導語：現代工程項目管理研究3篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1項目管理的目標

對于現代項目管理來說，通常情況下，其關注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關者的需求在一定程度上必須給予滿足。

1.1滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質量等方面。

1.2由于工程項目利益相關者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關者的不同的需求要給予相應的滿足。

1.3滿足項目已識別的要求和期望。

1.4滿足項目尚未識別的要求和期望。

2實施科學的項目管理

2.1建立現代項目管理公司制度

2.1.1通過建立和完善現代制度，為工程項目管理在一定程度上營造良好的制度環境。工程項目對于工程項目管理公司來說，就是其管理的產品，在市場經濟條件下，這種產品屬于商品。所以，對工程項目實施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據市場法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進行相應的管理，同時規范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過程中，充分發揮市場的基礎性作用。

2.1.2建立現代項目管理公司制度，同時對項目管理公司的法人財產權進行明確，進而在一定程度上使產權主體多元化、社會化，并且做到兩權分離，以及分離經營管理層和作業層。

2.1.3對所有者、經營者、生產者，通過建立現代項目管理公司制度對三者之間的關系進行協調處理，進而形成激勵、約束相結合的經營管理體制，一方面便于優化配置資源，對項目管理機制進行動態組合，另一方面激發職工潛能，以及工作的積極性。

2.2貫徹科學的項目管理體制

2.2.1堅持科學的項目組織結構

通常情況下，根據工程項目的實際情況，進而在一定程度上組建相應的工程項目組織結構，如果工程項目與公司總部位于同一區域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進行相應的管理，在這種情況下，項目經理具有彈性和動態的特征，同時，為了滿足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機構內的人員需要進行有序的流動；反之，如果兩者之間的距離比較遠，在這種情況下，需要通過事業部對工程項目進行管理，面對這種情況，在人、財、物及經營管理方面，需要公司對項目經理部進行授權。在工程項目組織結構中，公司總部、項目經理部、施工隊分別作為決策層、經營層、基層，一般情況下，服務與服從的關系存在于公司總部與工程項目經理部之間，同時兩者之間存在著監督與執行的關系。對于工程項目經理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經濟合同關系。

2.2.2堅持優化和動態地組建項目團隊

為了確保工程項目的施工質量，工程項目管理公司按照目標統一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團隊。在管理工程項目的過程中，工程項目團隊需要全面貫徹落實：項目團隊、項目、項目經理分別是一次性的施工生產組織機構、一次性的成本中心，以及一次性的授權管理者。工程項目團隊成員一方面服從工程項目經理的領導，另一方面接受公司總部相關職能部門的監督和考核。（本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見.）

2.2.3堅持項目經理責任制

在對工程項目進行組織和控制的過程中，工程項目經理通常情況下都是在公司法定代表人規定的范圍內進行相應的管理，同時對工程項目產品的全過程在一定程度上負責。通常情況下，整個工程項目的核心就是工程項目經理，同時工程項目經理是工程項目團隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經理通常情況下有權對內部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負責對工程主要材料進行采購，以及對資金進行回收和使用等。選擇項目經理時，需要注意以下內容：①通常情況下，競爭招聘、經理委任等是選擇項目經理的主要方式。在選擇項目經理的過程中，對于備選人員需要對其實踐能力、管理能力、知識結構、個人魅力等因素進行綜合考慮，進而在一定程度上使得選擇的工程項目經理能夠勝任工作。②當工程項目經理選定、任命后，委托與被委托關系就會在項目經理與公司法人代表之間形成，進而在一定程度上直接對公司總經理負責。

2.2.4堅持項目成本核算制度

在對工程項目進行管理的過程中，需要全面貫徹落實“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時正確處理項目管理公司與項目之間的經濟關系。

2.2.5堅持項目經營管理層和作業層分離

將項目經營管理層與作業層按照現代項目管理公司制度進行分離，在一定程度上便于項目管理公司實施項目管理，同時促使內部勞動力進行有序的流動，進而為機制重組奠定基礎。

2.2.6堅持生產要素的優化配置

在對工程項目進行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進而在一定條件下提高技術裝備水平，同時對公司經營管理人員進行相應的技術培訓，積極推廣新技術、新工藝、新材料等，進而提升工程項目的科技含量。

3企業文化的充分運用

在對現代項目進行管理的過程中，企業文化的作用越來越顯著。對于每個企業來說，通常情況下，都有自己獨特的企業文化，這是企業在發展的過程中，經過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優秀的企業文化在一定程度上便于項目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協調工作，培養員工的團隊精神和奉獻精神。綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，國家的建設制度基本得到完善，進而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進行管理。對施工項目，通過采用先進的項目管理體系進行組織和管理，進而實現優質高效的工程項目，使企業在激烈的市場競爭中不斷做大做強。

作者：趙欲曉工作單位：國網河南省電力公司洛陽供電公司

第二篇

1工程監理與項目管理的區別

1．1在業務范圍上的不同

在施工階段，應對施工監理和工程進行總承包管理，對于成本控制，進度控制，質量和安全的監督管理，并編制其異常情況下的補救計劃等。工程監理是我國與國際接軌，并根據我國國情，在工程建設領域進行的一次變革，其主要職責是促使工程承包合同得以履行，依照監理合同和工程承包合同進行工程投資、進度、質量控制，并進行安全管理和合同管理。目前我國工程監理為業主提供的服務多數限于工程施工階段。

1．2管理的層次和重點不同

項目管理是基于工程建設過程的宏觀和全局，在現有工程監理的基礎上，進行局部地方的微型項目管理調控，注重具體細節。項目管理方面比較宏觀監督有很大優勢，如在重點項目規劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設單位綜合考慮時間，成本，安全性和質量等因素。在工程建設的全過程中，考慮到和其他項目的關系，重點是促進項目效益最大化。微工程監理事宜多加注意，控制工程項目建設進度，成本目標，通常基于項目的質量控制，包括使用合格的工程材料和優質的施工質量。如現場施工質量檢測，要嚴格按照規范的標準，文件和程序等執行。

1．3各自立場、權限不同

從項目管理服務對象的角度來考慮，工程監理是一個相對獨立和具有公正性的監督模式，監理公司在工程建設過程中是具有監督職能的特殊地位。項目管理是基于建設監理合同的差異和施工不當做法時，對工程監理合同進行研究，以及共同討論監督施工單位建設的做法，最大的避免施工不當行為發生，這是監管的根本目的，當施工單位可能發生不當施工做法時，對建設單位可以提出適當的建議，以避免施工單位不當的施工做法。對具有建設行為的建設單位也可以起到制約作用。

2工程監理向項目管理發展的必要性

2．1需求趨向多樣化和系統化相矛盾

對于不同施工階段的質量監督，我們的工作監理企業也要承擔大部分責任，工程監理在整個項目建設期間，大部分時間沒有介入協調管理工作，工程監理與業主沒有良好的協商，同時由于承包商的關系與其他建設相關部門和單位接觸的機會很少，沒有實現進度和投資實質性控制。隨著項目法人制度的不斷完善，在主業的工程項目建設過程中，應該注重投資的效益。針對業主的工程項目建設管理服務，在整個過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業的監督下不能得到滿足。

2．2建筑工程市場競爭日趨激烈

隨著我國市場經濟建設的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會經歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設管理咨詢服務行業的平等競爭，但也會導致市場競爭的加劇，中國企業只有實現從目前單一的施工監理向項目管理公司轉變才能具有同國外同行公平競爭的實力。

2．3從發展的趨勢來看

由于目前監理公司，特別是一些中小型的公司，組織機構不健全，監理人員缺乏，專業組成不全面，施工現場發現和處理問題不及時，這些都導致工程質量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監理公司提供的服務大多只涉及工程項目的施工階段，而對工程投資影響最大的準備階段和設計階段的咨詢服務幾乎為零，這就使得監理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監理企業的發展看，好多中小企業已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業主全面地，在項目管理全過程中，提供一個單一的服務監督企業，這也不可避免地成為中國行業的發展趨勢。所以想提供全過程工程監理服務，必須提供全方位服務的項目管理服務，以加快公司的發展，適應市場的需要。

3工程監理如何轉化為工程項目管理的要點及步驟

3．1建立工程項目資料信息庫

對于一個企業要做到工程項目良好的全過程管理，必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統的收集研究，并建立企業項目庫。收集內容:各種國際項目管理模式及內容管理過程，國際項目管理的各種項目相關的合同范本，國際項目管理相關的各種項目工程，項目管理軟件的數據，其他業務相關的項目管理文檔，搜集數據，吸取經驗教訓，研究和項目管理相關的各種專業性質的論文。

3．2運用現代管理科學

運用現代管理手段是動態的，定量的，科學的管理和控制系統項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應用是培育具有國際競爭力的企業項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業應將科學管理手段和控制系統在項目管理中大力推廣、應用，并在此基礎上，努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。

3．3加大市場開拓力度

目前我國各企業對項目管理的認知度還不夠，不足以形成一個良好的市場環境，有些建設單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業必須實施“走出去”戰略，加大宣傳力度。項目管理企業也要積極培養專業管理技術人員，注重企業實力的提高，雄厚的企業實力和建設單位項目管理的內容，詳細安排建設過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。

3．4加強人才建設

優秀的人才是一個項目管理成功的基礎。作為項目管理企業，其業務范圍要比當前施工監理企業的業務范圍更廣、更全面，這就要求項目管理企業在人才培養、發展上狠下功夫，進一步加強項目管理的專業隊伍的建設，培養一大批企業需要的項目經理，如設計經理，采購經理，施工經理，控制經理，財務經理等，以及合同管理人員，以滿足國內和國際建筑市場的需求。企業需要制定中長期的人力資源規劃:確定培育企業的人員，按照正確的復合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項目協調，并著力培育骨干企業的系統，以保持人際關系的協調，保持薪酬和條件，通過建設良好公司環境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項目的建設過程中，以實際管理需要為目標有計劃的引進一些既有設計能力，又懂管理的高級人才，同時引進一些有國際項目管理經驗的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會更勝一籌。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見.）

作者：王志嶸1，2工作單位：1．太原理工大學2．西山煤電集團公司西銘礦

第三篇

1建筑工程項目管理的特點

1.1明確項目管理的目標在工期和投資限額方面,任何工程項目都有明確的要求,同時建設目的、質量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下,確保工程項目順利完工,這是對工程項目進行管理的最終目標。

1.2明確項目管理的責任在簽訂工程建設合同的過程中,對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確,同時在合同執行過程中,對合同的履行情況進行相互監督和促進。根據實現目標任務的需要,工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構,并且在一定程度上設置相應的部門和崗位,對各自的職責、權利和任務進行明確,同時制定完善的規章制度,對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施,通常情況下,需要組建一支高效的項目管理團隊,嚴格履行合同。

1.3明確項目管理的復雜性隨著科學技術的不斷發展,對于現代工程項目來說,不管是技術,還是內容,都變得十分復雜。對于工程項目管理來說,其內容主要包括:一方面是控制質量、進度和投資,另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理,以及信息管理等,所以說,工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說,對其進行管理,具有很大的跨度,從對項目進行選擇、論證、決策,到項目設計、招投標、建筑安裝等,可以說,對工程項目進行管理,通常是對項目發展周期進行全過程的管理。

1.4科學的管理建筑工程項目建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中,根據現代組織理論,按照系統理論的統一性、整體性原則,進而在一定程度上對系統內部、外部的各種關系進行協調,同時對組織的功能和目標進行合理的確定,進一步提高管理效率,實現項目目標。系統理論作為工程項目管理理論依據和基礎,同時認為項目管理系統是開放的,通過動態的調整控制系統運行,進而在一定程度上實現系統目標。

2安全管理在

生產經營過程中,對于施工企業和施工項目來說,安全生產是一項重要內容。通過營造良好的環境氛圍,在一定程度上可以國家和集體免遭財產損失,進一步增加企業的社會信譽和經濟效益,確保人民群眾的生命財產安全,企業的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位,就會給企業帶來損失。通常情況下,企業的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全組織機構與規章制度。º安全教育與培訓。»安全生產的檢查與獎韌」。

3項目管理的核心

項目管理的核心作為企業的管理宗旨相輔相成、不可分割,主要表現在質量、進度、成本。作為工程負責人員,如何做好建筑工程項目管理工作,是工程技術人員必須重視和思考的問題。

3.1成本、進度、質量相互之間的關系

3.1.1進度和質量的關系。如果工程工期寬裕些,施工質量就相對要好些,施工的進度和質量之間近似正比關系,但是,如果工期過長,在一定程度上會占用資金、設備裝置等,進一步增加項目的成本。

3.1.2成本和質量的關系。隨著質量要求的提高,工程施工成本也會逐漸提高。當質量要求達到一定程度后,如果進一步提高質量要求,那么成本將會呈幾何倍數的增加。在實際生活當中,人們對質量的要求往往控制在某一范圍內,質量在這個范圍內變化時,與成本符合正比例關系。

3.1.3進度和成本的關系。施工成本隨著工期的變長或變短,在一定程度上都會呈現上升的趨勢。對項目的成本來說,合理的進度顯得非常重要,施工質量受到過快施工進度的影響和制約,甚至造成原材料和大型設備的浪費,進而增加成本。設備的租賃費用及管理費用,由于進度的滯后必然會增加,同時損害企業的信譽。通過對工期進行合理的計劃,縮短工期,進而在一定程度上滿足質量要求,同時控制施工成本。

3.2質量控制在建設工程項目的過程中,質量控制

是中心目標,同時也是工程建設中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段,在一定程度上也是形成最終產品質量的階段。所以,施工階段的質量控制是工程建設項目質量控制的重點所在,也是合理完成施工階段的重要因素。所以,在建設工程項目的過程中,需要結合國家和政府頒布的規范和規程,以及相應的規章制度和標準,對形成項目質量的可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制,對質量缺陷進行預防、減少或消除,進而在一定程度上增加施工企業的經濟效益,滿足使用單位的質量要求。

3.3進度控制

為了確保項目施工有節奏、均衡、連續、按計劃進行,通常情況下,通過科學的方法對進度目標進行確定,編制科學的進度計劃和資源配置計劃,進而對進度進行控制,在一定程度上使工程項目按照合同規定的工期交付,避免延誤工期。對于工程項目來說,由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點,進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度,例如:人、材料、設備、技術、資金、社會等因素。通常情況下,從以下方面對進度進行控制:

3.3.1分段控制。通過對工程項目進行分段控制,進而在一定程度上確保總工期目標的實現,在制訂計劃的過程中,需要預留一定的空間,進而適當的調整施工過程中的施工進度,按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等,通過旬計劃確保月計劃,進而確保總計劃。

3.3.2動態控制。在工程項目施工過程中,依據變化后的情況,實施動態控制,不影響總進度計劃的前提下,進而在一定程度上及時修正、調整進度計劃。

3.3.3對工程進度款進行及時的支付。一般情況下,建設單位都要履行施工合同,根據合同要求及時支付工程進度款,進而在一定程度上使工程按照合同要求進行,同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執行合同要求,進一步確保工程的進度和質量。

3.3.4調動積極性,提高效率。在不增加成本前提下,通過提高工效,在一定程度上可以加快工程進度。因此,項目經理部要采取措施,合理激發企業職工的積極性和主動性,制定獎勵措施,對于高工效的職工給予一定的經濟獎勵。

3.4成本控制

3.4.1人工費控制。在全部工程費用中,人工費占據較大的比例,通常情況下在10%左右,所以需要對人工費進行嚴格的控制。控制用工數量,對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短,同時制定勞動定額。通常情況下,根據工程量套用勞動定額,進而計算人工總量,進而降低工日消耗,對工程成本進行控制。

3.4.2控制材料費的。在全部工程費用中,材料費一般情況下占到65%一75%,對工程成本和經濟效益產生直接的影響。對于材料消耗和設備材料采購費用,通常情況下采用相應的措施進行控制。

3.4.3控制機械費的。通過對施工、機械調配等進行合理的組織,在一定程度上提高機械設備的利用率,在施工過程中,不斷減少機械臺班的消耗量;同時,對現場設備,加大維修、保養的力度,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,從不同角度降低機械臺班價格。

4結束語

對工程項目進行管理,通常情況下,在質量、安全、進度及成本等方面,要求項目經營者對施工項目進行正規化、標準化管理,進而在一定程度上,對施工項目進行全方位的管理,確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理,一方面對項目、對企業產生良好的經濟效益,另一方面對國家產生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說,需要不斷創新、總結經驗,不斷摸索、實踐,才能創造出一條施工項目管理的成功之路。（本文來自于《管理科學》雜志。《管理科學》雜志簡介詳見.）

作者：王科工作單位：中國中鐵航空港建設集團有限公司