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摘要：目前，企業(yè)之間的競爭十分激烈。實施有效的戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)長期存活做基礎保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展和競爭的基礎，為了保證企業(yè)的正常運轉和生命周期的延長，企業(yè)必須建立強有力的戰(zhàn)略管理，加強企業(yè)目標管理，努力實現(xiàn)資源的合理、優(yōu)化配置。因此本文就基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價與薪酬管理做出分析。

關鍵詞：人力資源；績效評價；薪酬管理；戰(zhàn)略管理

激烈的競爭力要求企業(yè)或者組織在一定時期內做好全局的、長遠的、目標、任務和政策，并且對資源調配做出決策和管理藝術，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)為計劃和定位，要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，必須要從人力資源入手。人力資源是一個企業(yè)正常運轉的基礎，人力資源的管理上，大體可以劃分為六個模塊，績效評價和薪酬管理是人力資源的關鍵所在。績效考核可以幫助企業(yè)篩選適合企業(yè)發(fā)展的勞動力，薪酬福利能夠為員工帶來激勵和鼓勵，從而促使激發(fā)員工的工作熱情，因而企業(yè)在加強戰(zhàn)略管理是必須注重人力資源的績效評價和員工的薪酬管理。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略管理的終極目標最后可歸納為“人”，人才是發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心要素。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的整體計劃，考慮到企業(yè)發(fā)展的多個層次和多種問題，企業(yè)必須把系統(tǒng)性、科學性、穩(wěn)定性、藝術性納入戰(zhàn)略管理的總體特征，考慮企業(yè)的競爭、指導和發(fā)展，解決管理對象所面臨的問題，制定合理的解決措施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標更好實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)有效管理人力資源，提高企業(yè)組織力和領導的創(chuàng)新精神，因此戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)快速獲得提升和增值，有利于企業(yè)明確發(fā)展思路和經營重點，有利于企業(yè)總結發(fā)展經驗，加快發(fā)展水平，有利于奠定管理基礎、提高競爭力、迎接新的挑戰(zhàn)，有利于企業(yè)協(xié)調、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源績效評價

（一）基于戰(zhàn)略管理的績效評價體系。基于戰(zhàn)略管理的績效評價體系是企業(yè)對員工作績效的考核評定系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)績效目標的有效途徑。企業(yè)通過這一系統(tǒng)對員工進行工作考核，對其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)做出系統(tǒng)評定，督促員工改善工作態(tài)度，提高工作效率，提升個人和企業(yè)業(yè)績。（二）績效評價體系存在的問題。績效評價體系需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定，并且跟隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展變化，推陳出新。但是很多中小企業(yè)的績效評價體系都是照搬固有模式，沒有自己的企業(yè)特色，另外績效評價體系單一、形式化，在實際考核中很少用到，沒有起到督促員工工作能力和約束工作行為的作用，同時沒有實現(xiàn)很好的人力資源配置，浪費了企業(yè)資源。（三）企業(yè)應該根據(jù)公司規(guī)模、員工數(shù)量、經營類別等制定適合自己企業(yè)發(fā)展的有特色的績效考核體系，評價體系要適于實現(xiàn)管理和提高績效，領用績效考核不斷優(yōu)化員工，樹立新的發(fā)展目標。根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化調整績效管理體系，是績效管理體系始終有效服務于企業(yè)更好的發(fā)展。對于現(xiàn)有的績效評價體系篩選完善，去除沒有實際作用的評價體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要新增考核評價制度。對于績效考核不過關的員工進行培訓，提高其工作能力。

三、人力資源薪酬管理

（一）基于戰(zhàn)略管理的薪酬管理體系。基于戰(zhàn)略管理的薪酬體系是企業(yè)員工薪酬發(fā)放和管理的工作系統(tǒng)，包括薪酬體系和薪酬日常兩個方面。員工通過勞動獲取屬于自己的薪資報酬，企業(yè)向其支付薪酬福利肯定員工的工作表現(xiàn)，從一定意義上來講這可以激勵員工，激發(fā)工作熱情。（二）薪酬管理體系存在的問題。薪酬管理體系是激勵員工熱情服務與企業(yè)的保障，薪酬管理體系應該有章可循，獎罰分明，并且讓薪酬制度深入員工內心，將明確的薪酬作為自己的奮斗目標。很多企業(yè)對于薪酬管理并不重視，類似很多中小企業(yè)只是合同規(guī)定薪酬，口頭實現(xiàn)獎罰，明沒有明確的規(guī)章制度。存在薪酬管理的部分企業(yè)在薪酬管理制度上觀念老舊，體系不合理，缺乏人性化，也很難讓員工找到自己的價值所在。從另一個意義上分析，企業(yè)的發(fā)展需要始終注入新活力，也就是引進新人才新思想，是企業(yè)更好更快的發(fā)展，可大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理體系并不利于企業(yè)吸收新員工。（三）優(yōu)化薪酬管理體系。首先企業(yè)的應該制定薪酬管理制度，明確薪酬管理的內容和發(fā)放的方式，明確獎罰的范圍和數(shù)量，讓薪酬管理變得清晰明了，成為促進員工不斷奮斗的目標和內在動力。其次對于薪酬管理的設定應該考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性需要，根據(jù)戰(zhàn)略管理的變化改變薪酬管理制度，合理控制企業(yè)成本，設置與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪資報酬，增加員工福利，保障員工薪資福利按時發(fā)放，同時竟可能的提高員工的薪酬水平，提高員工的積極性和成就感。根據(jù)需要設置薪酬績效管理，制定員工績效目標，這有利于提升個人和企業(yè)的績效，合理降低企業(yè)成本。

四、結語

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略體系設計的核心是：企業(yè)在哪里？企業(yè)去哪里？我們何時行動？這也是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標，因此我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設計的核心設計戰(zhàn)略管理計劃。人力資源管理的目的就是為了提高企業(yè)競爭力，解決企業(yè)戰(zhàn)略所提出的問題。基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價和薪酬管理就是為了幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展存在的問題，它們一定要符合企業(yè)生存和發(fā)展的目標，讓其能長期服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)收效益而貢獻，成為企業(yè)對于人力資源實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，配合企業(yè)有效運轉的基礎保障。

參考文獻

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作者:李冰 單位:北京空間科技信息研究所