發展提供更有力的支持和保障。但是，現在很多供應鏈物流企業的管理模式都還有一定問題存在，導致鏈式管理的作用難以得到有效發揮。在這種情況下，物流企業應該展開管理目標的重新定位，轉變管理觀念，通過先進信息技術的有效利用展開供應鏈物流關系系統設計構建，從而實現資源的充分共享，加深各鏈條節點間的聯系，使物流企業需要花費的管理成本進一步降低，幫助企業獲得更多利潤，為人們提供更為高效優質的物流服務。所以，本文展開供應鏈物流企業管理模式的創新對策探討有著重要的現實意義。

一、供應鏈背景下企業物流管理的特點

（一）集成化管理程度高。在現代化背景下，應用供應鏈管理模式可以幫助物流企業及時高效地完成相關物流信息的收集及傳遞，從而有效降低物流運行過程中需要花費的成本，為人們提供更為優質的物流服務，提高物流服務滿意度。將供應、作業、運輸以及需求等環節匯集于互聯網物流信息平臺當中，以此來完成高度的集成化管理，推動物流、信息流以及現金流鏈條的優化，增強物流整體鏈條的管理效率及質量，減少資源浪費。（二）共享化管理程度高。對于現代物流企業來講，應用供應鏈模式展開物流管理實現了供應鏈不同節點信息技術的有機融合，保證相關信息流符合各環節企業、職能部門的需要，實現上下游企業之間的緊密合作，構建更為密切的伙伴關系，提高信息資源傳播與共享效率，每家合作企業都能夠高效獲取更為真實的信息資源，將信息資源的作用發揮到極致。同時，在展開供應鏈管理以后，物流企業還能夠完成用戶實際需求的準確把握，及時將產品配送到用戶手中，提高服務效率與服務質量，提升用戶滿意度，營造出更為優質的企業形象，進而為進一步提高物流管理效益的基礎上，增強自身的核心競爭力，為預期發展目標的實現夯實根基。（三）管理方式柔性化。采用柔性化管理方式進行物流的決策及運籌管理，可以將供應鏈管理模式的作用更大程度地發揮出來，保證所有環節緊密銜接到一起，優化資源配置。同時，隨著物質生活水平的快速提升，人們對物流服務的要求也越來越高。在這種背景下，要想充分滿足用戶的實際需要，現代物流企業必須明確認識到傳統管理方式存在的缺陷和不足，轉變管理觀念，推動柔性化管理，并以此為基礎展開業務流程優化，從而進一步提高業務流程的集成化程度，實現信息資源的高度共享。

二、目前供應鏈物流企業管理模式存在的缺陷

（一）管理觀念滯后。在經濟新常態背景下，企業所面臨的市場環境也發生了翻天覆地的變化，企業間的經濟合作也越加緊密。同時，在現實生活當中，管理水平對物流企業的管理效率及長遠發展都有著至關重要的影響。但是，很多物流企業在進行管理的時候，沒有跟上時展的腳步，管理觀念比較滯后，并沒有推行落實供應鏈管理理念，造成了企業、部門以及業務之間聯系不緊密，甚至有各自為政的情況存在，導致了企業物流管理效率與質量不斷下滑，影響了企業的競爭力以及未來發展。（二）信息化程度較低。隨著信息技術的不斷發展進步，互聯網已經被廣泛應用到了各個領域，為人類社會的發展進步起到了非常大的促進作用，為人們的日常工作生活提供了非常大的便利。因此，現代物流企業要想進一步提供管理效率，將供應鏈管理模式的作用充分發揮出來，推動自身的長遠發展，增強自身的核心競爭力，也應該跟上時展的腳步，認識到互聯網信息技術的重要作用，并以此為基礎展開信息平臺構建，加快信息化建設步伐，從進一步提高信息及資源的共享率。但是，由于我國經騰飛時間相對較短，因此供應鏈管理體系的建設應用時間起步也相對較晚，起勁為止依舊處于摸索時期，在計算機技術應用及信息化建設方面都還比較滯后，難以完成信息資源的及時準確共享，也沒有辦法完成用戶動態需求的精確把握，導致了信息不對稱問題出現，導致企業物流服務效率與質量難以快速攀升。（三）缺乏對風險分析的重視。現代物流企業在進行供應鏈管理的時候，每個管理環節都是上都有一定的風險元素存在，不管哪個環節出現問題都會對供應鏈管理以及物流服務質量造成影響，使企業蒙受比較大的損失。所以，企業在日常經營管理過程中，必須要切實做好風險分析工作，綜合考慮自身實際情況制定更為合理的風險管理策略，這樣才能夠降低風險發生幾率，將風險可能造成的損失降到最低。然而，在實際經營管理過程中，很多供應鏈物流企業的管理觀念卻還比較滯后，缺乏正確的風險管理觀念，也沒有深入展開風險分析工作，造成風險出現以后難以及時止損，嚴重阻礙了企業的長遠可持續發展。

三、供應鏈物流企業管理模式的創新對策探究

（一）及時更新管理觀念。創新是社會發展進步的主要動力，其對企業的長遠發展有著至關重要的影響。因此，供應鏈物流企業要想獲得進一步發展，在競爭日益激烈的物流市場當中站穩腳步，也應該樹立正確的創新觀念，展開管理理念創新，通過不斷的創新實踐摸索出更為符合自身實際情況的管理模式，從而為自身的長遠穩定發展夯實根基。所以，在經濟新常態背景下，物流企業應該融入創新理念展開儲存、運輸、銷售以及服務等管理環節的全方面優化，從更為多元化的角度入手提高管理效率，使用戶獲取更為優質的合作感受，充分滿足他們的實際需要，提升用戶滿意度。同時，物流公司在進行供應鏈管理過程中，應該提前做好客戶需求方面的市場調研，掌握客戶的實際需要，發掘市場當中的潛在客戶群體，并在物流服務過程中展開實時跟蹤，保證用戶可以隨時查詢完成物流狀態的準確查詢。在物流服務結束以后，應該做好客戶滿意度的調查、整體以及分析工作，了解自身現行服務模式存在優勢及不足，在保持優點的前提下，制定更具針對性的方案消除不足。另外，企業還應該將供應鏈管理模式的作用充分發揮出來，并以此為基礎與客戶展開直接的溝通交流，從而讓客戶對企業實際情況有更為客觀準確的了解及人事，進而為協同機制的形成起到更大的促進作用。（二）重新定位管理目標。在實際經營管理過程中，現代物流企業要想更加高效地完成供應鏈管理工作，推動管理模式柔性化、共享化以及集成化發展，必須要按照自身戰略發展方向以及市場情況展開物流管理目標的重新定位，制定更為精細化的管理任務，以此來為管理創新指明方向。同時，企業還應該目前自身供應鏈管理中各環節存在的問題展開細致分析，推動各節點協調一致，將力量、資源充分整合到一起，徹底消除各自為政的情況。并且企業還應該對物流系統的覆蓋范圍展開進一步擴大，推動優質物流信息化資源的高效流動，降低物流運輸需要花費的實現，應用先進技術進行可視化管理，進而為管理效率提升做出更大的貢獻。除此之外，在進行管理目標重新定位的時候，供應鏈物流企業應該切實做到如下幾點：首先，企業應該保證數據采集和目標傳輸滿足統一的要求。在大數據時代，信息及數據的整合搜集是提高系統效率的主要途徑。因此，在實際發展過程中，現代物流企業應該通過大數據管理技術展開數據庫構建，完成資源的充分整合，實現有價值信息的集中存儲，從而為日后的查詢及應用提供更大的便利；其次，對業務數據展開深入分析。企業可以通過現代化信息技術展開業務數據的整理分析，完成更具價值數據的提煉，得到更為符合自身實際需要的數據信息，為后續決策的制定提供更為真實可靠的數據支持，增強管理效率及質量；再次，信息系統檢測。隨著時代的快速發展，人們對物流的要求也越來越高，這也給現代化物流管理帶去了新的挑戰。要想充分滿足客戶的多元化的需求，物流企業必須要做好信息的監測與管理工作，通過信息系統進行物流信息的動態監測意義實時更新，讓用戶能夠準確把握自身所需物資的管理、倉儲以及運輸信息，提高物流信息資源的準確度，增強用戶的服務滿意度，進而為企業未來經營發展打下更堅實的基礎。（三）做好供應鏈物流管理系統的設計優化。隨著社會的快速進步，物流行業所面臨的發展形勢也出現了日新月異的變化，信息技術對物流企業經營發展的影響越來越大。在這種情況下，供應鏈物流企業在進行管理模式創新的過程中，也應該抓緊時展脈搏，融入現代信息技術展開物流管理系統優化設計以及管理系統內各項流程的重新規劃。在物流信息管理系統里面，其主要由采購、銷售以及生產三個部分組成，企業應該以此為基礎采用針對性措施展開相應任務流程優化以及業務內容細化。例如，在采購模塊設計優化過程中，物流公司應該做好供應鏈上游供應商的整合，以此來推動供應環節最優化發展，從而切實保證供應工作滿足自身實際需要。在生產模塊優化設計過程中，企業應該展開自身內部管理環節優化，采用柔性化管理措施推動各環節的緊密銜接，提升各環節的科學性。在銷售模塊優化設計過程中，主要目標是更好滿足終端用戶的實際需要，推動儲存以及配送的緊密融合，為用戶提供更為高效優質的服務。同時，要進一步提高供應鏈管理系統的響應以及決策效率，現代物流企業應該通過現代網絡技術的有效應用整合信息資源。例如，企業可以通過EDI技術的有效應用提升供應鏈內物流體系的覆蓋面，以此來保證相關利益群體的信息需要得到切實維護，保證每個參與方都能夠在第一時間準確掌握相關物流信息，降低物流信息失效幾率。并且隨著電商市場的快速發展，要想更好地完成供應鏈信息系統結構優化，必須要做好信息資源整合工作，充足物流業務流程。而且企業在展開材料供應管理的過程中，必須要進行采購環節優化，提高信息資源的集成度，實現信息資源的充分共享，使供應商間的關系變得更加密切，徹底清除目前供應鏈管理模式存在的缺陷。例如，在實際發展過程中，如果采購需要花費比較高的成本且效率卻相對較低，企業就可以通過信息化物流管理系統將上流供應商納入到物流采購系統當中，提升自身與供應商關系的親密度，做到強強合作，從而進一步提高供應效率，降低采購成本。除此之外，在進行系統設計的時候，現代物流企業應該將內外部管理有機融合到一起，推動各環節的緊密融合，將物流信息平臺的作用充分發揮出來，更好滿足自身以及用戶的實際需要，使物流管理效率得到更大程度的提高。以物流銷售環節為例，企業應該將工作重心方面滿足終端用戶的實際需要方面，推動物流配送、庫存成本以及運輸效率等元素間的關系平衡發展，以最優成本提供最佳服務，進一步增強用戶對自身所提供服務的滿意度，為企業的未來發展及我國現代化建設做出更大的貢獻。

總而言之，隨著社會主義市場經濟的快速發展，物流企業所面臨的競爭形勢也越加嚴峻，供應鏈管理模式應用已經成為現代物流企業發展的必然趨勢。在供應鏈背景下，物流管理表現了集成度高、共享化管理程度高以及管理方式柔性化等特征，能夠在短時間內實現物品的快速流通，為人們提供更為優質的服務，有效增強物流企業的核心競爭力。但是，通過實際分析發現，到現在為止，很多供應鏈物流企業的管理模式出現了一定的缺陷和不足，對管理效率及質量都造成了比較大的消極影響。在這種背景下，物流企業應該轉變管理觀念，提升對供應鏈管理的重視，加強新知識的學習及新技術的應用，以自身實際情況為基礎，綜合考慮市場行情展開管理模式優化創新，并以現代信息技術為基礎展開供應鏈物流管理系統優化設計，做好管理目標定位，采用更為合理的方式處理企業間的經營業務活動，從而使自身的管理效率及管理質量都得到進一步提高，推動自身的長遠可持續發展，并為我國的現代化建設貢獻更大的力量。

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作者:徐妍 單位:珠海城市職業技術學院經濟管理學院