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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人才競爭越來越激烈，在新時期發(fā)展下，相關(guān)工作人員需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，尋找合適的薪酬管理制度，不斷地進(jìn)行薪酬優(yōu)化，從而能夠更加確保其規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，從而更好地投身于工作中，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對其的研究。基于此，本文分析了企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬管理；創(chuàng)新路徑

一、企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)人力資源薪酬管理的含義是：在制度允許和法律規(guī)定范圍內(nèi)，為了能夠更好地提高整體的發(fā)展水平，不斷地進(jìn)行員工的薪酬制度管理。隨著社會的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)利益和員工薪酬水平之間存在的矛盾，從而更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)和員工的勞動合同屬于公平的交換，員工通過自己的勞動獲得企業(yè)的薪酬支付。員工獲得的薪酬能夠滿足生活的需要，形成對企業(yè)的依賴關(guān)系和責(zé)任感、歸屬感，不僅能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也確保了企業(yè)在社會發(fā)展中的和諧穩(wěn)定作用。其次，企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，需要高度重視人才方面的管理，在企業(yè)的運(yùn)行中需要不斷地加強(qiáng)技術(shù)能力，或者是管理方面的優(yōu)化，采用合理的薪酬管理方法能夠留住人才，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

二、人力資源薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理模式單一。就目前的情況來看，很多企業(yè)在薪酬管理中還是存在著很多問題，主要體現(xiàn)在薪酬模式的單一，對于員工的福利待遇問題缺乏一定的彈性。很多企業(yè)對員工的薪酬獎勵沒有嚴(yán)格地遵循多勞多得的原則。在員工薪資報酬分配規(guī)劃的過程中沒有從員工的角度考慮，在薪資報酬管理上也沒有根據(jù)每個員工的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行崗位薪資調(diào)整，員工福利的發(fā)放比較單一，從而引發(fā)了一系列問題。目前，很多企業(yè)都是以獎金發(fā)放的形式作為員工的福利。2.薪酬管理體制落后。我國實(shí)行的薪酬管理制度起步時間晚，同時對于人力資源薪酬管理制度工作落實(shí)也不到位，很多企業(yè)忽視了對員工績效與薪酬的靈活有效結(jié)合，對員工的業(yè)績?nèi)狈?yán)格的崗位責(zé)任劃分，沒能體現(xiàn)不同崗位不同薪酬的考量制度，沒能有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。3.薪酬激勵方式差。就目前的情況來看，薪酬激勵方式差主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是進(jìn)行物質(zhì)激勵的時候，主要是通過固定工資、工作年限或者是獎金等傳統(tǒng)形式，這種平均主義比較明顯，對于工資以及獎金的發(fā)放會選擇論資排輩，從而在很大程度上影響了員工的積極性。二是利用職位的變動，激勵經(jīng)營者的經(jīng)營行為以職位的升遷進(jìn)行獎勵，這種形式會使員工在升職后沒有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作熱情慢慢消沉下來，從而影響到工作的質(zhì)量。三是對于積極認(rèn)真的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，大部分都是進(jìn)行精神獎勵，以口頭形式或是隨意性強(qiáng)，從而也不能起到激勵員工的效果，對于員工的工作態(tài)度也會受到很大影響。四是在企業(yè)的運(yùn)行過程中，沒有提高員工的歸屬感以及忠誠度的激勵方式，只是采取一些短期的激勵行為，不能對員工感激心理的持續(xù)影響，從而使員工不能積極主動地投入到工作中，影響企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新管理理念。要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)薪酬創(chuàng)新管理，從而為后期的工作提供有效的保障。人力資源的管理和企業(yè)的薪酬創(chuàng)新管理密切相關(guān)，在工作實(shí)施過程中要保持公平、公正的分配理念，營造出和諧的工作環(huán)境，從而能夠更好地確保整體的薪酬分配，更好地調(diào)動員工的工作積極性，確保整個企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。在進(jìn)行人力資源薪酬管理的時候，為了更好地進(jìn)行薪酬管理的定位，需要不斷地加強(qiáng)管理方式上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新研究。在進(jìn)行薪酬管理的時候，需要遵循公平化原則，同時有效地解決薪酬和人力資源之間存在的問題。需要注意的是市場發(fā)展對其產(chǎn)生的一定影響，緊跟市場變化，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.以人為本加強(qiáng)薪酬管理。遵循以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的已經(jīng)基礎(chǔ)和前提，因此在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須遵循該原則，確保其管理的有效性。企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人性化管理主要是作為人力資源的重要思想，加強(qiáng)薪酬管理的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，更好地確保員工能夠全身心投入工作的熱情，進(jìn)一步提高整體的工作質(zhì)量，也能夠更好的提高企業(yè)人力資源管理水平。另外在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理的時候，需要不斷地引進(jìn)人才，并在薪酬管理的過程中遵循以人為本，從而確保薪酬管理的人性化，更好地發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.采取柔性化的管理方式。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)不能夠緊緊的局限于原來的管理中，需要營造一個相對寬松的環(huán)境，并不斷地引進(jìn)柔性化管理方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第一，在進(jìn)行管理的時候需要對員工做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)以及優(yōu)勢進(jìn)行規(guī)劃，使其最大程度發(fā)揮其價值。第二，薪酬管理制度也要和激勵原則掛鉤，遵循多勞多得的原則，從而能夠更好地提調(diào)動員工的積極性，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，需要肯定員工的工作業(yè)績。對于積極工作、為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工需要通過一系列的獎勵來提高他們的工作熱情，主要是指位升遷以及帶薪培訓(xùn)的方式，從而能夠更好地提高員工的工作能力，激發(fā)出更多的創(chuàng)新動力。4.確保薪酬管理制度的貫徹與落實(shí)。科學(xué)合理的薪酬制度必須確保其公信力與執(zhí)行力，從而最大程度發(fā)揮效力。公司需要根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及人力資源管理情況制定相應(yīng)的薪酬管理制度，在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的時候采取有效的措施解決存在的問題，并不斷地進(jìn)行薪酬制度的優(yōu)化。在員工入職培訓(xùn)的時候需要加強(qiáng)薪酬管理制度的優(yōu)化，員工也需要明確自己的相應(yīng)責(zé)任，更好的投入到工作中。人力資源管理部門工作人員需要以身作則，有效的落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進(jìn)行薪酬的計算，確保整體的公平性，也能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5.薪酬體系要對市場競爭環(huán)境有所體現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注重要員工的工作狀況。進(jìn)行薪酬制度管理的時候，需要有效地結(jié)合市場發(fā)展趨勢，更好地滿足市場發(fā)展要求。另外需要高度重視外部競爭環(huán)境，對于相同企業(yè)的工資水平進(jìn)行參考，制定出高于競爭對手的薪酬方案吸引人才。企業(yè)內(nèi)部的重要員工對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，他們是企業(yè)非常重要的財富，因此企業(yè)為了能夠更好地留住這些人才，需要根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行獎勵，可以制定出有針對性的薪酬制度，并不斷地完善獎懲機(jī)制，獎罰分明，從而能夠更好地留住人才，對于企業(yè)的發(fā)展也是非常關(guān)鍵的。6.提高企業(yè)薪酬管理績效考核的科學(xué)性。為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)薪酬管理績效考核的科學(xué)性，需要做好以下幾個方面：首先，企業(yè)在進(jìn)行績效評估指標(biāo)的制定時，需要參考相同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時綜合分析自身企業(yè)的相關(guān)崗位，根據(jù)各個不同的崗位進(jìn)行內(nèi)容的優(yōu)化，并進(jìn)行一系列的工作崗位的績效評估，在整個過程中必須要堅持公平公正的原則，同時制定相應(yīng)的考核制度，并對其進(jìn)行有效落實(shí)。其次，企業(yè)還需要高度重視績效評估方式以及周期的調(diào)整，目前可以選擇參考一些先進(jìn)的評估方法進(jìn)行，將各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)分析比較，為后期的企業(yè)管理提供有效的保障。第三，還需要不斷地加強(qiáng)績效評估的監(jiān)督，特別是對于評估者和評估對象，從而能夠確保整體的透明度。在進(jìn)行評估體制建設(shè)的時候還需要吸納各個方面的意見，從而構(gòu)建相對完善的評估體質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，人力資源薪酬管理在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中具有非常重要的作用，因此需要不斷地加強(qiáng)對其的研究，在應(yīng)用的過程中，采取有效的方法進(jìn)行優(yōu)化控制，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:陳玥 單位:中鐵十一局集團(tuán)建安公司設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料管理中心