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摘要：經濟體系全球化發展推動下，我國經濟開始呈現出市場化趨勢。在此背景下，企業項目管理績效提升越來越重要，其對企業運營管理有著重大意義，也是實現企業管理水平和最大利益化的重大舉措。因此，在日益競爭激烈市場形勢下，要求企業應當把企業項目管理放在企業運營管理焦點位置，無時無刻把焦點集中在企業項目管理績效提升上，從而讓企業在當今激烈市場競爭下占據一席之地。

關鍵詞：項目管理；績效；提升

近年來，我國經濟趨勢發展迅猛，各行各業不斷發展進步，多數企業已經把企業項目管理績效提升作為重點工作內容。目前，我國企業項目管理績效提升還是屬于薄弱階段，第一我國企業項目管理績效提升這項工作相對于國外起步要晚，導致這項工作決策不夠完善；第二國內部分企業并不考慮自身情況，直接照搬套用國外管理方案，導致企業發展理念差異明顯，達不到想要實現目的，縱使明白其中的重要程度，但是卻對其束手無策，這就使得企業項目管理績效提升得不到正確運用。

一、目前企業項目管理的現狀和所遇到的困難

（一）企業項目管理的考核體系不完善。企業發展離不開企業項目管理推動，這一管理理念在我國企業應用相對較晚。導致部分企業沒有根據企業自身情況直接套用或引進外來項目管理模式，在這種前提下，企業項目管理發揮不出其真正價值。企業項目管理對企業有著提高項目實施、施工水平和實現利益最大化等作用。但是，目前仍然缺少一套完備的考核體系，在對企業項目推進過程中，無法達到系統科學項目管理績效考核，其中考核制度、考評標準、執行推進這三點是科學系統考核制度核心所在。考核體系不完善，最終導致企業對項目實施前后缺少必要的管理制度和獎罰制度，使得參與項目實施工作者積極性缺乏。（二）普遍缺乏對項目實施的參與。縱觀我國企業，有著一個普遍現象，部分企業高層只重視項目最終結果，全然不在意項目實施過程中所要面臨的問題，這就導致項目管理績效提升受到一定影響。企業項目實施過程中，高層管理者參與非常必要，不僅以便及時處理項目實施過程中所遇到的問題，對參與項目工作人員積極性激發有著重要作用。因此，想要項目取得更好結果，高層管理者應該參與其中，再者就是發動員工們積極參與。（三）項目管理模式單一化。相對于國外，我國學者在項目管理績效研究這一方面起步較晚。因此，導致我國項目管理模式長期處于空白狀態，項目管理方法方式也隨之趨于單一化，部分企業在進行項目管理績效體系構建時，并未達到實際運營和發展目標，也未嚴格根據企業實際情況、組成結構以及經濟環境等情況來進行開展實質上經營處理和合理處理和完善項目管理。這讓企業項目管理績效和運營管理水平改善和提升受到一定阻礙，不能根本解決企業項目管理模式局限化。

二、企業項目管理績效提升措施

（一）大力完善考核體系。要想實現企業項目管理績效提升，首先應當完善相應考核體系，要求擁有一套囊括項目管理考核制度、項目執行準則以及項目實施結果考評標準在內的系統科學項目管理績效考核制度。企業項目管理考核制度是保證企業項目推進過程中具有可參考的目標，這樣在推進中才不會造成明顯偏差，導致預期結果和實際結果偏離情況。要求企業應當建立明確的執行準則來對項目進行嚴格規定，最后對員工績效考核進行獎勵和處罰，這就需制定完善的考核體系。考核體系是企業發展必備體系，管理制度是企業發展基礎，明確的方向和目標，而考核制度是對企業血液改良，不斷激發員工積極性，才能最好達到企業項目績效提升效果。（二）構建系統化、全面化項目管理體系。系統化和全面化管理體系是企業項目管理績效提升的保證，確保著企業項目推進過程中穩定實施，企業項目推進日常管理機構是對項目實施過程中實時跟進。以便于及時處理項目實施中所遇到的問題和困難，避免項目出現與預測目標有所偏差。因此，項目日常管理機構是項目推進過程中必不可缺的管理方案。系統化和多元化管理模式，讓企業更好地去和多元化社會經濟體系接軌，避免落后于其他企業，也是市場激烈競爭中的手段。（三）完善項目管理方法。目前項目管理方式方法比較單一，相對于多元化社會和企業市場，單一化項目管理方法明顯呈現吃力現象，導致了項目管理績效得不到提升。企業項目績效提升關鍵是有一個合適的項目管理框架。然而，不同企業所要實施項目有所不同，項目管理方法單一，根本達不到多元化需求。想要完善項目管理方法多元化，就得企業對企業內部進行調控。首先，對可能對項目管理績效造成影響的相關因素進行分析，在原有的基礎上選定好對應的項目管理框架；其次，在實施不同的項目，企業應該選擇不同的項目管理模式進行對應，做到多元化管理框架，從而項目吻合。

按照目前發展進度，現今企業項目管理制度是遠遠跟不上現代企業發展腳步。隨我國社會發展多元化轉變，企業項目管理制度也會不斷的完善，然而也會不斷遇到新問題和困難，要求各個企業將企業項目管理績效提升放在企業發展首位。而目前來講，現在的企業項目管理績效提升仍然是個大問題，現在大部分企業都已經開始執行相關政策，績效考核是企業用來監督和評估企業項目管理成果媒介，因此必須加以完善和優化。在傳統管理模式基礎上結合全新項目管理模式加以整合，不斷吸收外來項目管理模式優點，完善我國的項目管理制度。

參考文獻：

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作者:吳晶 單位:北京建筑大學