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一、石油工程項目的管理措施

1成本管理在項目實施過程中，要對工程項目的財務(wù)狀況做具體的了解，并分析可能出現(xiàn)的狀況，做到防微杜漸，能及時準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)整個過程。只有在不超預(yù)算、不超員、不超期的情況下，才能最大限度的控制和節(jié)約成本。對較大工程項目都應(yīng)該設(shè)有專門的人員對整個項目進(jìn)度和消耗情況進(jìn)行全方位跟蹤，并進(jìn)行詳盡的記錄，這個專門的人員應(yīng)該具備獨(dú)立核算的能力。同時，對大的工程項目進(jìn)行分區(qū)，每一個分區(qū)都要單獨(dú)記賬，以保證對各分區(qū)財務(wù)情況的實時掌握。工程項目管理人員還要加強(qiáng)目標(biāo)管理，工程項目制定的整體目標(biāo)要逐級分配給各個分區(qū)和工作人員，，明細(xì)到各項工作都有專人負(fù)責(zé)。只有個人的小目標(biāo)完成了，才能保證工程項目的大目標(biāo)如期完成。對于石油工程項目的相關(guān)人員，要建立培訓(xùn)機(jī)制，對其進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，要充分利用激勵機(jī)制，使其積極的投入到工作當(dāng)中。要節(jié)約成本，最重要的是保證不能夠超期。要實現(xiàn)不超期、高質(zhì)高效、低成本的目標(biāo)，就要不能拘泥于傳統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該運(yùn)用新工藝、開發(fā)新技術(shù)、使用新材料，最終保質(zhì)保量的完成項目。2質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，石油工程項目管理中質(zhì)量管理也是極其重要的。（1）要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識。在項目施工過程中嚴(yán)格依照項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，只有這樣才能達(dá)到質(zhì)量控制的目的。（2）設(shè)置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系。制定詳細(xì)的監(jiān)督制度，把質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實到個人，以保證工程項目質(zhì)量。設(shè)置監(jiān)督部門定期檢查，并如實記錄檢查結(jié)果。（3）項目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅持以質(zhì)量為企業(yè)的出發(fā)點，全員參與，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。爭取實現(xiàn)在最經(jīng)濟(jì)的前提下，完成高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。（4）發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性，使其更好的進(jìn)行工作；員工技術(shù)培訓(xùn)，能提高員工技能，對于提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。綜合以上四點，才能切實做好石油工程項目的質(zhì)量管理，為企業(yè)謀求長足的發(fā)展。3進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，其主要的目的為在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工程項目，進(jìn)度管理可以有效地保障工程資源的合理使用以及成本控制。在建立工程合同時，應(yīng)特別注明工程的總體進(jìn)度和階段性的進(jìn)度，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)制訂詳盡的項目計劃，并在施工中嚴(yán)格按照這一計劃執(zhí)行，根據(jù)實際情況和進(jìn)度定期對工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了能夠?qū)崟r掌控工程項目的進(jìn)度，項目管理人員可以在項目計劃書中設(shè)置一些時間長短適宜的小目標(biāo)。在工程施工中，應(yīng)該實施動態(tài)化的進(jìn)度管理，對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行及時的分析和改進(jìn)，采取合適的施工技術(shù)，特殊情況下，可以對工程進(jìn)度表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除此之外，還可以采取工程例會的形式，通過控制會議的話題，及時提出各種對項目進(jìn)度有影響的問題。此外，對于工程進(jìn)展情況應(yīng)該及時向甲方匯報，使其及時交付相應(yīng)的工程進(jìn)度款項、以便更好地進(jìn)行物資采購等工程管理。4安全管理石油為易燃易爆物，石油工程項目的特點，決定了某些工程是在邊施工邊投產(chǎn)的情況下進(jìn)行，某些工程是在現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的情況下進(jìn)行改造維修，施工常處于危險狀態(tài)，一旦發(fā)生事故就會釀成非常嚴(yán)重的后果，施工地點一般在野外進(jìn)行，流動性大，環(huán)境艱苦，并且是多工種協(xié)同作業(yè)。這種作業(yè)環(huán)境大大增加了石油工程項目施工的危險性。除此之外，石油工程施工工藝的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性，都是影響安全的重要因素。由于石油行業(yè)的特殊性，其工程項目的安全問題不管是對企業(yè)還是對個人來說都是非常重要的。企業(yè)要做好工程項目的安全管理工作，要提高所有項目管理人員和施工人員的安全意識，并對其進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)教育，同時嚴(yán)格執(zhí)行各項施工管理規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工。只有有了安全意識并掌握專業(yè)技能，按規(guī)章制度辦事，才能從根本上避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理，不僅能避免人員的傷亡，還能減少企業(yè)財產(chǎn)的損失。

二、結(jié)語

成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理是石油工程項目管理的主體。這四個方面的管理相輔相成，缺一不可，只要一個出現(xiàn)問題，都會影響到工程項目的整體。工程項目管理不是一時的，它是貫穿于整個項目進(jìn)行過程中的，囊括了與工程有關(guān)的方方面面。只有做好這四方面的工作，才能使工程項目緊張有序的進(jìn)行，最終達(dá)到為石油企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的總目標(biāo)。

作者：董俊樂單位：中國石油華北油田分公司第三采油廠綜合計劃科