導語：激勵薪酬機制對人力資源管理的價值一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當前階段，對醫院的薪酬制度進行完善，除了是落實衛生改革工作的關鍵之外，還是醫院運營期間的基本趨勢。制定健全的激勵薪酬體系有利于激發員工的工作積極性，促使衛生人力資源得到進一步開發。在衛生改革工作深入發展的背景下，結合實際情況，制定出滿足醫院要求的激勵薪酬制度是醫院面臨的首要問題。文章主要以醫院薪酬制度存在的問題為主進行詳細的分析，并且提出了完善激勵薪酬機制的對策。

［關鍵詞］醫院人力資源管理;激勵薪酬機制;績效考核體系

伴隨著社會經濟不斷發展，市場競爭日益激烈，其中表現為人才競爭方面上，而做好人力資源管理工作對于醫院而言有著一定的推動作用。在醫院運營期間，人才激勵機制受到了廣泛的關注，對于醫院而言，本身屬于一項專業性強并且人員諸多的行業，要想增強醫院的整體水平，做好人力資源管理工作是必不可少的，可以借助完善的激勵薪酬體系來激發醫務人員的工作積極性，進而促使醫院得到良好運行。

1有效激勵薪酬機制對于醫院人力資源管理產生的相關價值

1.1能夠構建良好的工作氛圍，提高醫務人員的素質。醫院具備工作流程復雜以及工作量多的特征，其每天來往的病患是非常多的，在這一現狀下，完全不利于激發員工的工作積極性，而通過落實激勵薪酬體系，采取獎勵優秀員工的措施可以解決該種現象，形成良好的內部競爭環境，提高醫院經濟效益。當處于良好的氛圍中進行工作的時候，醫務人員自身的素養也會提升，進而促使醫院穩定運行。1.2有利于增強醫院競爭力。在醫院運營期間，人才隊伍的構建、基礎設施和規模等均影響著醫院競爭力的提升，而專業性的人才團隊是判斷醫院綜合水平的主要依據，將激勵薪酬體系落實于醫院內部工作中可以產生極高的效果，當處于該項氛圍內，員工和員工之間能夠相互交流，互相探討知識，以此增強自身實力和醫院的競爭水平，只有這樣，才能夠達到社會經濟效益提高的目的。1.3有利于合理地分配醫院人力資源。當前，可以借助薪酬激勵體系來考核員工的整體素養，根據考核的結果和員工的能力將員工安排到適合的崗位中，比如，在考核期間，如果管理人員多次考核不及格，便可以讓其到基層中進行學習，經過培訓，考核成績優異之后再進行升職，遵循能者上、弱者下的原則，將醫院員工的潛力激發出來，以免優秀的人員被埋沒。激勵薪酬機制能夠在激發員工積極性的同時提升醫院工作效率，避免了人才過度流失現象的發生。

2人力資源管理中激勵薪酬制度存在的相關問題

2.1工資占據收入比重較低，太過重視平均。(1)從當前情況來看，醫院中的工資部門占據的收入比重不高，分配秩序不規范，完全不利于醫院薪酬激勵作用的體現，同時也弱化了醫務人員的積極性。(2)在醫院當前制定的薪酬制度中，一般是根據職務、學歷和工作時間等劃分工資檔次的，大部分醫院均是采取固定的方式發放津貼部門，使得津貼成為了固定工資的補充，這樣一來，就引起了工資分配平均主義傾向現象的發生。在最近幾年中，調整的工資標準逐漸朝著低收入者延伸，工資差距逐漸降低。2.2沒有制定完善的收入分配激勵體系。對于相同職稱的員工來講，存在的工資收入差別大體上是體現在獎金方面，并沒有對不相同的工作崗位和崗位產生的利益進行明確區分，此種無差別的工資劃分方式根本無法激勵員工，從實質情況來看，雖然職稱是一樣的，可是分工以及工作量等均有著明顯的差異性，相同的工資分配也會引起員工的不滿心理。2.3不重視生產要素產生的作用，采取的分配方式較為單一。當前階段，醫院中的薪酬制度并沒有將生產要素的作用體現出來，行政管理人員、技術人員和后勤工人的工資分配差別不是特別明顯。對于根據生產要求來分配工資的現象依舊處于探究環節，無論是參與分配要素的性質、范圍還是方式等，均認識不到位，市場評價體系不完善，落實期間有著諸多的問題。再者，醫院采取的工資分配方式有著一定的單一性，沒有遵循知識、技術生產要素參與到收益分配的基本原則，員工無法獲取相應的報酬，無法留住人才。

3制定醫院激勵性薪酬制度的對策

從薪酬設計情況來看，其必須和內部以及外部要求相一致，并且和員工的績效相互聯系到一起，以此將激勵作用體現出來。目前，可以按照人才的特征和不同崗位提出的相關要求等來制定相關的激勵性薪酬制度。3.1在遵循以人為本理念的基礎上落實薪酬激勵制度。在人力資源管理期間，薪酬激勵制度是非常重要的一部分，其是基于人力資源的基礎上形成的，基于此，當制定薪酬激勵體系的過程中，必須遵循以人為本的基本原則。首先，對于醫院來講，應當優化自身的思維理念，將人的作用體現出來，重視人性化管理，激發員工的主觀能動性。其次，保持薪酬激勵的合理性和公平性，醫院需要聽取其他人提出的建議，明確薪酬激勵的標準，比如在設定年終獎的時候，需要從員工的工齡、工作績效以及技能等方面入手。最后，薪酬激勵除了是進行獎勵員工之外，還包含了懲罰，遵循以人為本理念，了解到工作中做出的共享和錯誤。3.2改進醫院員工的薪酬管理方式。3.2.1基本工資。基本工作作為保證生活的一部分，當處于相同醫院中的員工基本工資是一樣的，即便是有一定的不同，但是差別不大。一般來講，是根據維持生活費用的水平來確定基本工資的，其伴隨著居民最低生活標準的調整而進一步調整，這樣能夠保障員工的生活。3.2.2崗位工。崗位工資，主要是以崗位的性質特征、工作難度和周圍工作環境等方面進行確定的，其屬于結構工資中的一部分。崗位工資一般是將崗位的特征體現出來，在實施崗位工資的時候，需要設置相應的崗位，禁止因人設崗。3.2.3績效工資。績效工資是根據工作而支付的一項工資，工作業績和效率是工作支付的主要依據，其是被當做共享、效益和效率的報酬，遵循效率優先原則。績效工資中常見的形式為年度獎金，它和醫院經濟效益和提升個人業績有著密切的聯系性，績效工資有利于控制成本。3.2.4年功工資。年功作為工齡工資的基本依據，通常是根據員工逐漸累積的貢獻來確定的一項工資。當前，設置年功工資的目的是為了激勵員工安心地進行工作，積極參與到企業中。當設立年功工資的時候，可以從員工工作時間、任職年限等方面入手，劃分為在醫院工作的年功，按照工作年限分段來確定年功工資標準，以此將員工的貢獻體現出來。3.3制定健全的績效考核體系。制定績效考核是為了提升員工的工作水平，將員工的工作能力激發出來，這和薪酬激勵機制的目標是相同的。基于此，醫院可以適當地把激勵薪酬機制和績效考核相互聯系到一起，健全醫院的考核制度。薪酬是員工通過勞動而獲取的報酬，給予員工與之相符的薪酬，除了肯定員工的工作價值之外，還避免了人員流失現象的發生。合理的績效考核是劃分員工工資水平的根本，只有對績效考核體系加以完善，才能夠進一步分配員工的收入。3.4重視醫院文化建設和宣傳工作。所謂醫院文化，主要是指醫院在長時間運行和經營期間形成的價值理念，良好的醫院文化能夠增強醫院的凝聚力，這是醫院實施人力資源管理工作的關鍵，醫院文化可以將醫院形象以及素養有效地體現出來，并且對醫務人員自身的思想行為加以約束。積極向上的醫院文化能夠構建良好的工作氛圍，為醫院樹立良好的形象，在獲取患者認可和社會領域支持的基礎上提升經濟效益。而加大對醫院文化的建設和宣傳力度有利于為醫院人力資源工作的有效實施提供一定的幫助，增強醫院職工的凝聚力，促使醫院員工朝著目標邁進。最后，醫院還可以適當的延伸文化宣傳渠道，借助信息技術來落實醫院文化，將醫院文化在人力資源管理中的作用體現出來。

4結語

在醫院運行期間，人力資源管理起著決定性的作用，要想增強醫院競爭實力，就需要加大對人力資源管理的重視力度，在人力資源管理期間，需要制定出完善的薪酬激勵措施，激發員工的積極性，解決人力資源管理期間存在的問題，進而促使醫院得到良好運行。

參考文獻:

［1］胡巧玲.醫院人力資源管理中激勵機制的應用分析［J］．新疆中醫藥，2018，36(2):71－72.

［2］崔東來.有效激勵薪酬機制對醫院人力資源管理的價值探究［J］．中國衛生產業，2015，12(10):137－138.

［3］張述成，王志剛，師東菊.有效激勵薪酬機制對醫院人力資源管理的作用［J］．醫學與社會，2009，22(8):31－32.

作者:符啟琦 單位:三亞中心醫院