導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)薪酬管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、薪酬之于企業(yè)的重要性介紹

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷深化，勞動(dòng)者的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)于薪酬也越來(lái)越重視。良好的薪酬結(jié)構(gòu)不僅能起到激勵(lì)員工的作用，還能有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、支持企業(yè)變革、塑造企業(yè)文化，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、新形式下企業(yè)薪酬管理問(wèn)題分析

薪酬一般包括基本薪酬、可變薪酬、員工服務(wù)與福利三部分?；拘匠晔侵附M織根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者員工所具備的完成工作的能力或技能而向員工提供的相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)性酬勞；可變薪酬是指薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性酬勞；員工服務(wù)與福利則包含非工作時(shí)間付薪、健康及醫(yī)療保健、向員工個(gè)人及家庭提供服務(wù)等。目前，很多企業(yè)的薪酬管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一)薪酬管理的理念比較陳舊

薪酬管理要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，并與此保持一致。目前，很多企業(yè)仍停留在較為傳統(tǒng)的階段，薪酬管理工作較少的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、特別是人才戰(zhàn)略結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)人才不斷流失。

(二)基本薪酬部分設(shè)置僵化

基本薪酬不僅為員工提供基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源，在很多企業(yè)中，基本薪酬也是其可變薪酬確定的重要依據(jù)之一。在實(shí)際的薪酬管理中，存在崗位導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型兩種定薪方法。

(三)可變薪酬設(shè)置寬帶過(guò)窄

薪酬寬帶是指在每個(gè)薪酬等級(jí)上設(shè)置的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶型薪酬是一種較為新型的薪酬設(shè)計(jì)方法，但目前在很多企業(yè)中，薪酬寬帶過(guò)窄，使得薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)人才成長(zhǎng)不相匹配，導(dǎo)致企業(yè)部分人才流失，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極作用是較為明顯的。

三、對(duì)策及建議

(一)立足企業(yè)人才戰(zhàn)略，調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷著初創(chuàng)、成長(zhǎng)、維持、再創(chuàng)新等幾個(gè)階段，處于不同發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)會(huì)有所不同，對(duì)于人才的需求、評(píng)價(jià)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所變動(dòng)。而薪酬是企業(yè)激勵(lì)人才、留住人才最直接、有效的途徑，因而薪酬管理需要不斷立足企業(yè)的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略特別是人才戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，如此才能有效發(fā)揮薪酬管理的作用。如當(dāng)企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期時(shí)，薪酬應(yīng)該偏重員工的績(jī)效和工作成果，此時(shí)適當(dāng)調(diào)高績(jī)效工資比重可以促進(jìn)員工觀念轉(zhuǎn)變，激勵(lì)員工積極性，同時(shí)也有助于企業(yè)發(fā)展。

(二)衡量團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)，合理績(jī)效薪酬分配機(jī)制

績(jī)效薪酬作為可變薪酬的主要組成部分，肩負(fù)著激勵(lì)員工的重要任務(wù)。員工對(duì)于公平性的要求越來(lái)越高，公平性如果不能解決，將直接影響員工的工作效率與鞏固總積極性。然而公平是相對(duì)的，不公平感歸根結(jié)底產(chǎn)生于員工對(duì)自身收入和付出不成正比的不滿。俗話說(shuō)的好，“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”?，F(xiàn)如今很多工作都需要團(tuán)隊(duì)完成，因而想要要解決公平，必須先從崗位和工作內(nèi)容分析做起，將員工個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，根據(jù)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)合理制定績(jī)效工資分配制度，從而最大限度的達(dá)到公平，保證員工工作的積極性。

(三)保障員工利益，豐富員工福利體系

員工福利不僅僅是保障員工生活、提供員工購(gòu)買力的手段，更是一種員工關(guān)懷的體現(xiàn)。因此，員工福利的設(shè)置不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于貨幣層面。企業(yè)員工的需求是多方面的，因而企業(yè)可以針對(duì)員工需求設(shè)置更加立體化的員工福利體系，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、家庭照顧福利項(xiàng)目等等，不僅能夠有效提高企業(yè)員工滿意度、激勵(lì)員工，也能夠是的企業(yè)薪酬更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而留住人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作者:劉博囡 鐘華 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院 中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院核動(dòng)力設(shè)計(jì)研究所