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摘要：近些年，我國的信息技術日新月異，不斷飛速發展，物流行業中信息技術的應用也越來越廣泛，很大程度上推動了物流行業的快速發展；同時，物流信息化技術在供應鏈管理中的應用也越來越重要，已經成為企業未來物流發展和供應鏈管理的必然趨勢。本文就先了解物流信息化的意義，然后說明企業物流信息化在供應鏈管理中的應用，了解說明企業物流信息化發展中所存在的問題，針對問題提出相應的策略，為企業的發展提供相應參考。

關鍵詞：企業；物流；信息化；供應給管理；應用

現代企業穩定發展的要素之一，是及時的完善自身的物流體系，促進企業的經濟收益。物流管理所涉及的內容較多，自身具有很強的綜合性。那么受到信息技術的影響，企業通過引進相關技術和科技手段，并將其落實到物流體系中，以此來推動物流產業的向前發展，得到理想的發展效果。

一、物流信息化的內容和意義

（一）內容。物流，其實際內容是指在企業生產過程中，對其時間和空間進行有效改變，利用物流的作用，來在較短時間內更好的發揮產品的價值。物流在配置商品中有著非常重要的作用，對于企業物流信息化而言，能夠將其成本、質量等因素更加合理的運用，進而對其商品價值得以有效挖掘，為企業的發展提供相應幫助。在計算機技術、網絡通信技術等不斷發展過程中，物流中業逐漸出現信息技術的身影，不管是在物流存儲、包裝、加工等環節都有信息化的身影，通過信息化技術能夠很好地將上述各個環節有效結合，更好地分析其中問題并高效處理，讓企業在市場競爭中能夠獲取更加有力的地位。（二）意義。通過物流信息化能減少成本的支出，企業需要研究的是如何有效地利用物流資源，讓其在最少成本的基礎上，能夠獲得最為理想的經濟收益。通過物流信息化能夠改變以往人工操作的方法，將其轉變為信息技術，為其制定更加理想的計劃，對相應的工作人員進行合理安排，保證成本、需求量的相互合理，更好的取得理想的經濟效益。通過將物流信息化能夠提高其物流的運輸質量，使得物流不再是簡單的傳輸物品，也能夠傳輸信息，將各種所收集到的信息進行有效加工然后再進行傳遞，充分的利用企業的資源，減少生產成本，更好地提高企業的市場競爭力。

二、企業物流信息化在供應鏈管理中的應用

通過信息技術能夠更好地管理供應鏈，在當前的供應鏈發展過程中，利用信息技術能夠為其提供更好的發展。因為供應鏈的管理其覆蓋范圍較廣，不僅有企業內部之間的聯系，而且還有企業和企業之間的聯系，而利用信息技術就能夠更好地明確企業的發展目標，以及結合企業的發展力量，企業在市場競爭。中能夠有所優勢。因為信息技術在這其中應用的范圍較廣，不僅包括通信技術，還有微電子技術等等，如最早出現的就是條碼技術，可以為其供應鏈管理提供準確的數據支持。（一）射頻技術射頻技術是利用無線電波在非接觸的基礎上實現通信，通過利用電子數據交換能夠在供應鏈管理過程中，為其企業提供準確的信息和數據支持，減少人力、物力的投入，取得更好的效果，推動企業穩定向前發展。因為供應鏈管理是企業物流的一個新概念，在這其中通過利用信息化技術就能夠將其供應鏈管理落實到整個企業物流管理中，在原材料采購、裝配等環節上都能夠及時地通過計算機來明確物流、信息流，并且為其控制、協調。在企業物流信息化下的供應鏈管理能夠減少其成本，更好地為客戶提供相應服務，這也是企業在市場中競爭的一大方法。（二）人工智能技術。通過將其人工智能應用于供應鏈管理中，就能夠以信息作為基礎支持，因為其具有象征性的推理，能夠更好地保證供應鏈管理效率。例如，通過人工智能控制物流的運輸，根據其商品日期的先后來制定運輸計劃。在這其中所存在的專家系統還能夠對企業物流進行捕捉、管理，更好地為其提供相應數據，幫助供應鏈管理有效完成相應工作。（三）實時通信技術。在企業物流信息化應用于供應鏈管理中時，最明顯的就是通信方法的改變，通過利用信息技術就能夠讓其信息更快的傳播。例如，從一定程度上來說，實時通信技術主要就是應用于管理和運輸上，能夠通過網絡平臺來明確商品的運輸情況和相應信心，對其商品實時監控，進而更好的保證供應鏈管理效果。（四）條形碼和掃描儀。對于物流信息管理而言，信息收集工作非常重要，在這其中最為明顯的就是倉庫的入庫和貨物跟蹤。以往的傳統方法，信息收集主要是采取人工的方法來完成，不僅需要耗費大量時間，而且在這其中還無法保證其工作質量。通過運用條形碼，就能夠更好地提高物流信息收集工作質量。將條形碼安放在貨物上，通過自動識別技術就能夠完成對條形碼的掃描，進而將其轉化為相應信息，更好地提高工作質量。

三、企業物流信息化過程中存在的問題

（一）理念較為落后。企業如果想要更好地獲取理想的物流發展效果，那么就應該積極的引入信息化技術，這也成為當前的重要發展戰略。但是，很多企業在發展過程中，所建設的信息化體系并不完善，究其原因可能就是因為缺少管理理念，所購買的機械大多還是傳統的打印機、傳真機等等，沒有積極迎合時展來建設信息系統，嚴重破壞原有的物流體系。企業在發展過程中所建立的物流信息化相關部門并沒有加以重視，這樣就使得信息化部門不能夠為企業發展提供相應幫助。（二）員工專業水平較低。企業物流在信息化過程受限于員工自身的專業化水平，使得員工在進行操作過程中難免會出現問題，不僅需要讓員工能夠了解基本的應用操作，而且還要能夠靈活運用信息化系統。此外，企業也沒有及時規范對數據采集、整理等等方面的工作要求，很容易導致企業的數據遺失、錯誤等等，一旦這種情況較為嚴重，那么就會使得物流信息化不能夠幫助企業發展。（三）缺少制度約束。當前國內一些企業在物流方面的管理制度還不夠完善，雖然已經有一些行業標準，但是一些企業對于這些標準還不夠了解，存在著很多問題，與企業的實際發展需求也有著很大的不同，缺少統一的物流發展平臺，就不能夠實現企業之間的相互聯系，不能夠推動企業更好的向前發展，很容易導致企業物流項目的重復投入，導致企業的物流發展出現障礙，擾亂正常的市場競爭，出現惡性循環。

四、提高物流信息化水平的應用對策

（一）重視物流管理信息化。當前企業物流在應用信息化技術過程中，其理論和技術都在逐漸完善，所以就應該更加重視物流信息化管理。企業在建設信息化過程中，應該能夠根據企業自身的實際特點，以及未來發展目標，來對其管理進行更新、改革，通過這樣的方法來更好地提升物流信息化管理水平，讓其發展戰略能夠更好地深入企業的各個部門。企業在建設管理制度過程中，必須在企業自身實際情況的基礎上進行，保證其管理制度滿足企業的未來發展需求，而且還能夠合理運用相應的信息技術資源，幫助企業更好地建立內外部信息系統，利用信息化技術來優化企業物流發展，讓企業能夠在有限的資源下能夠獲取更為理想的經濟效益。（二）加強對員工的培訓。當前的企業物流信息化建設必須要有員工的積極配合，這樣才能夠更好地發揮員工的工作積極性。員工自身的專業化、信息化水平就直接影響到企業物流的實際發展。從企業的外部發展上來看，當前有很多企業的員工自身專業素質較差，企業缺少對其的培訓和管理，使得員工的實際情況不足以滿足企業發展需求。而從企業的內部情況來看，企業管理信息化建設更加注重為企業的未來發展制定目標，但是卻忽略很多細節，沒有及時對企業內部的細節進行有效管理。員工在這其中大多都沒有主動迎合時代的發展來提升自身的專業水平，不會主動進行學習。因此，企業就應該加強對員工的培訓，通過開展各類活動來激發員工的學習積極性，讓員工能夠在這其中獲取理想的知識。企業也應該及時制定信息化管理制度，更加注重對人才的培養，這樣才能夠讓員工更好地為企業發展所服務。（三）完善企業物流信息平臺建設。當前企業物流在信息化建設過程中，需要由相應的信息部門給予足夠支持，而信息部門在這其中也要能夠承擔起對企業信息化建設中軟硬件開發的責任。與此同時，信息部門也能夠發揮自身的特點，來參與到信息化培訓和信息化改造中去。企業在這其中應該讓信息部門獨立，這樣才能夠為企業的信息化發展提供相應決策，更好地幫助企業物流信息化穩定發展。此外，企業也應該能夠認識到如果想要讓企業物流信息化發展，那么不能夠只依靠信息部門，而是需要企業各個部門的相互配合，這樣才能夠取得更為理想的效果。在企業選擇物流信息化建設方案過程中，信息部門能夠為其提供相應的參考意見，更好地為企業管理人員的決策提供相應參考。

企業物流實現信息化能夠更好地幫助企業的管理人員來對企業的發展進行有效管理，幫助企業規范在發展過程中的各項活動，對其企業內部的資源進行有效整合，讓企業能夠獲得更好的經濟效益。而企業物理信息化建設也需要完善每一個環節，保證其滿足當前市場發展的需求。此外，在供應鏈管理中應用信息化，也能夠更好的完善相應步驟，為企業減少人力、成本的投入，優化多個生產環節，更好地幫助企業物流實現信息化建設，滿足當前社會對于企業的發展需求。

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作者:林鼎宇 單位:福建省中通通信物流有限公司