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摘要：在企業人力資源管理中，合理的薪酬管理能夠對員工產生正向的激勵作用，在企業內部營造積極競爭的氛圍，同時也充分激發了員工的能動性和創新力。但是在一些中小型企業，由于缺乏健全的薪酬管理制度，導致薪酬管理的實際價值沒有得到體現，反而因為分配不公平導致了優秀人才的流失。因此，企業必須要分析當前人力資源薪酬管理中問題的具體表現和形成原因，進而采取有效的解決對策，吸引并留住人才，為企業發展提供人才支持。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；存在問題；解決措施

一、現階段人力資源獻丑管理中存在的問題

（一）對薪酬的激勵作用缺乏重視。作為一種最為常見的激勵手段，企業人力資源部門通過薪酬管理，可以對員工產生正反兩方面的激勵作用。例如，對于工作中有突出表現的，可以發放獎金，既可以增加員工工作積極性，又能夠發揮榜樣作用。但是從實際情況看，企業對于薪酬管理的理念過于保守，還是根據員工的職務固定發放工資，沒有體現出激勵效果。在這種情況下，容易讓員工產生“干多干少一個樣”的心理，也就不能在日常工作中產生積極性和創新力，沒有為企業創造額外的經濟價值。除此之外，當前日趨激烈的行業競爭，歸根到底還是對于高素質人才的競爭，如果企業不能通過薪酬激勵吸引并留住人才，還有可能造成優秀人才的流失，這也不利于企業今后工作的開展和競爭力的提升。（二）薪酬管理沒有考慮員工的個性化需求。對于同一企業內的不同員工，其發展需求存在較大差異，并且受職務、年齡等因素的影響明顯。例如，對于剛入職的青年員工，可能面臨房貸、車貸等經濟壓力，采用薪酬激勵能夠起到很好的效果；而對于那些入職時間在10年以上的中層領導，則更希望在職務上得到晉升，如果忽視這部分員工的實際需求，仍然采用薪酬激勵措施，則很難達到預期的效果。而許多企業的人力資源部門往往沒有從員工角度出發考慮需求問題，也會導致薪酬管理的效率不高。（三）激勵性薪酬的評審過程不透明。很多企業雖然通過設立進步獎、突出貢獻獎、年終獎等名目，來達到激勵員工提高工作效率的目的，但是對于這些獎項的評審缺乏一個明確、統一的流程。多數情況下，都是由人力資源管理部門結合各個員工的實際表現，直接評審后交由企業負責人，審批后直接對外公布結果，并發放獎金。由于整個評審流程并不對員工公開，就容易導致員工之間相互猜疑，不利于員工的團結。

二、優化人力資源薪酬管理的具體措施

（一）加強重視，完善薪酬激勵機制。人力資源薪酬管理的優化開展，離不開企業領導的支持和指導。企業領導應加強對內部員工尤其是一線員工的關心，既要關注他們的物質需求，又要滿足精神需求。在此基礎上，結合企業發展需要盡快建立并完善薪酬激勵機制，提高薪酬管理的效率。將薪酬激勵機制落實到各項工作中，包括員工的績效審核、貢獻評定等，體現出薪酬管理的公平性和透明性。另外，完善的薪酬激勵機制，還能夠確保薪酬管理各個環節工作開展的高效性，縮短了從員工評定到最終發放獎勵的中間流程，體現了薪酬激勵的時效性。（二）設計完善的薪酬制度結構。企業人力資源薪酬管理制度非常關鍵。在從其他方面分析，在多元化社會當中，物質會對員工起到一定的激勵作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業在進行薪酬結構設計的時候要將物質獎勵和薪酬獎勵恰當融合，進而促進企業人力資源薪酬管理質量的提升。（三）薪酬制度體現按勞分配。在實行薪酬管理時，應當客觀看待不同員工在職務、能力以及所做貢獻等方面的差異，并在此基礎上實行按勞分配的原則，對那些能力出眾且確實為企業創造價值的員工得到相應的獎勵。在按勞分配的基礎上，可以配套使用更加靈活的其他激勵方式，這樣對于實現“人盡其用”的人力資源管理目的也有極大的幫助，并對企業的長遠發展提供了人才支持。（四）改革薪酬發放的形式。推動人力資源薪酬管理理念的不斷推陳出新，不斷提高企業人力資源薪酬管理水平。企業在制定薪酬管理制度之前要學習一些先進的理念，歸納出一套符合企業實際發展需要的薪酬管理理念。此外，企業也需要完善和改革薪酬的發放模式，摒棄傳統薪酬發放的形式，結合員工的工作情況實施薪酬的計量和考核，不斷滿足不同員工的實際需求，讓薪酬發放的形式和方法體現創新性和實用性。（五）追求個性化的薪酬管理。不同員工追求的個人價值有很大差異，要想充分發揮薪酬管理的激勵效果，首先要了解不同員工所追求的個人價值。這就要求企業人力資源管理部門的人員，通過多種渠道掌握員工的相關信息，并在此基礎上制定個性化的薪酬管理模式。需要注意的是，個性化薪酬管理仍然要遵循公開、透明的原則，便于讓企業內部其他員工進行監督，這樣既可以得到激勵目的，又營造了一種公平的工作氛圍。

三、結語

合理的薪酬管理能夠對員工起到激勵作用，從而更好的為企業創造經濟價值。當前許多企業對人力資源薪酬管理的作用缺乏足夠的重視，也沒有通過采取切實有效的方法，提高薪酬管理的有效性。針對此類問題，企業人力資源管理部門應當堅持以員工為本的理念，關注不同職務、不同年齡下員工發展需求的差異，進而采用差異化的薪酬管理模式，提高薪酬激勵的有效性。

參考文獻

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[2]王海英.淺談我國企業人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策人力資源薪酬管理對策[J].現代企業教育,2013(4):39-40.

作者:王東 單位:遼河石油勘探局有限公司筑路工程分公司