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摘要：企業人力資源管理中薪酬管理創新中，可以通過部門獨立核算、科學績效考核、階段性提薪等方式來提升企業員工工作積極性，確保企業經營目標和員工目標統一，實現企業核心競爭力。

關鍵詞：企業人力資源；薪酬管理；創新策略

1引言

薪酬是企業為員工勞動所付給的報酬，是驅動員工積極性的最直接因素。對其進行科學管理之目的，就是實現企業和員工的彼此認可，對企業目標形成統一認識，從而確保各個崗位為這個目標而努力，使得企業在激烈的競爭當中不斷取得成績。薪酬管理需要創新，除了傳統的薪酬細化之外，還需要結合績效考核甚至于鼓勵部門獨立核算，來提升員工的積極性。

2企業人力資源薪酬管理創新形式

2.1部門獨立核算。這項政策目的就是實現公司、部門、員工三贏，確保每個部門積極性被調動起來，賦予他們經營自主權。部門獨立核算的薪酬管理比較復雜一些，比如市場部門獨立核算時需要考慮部門成本和部門收入，當收入超過成本產生一定差額時，可以將差額按照一定比例來作為部門獎金，從部門領導到中層再到員工按照崗位提成比例予以提成。在具體的成本核算當中，要將部門所有人員工資、社保、工傷、產品生產成本、器械維修、辦公費用、管理費用等等予以匯總。在運營費用上，由公司統一調度，采購工作也由公司負責，杜絕資金濫用和采購回扣等現象。也就是說這種方式，從薪酬組成中的提成、獎金等入手來提升部門以及員工積極性。2.2科學績效考核。績效考核是將工作任務落實到員工身上，以其來衡量員工的工作效率和質量，對于達標者按照績效考核制度中相關規定予以績效工資。為了提升員工積極性，建議績效工資和企業業績、部門業績掛鉤，即企業將利潤按照不同系數計算之后撥到不同部門。部門再按照部門績效考核制度中崗位系數來對該部分績效獎勵予以分解分配到人。這樣一個人的績效就和企業、部門充分地產生了關聯，也保證了員工工作和企業階段目標的統一性。另外，人力資源為了實現良好的內部控制節約成本，可以將部門內控工作作為評價指標之一，使其和每個崗位對接起來，對于完成好的部門以及員工予以獎勵。2.3階段性提薪。即根據員工的工作年限來予以提薪，有的單位是每工作一年月基本工資增加100元。其目的就是增加員工的穩定性，保證企業不至于因為員工流失而產生損失。當然，這種階段性提薪創新管理方式，需要充分考慮到員工工作能力以及質量，如果這兩個方面監控不到位，會導致成績不佳的員工得到激勵，而成績比較優良的會產生情緒，因為同樣的工作不同的質量和效率，兩者得到的激勵卻是相同的，所以，階段性提薪需要和人力資源的績效考核綜合實行，確保那些責任心強、工作效率高質量好的員工留下來，享受到單位提供的各種待遇。

3影響企業人力資源薪酬創新管理的因素

3.1制度因素。因為很多企業比較看重成本，特別是員工工資，其占據所有成本的50%左右，實在是比較大的支出。要對員工薪酬進行創新管理，就意味著要增加激勵提升成本，這是很多企業法人最為敏感的事情。如果是這樣的法人，都會在企業管理上要求非常嚴格，薪酬制度比較刻板，很難和具有創新性靈活性的薪酬管理對接。3.2人力資源管理能力。如前文所述的部門獨立核算是非常繁瑣的人力資源管理內容，另外績效考核指標設定任務的匹配等等，這些都對人力資源管理人員提出了嚴格要求。如果其缺乏創新思維，不具有強大的薪酬管理經驗，根本是不可能實現薪酬創新管理的。因為僅僅績效工資分配這一個內容，就存在四種分配模式，每一種都存在優劣勢，沒有充足經驗，根本不可能舉重若輕、有條不紊。3.3探討不足。當人力資源做出薪酬創新管理之前，必須要和每個部門每個員工進行交流，了解他們對薪酬創新管理的意見。這種類似于聽證會的形式，可以將員工的意見都征集上來，然后集體分析形成一種公司、部門、個人三贏的管理模式。但是現階段的薪酬管理中，缺乏這一環節，就算是員工發現工資不對，去反應問題時，人力資源部門都會以各種理由來推搪。這極容易造成員工對人力資源工作的反感，在接下來的工作不配合，增加人力資源工作難度。3.4信息化管理水平差。很多企業想要創新薪酬管理，但是卻沒有認識到信息化管理在創新管理中的作用，因為缺乏具體的數據庫支持導致創新管理混亂，薪酬的發放以及崗位工資計算等都存在不少問題，增加了員工不滿情緒。內部也缺乏信息溝通平臺，不能積極地征集員工意見，導致員工帶著意見工作，質量和數量都不能得到保證。

4提升薪酬創新管理水平的策略

4.1改變觀念建立制度。企業的法人、人力資源管理人員都要積極改變傳統薪酬管理方法，結合現代管理經驗形成創新管理模式。要積極地建立多樣化的薪酬管理制度，通過階段加薪、績效考核、部門獨立核算等等創新模式來提升員工的工作積極性，并且將這些形成具體制度，對制度進行動態管理監控，不斷調整使得制度越來越完善。4.2積極地提升人力資源創新能力。購置專業書籍或者外請培訓專家對薪酬創新管理進行培訓，使得企業人力資源管理人員以及工作人員都能夠熟練地操作管理系統，輔助管理會計及時發放工資，保證績效考核等創新形式的落實。4.3積極地組建信息化平臺。實現薪酬創新管理第一點就是需要建立強大的信息化平臺，將企業所有部門所有員工的基本信息都錄入，對二者實現動態管理動態分析，不僅能夠提升創新管理效率，還能夠留下具體的憑證，讓有疑問的員工可以看到自己的薪酬組成以及被扣錢的原因等等。而且信息化管理和管理會計鏈接緊密，直接將人力資源信息傳給管理會計，利于其形成工資表。

5結束語

企業薪酬創新管理是一門復雜的工程，人力資源首先要和企業法人達成共識，并且能夠將制度下達，即在管理中要做好上傳下達工作，并能積極地實現信息化管理，建立動態管理機制，使得員工能夠理解并跟上企業管理的節奏，在有效薪酬刺激之下發揮自己的才能和學識。

參考文獻

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[3]夏克威.論科學的薪酬設計———企業人力資源管理的重要環節[J].人口與經濟，2001（s1）.

作者:褚捷 單位:冀中能源峰峰集團物資供銷分公司