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1園林施工項目成本管理

(1)制定科學合理的項目施工方案科學合理的施工方案直接會影響施工機械、施工方法以及工期等方面的選擇，合理的施工方案對項目的施工意義重大。其次，對于工程施工過程當中的增減賬以及其它變更應及時更新，在園林施工項目管理當中，施工變更常有發生，對于施工企業而言，必須根據工程進度以及變更來進行資料的更新，避免影響工期和進度。(2)園林施工質量管理質量質量是企業生存的保證，質量管理就是為了達到有效的創建出符合建設方要求的高質量工程。在施工之前要按照現場的實際情況進行科學的設計，施工人員要嚴格執行設計的標準，在施工過程中，管理人員必須根據質量管理圖表進行生產管理，參照施工說明書正確地掌握質量標準，進行質量檢查。對材料親自進行檢查，在檢查時遇有遇見相左時要及時匯報和溝通，保證質量不能下降，加強對材料的保管管理，避免因保管不善而影響質量下降。(3)園林施工安全管理加強園林施工的安全管理，避免造成勞動傷害，營造一個有序的施工環境。加強安全管理就要制定相應的安全管理計劃，制定施工的安全制度，要求每個施工人員也要按照制度去執行，不能違規，對于有危險的工種要反復強調操作要求，施工時要求人員必須戴安全帽第安全帶，對于特殊作業要選擇特定的有技術人員去操作，只有取得從業資格的人員才能上崗。而且要對施工設備定期檢查，避免由于設備不良而引起事故，維護施工安全。對施工人員的安全教育不能放松，要給每個施工人員辦理相應的保險，對施工人員進行基本的逃生技能，一旦發生緊急情況懂得采取應對措施。工程中各項措施都要執行相關部門的規定，接受監督員的指示，對付各類工程施工問題要采取相應的安全管理措施，并時刻要有防范意識。杜絕施工事故的發生。(4)園林進度的管理對于工期進度的管理也是成本管理的一項，保證期不滯后，根據園林自身的施工方法制定施工進度表，并且嚴格執行，保證工程進度和質量。園林施工項目進度管理方法主要是規劃、控制和協調，其中規劃主要指編制施工進度計劃，合理的規劃進度計劃，控制施工進度，在出現偏差的時候及時進行調整，協調是指疏通和優化與施工進度有關的各個組織之間的關系。只有規劃、控制和協調三者形成有機的整體才能不影響施工的進度。

2園林施工項目管理的措施

(1)園林成本管理的措施控制施工的成本就是提高企業的效益利潤，施工過程中實行成本管理，包括勞務費用、材料費用、施工機械費用、現場經營管理費用等的費用，都要經過充分考慮和預算，要準確編制施工圖預算，編制出保證施工項目預算收入的施工圖預算。對園林工程的變更要及時更新，制定經濟合理的施工方案，選擇合適的施工機械，合理安排施工人員和施工工期。(2)園林施工質量管理的措施加強對園林施工的質量管理，通過教育等手段強化施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去;對施工人員進行技術培訓和質量教育，提高施工人員的技能水平，把握好施工材料的質量關，和妥善保管好材料。對于各個施工工序要合理安排，并且合理管理，以點帶面，強調每個工序都要符合質量標準，保證整個施工項目的質量標準。在園林施工工序中應該著重關注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。(3)園林施工安全的管理對施工人員要經過培訓現上崗，施工過程要戴安全帽系安全帶，要求人員要按安全制度去施工，培訓施工人員出現緊急情況的逃生技能。(4)園林施工的進度管理在施工前要做好準備工作，組織施工人員調動施工設備、安排施工技術準備工作，優化施工圖紙設計，提高施工的機械化程度，加快材料周轉。

3結束語

園林施工項目管理不同于其它施工項目的管理，園林管理是要求自然景觀和人造景觀相互協調的，是人們對園林進行人工造型來體現的，園林施工項目的針對對象都是有生命的活體，對施工人員有更高的要求，要有合理的施工方案，提高施工人員的技術水平，運用先進的方法進行園林管理，同時要把質量管理、成本管理和安全管理一起抓起來，都做為對園林的管理，對園林的管理也要設定一定的目標，這樣會使園林企業取得很好的經濟效益，優化企業形象。

作者：李紅萍曹斌顧國友