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一、企業管理創新中面臨的問題

1.墨守成規觀念制約管理創新。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺發乏實驗新觀念的資源與支持；功能性的“缺乏遠見”的思維方式；害怕批評；害怕失敗；害怕冒險；抵制變化墨守成規；對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業萎縮沉淪。

2.盲目創新裹脅了管理創新的初衷。許多創新成果不切合企業經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業，為了刻意“創新”，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創新”等等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，裹脅了管理創新的初衷。

3.配套措施不全使創新成果運行困難造成短命。許多已獲獎優秀成果，因內外部環境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。

4.宣傳推廣不力導致了管理創新的資源浪費。獲獎成果的宣傳力度不夠，創新成果的經驗交流欠缺，導致常有相似內容的成果出現而造成不必要的資源浪費。

二、管理創新成功的對策研究

論文畢業論文

1.正確的創新觀念是管理創新的必要條件。在環境不斷變化中，企業的衰退首先開始于企業的領導集團。這種衰退主要表現在企業領導集團只面對過去，而不面向未來；只習慣于常規決策，而不敢面對挑戰性問題；只愿意同持傳統觀念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。領導集團陳舊的觀念，必然會或早或晚、或快或慢地導致整個企業的衰退直至倒閉。所以必須更新企業領導集團沉舊的觀念結構和管理行為。第一,企業領導集團要努力開闊視野。了解和掌握國內外管理信息和動態并善于借鑒國內外先進的管理思想、管理行為和管理方法。第二,要有超前意識。企業領導集團要積極參與創新，全力營造一個適合于創新的氣氛和環境，激勵全企業員工的參與意識。第三,要建立合理的激勵機制，明確管理創新和技術創新是推行企業發展的兩個驅動輪缺一不可，必須協作運行，甚至有時管理創新創造的效益要大于技術創新。所以建立獎勵機制時不可厚此薄彼。特別是管理創新的啟動者往往要付出巨大的勞動，并要承擔比技術創新大得多的風險，因此，企業應設計出一個合理、明確和及時的激勵機制，以鼓勵創新行為。第四,要建立管理創新的預算計劃。因管理創新過程中，要付出大量的人力和物力，所以對重大管理創新立項課題，建立可行性分析和批復制度，確保課題經費的及時到位，促進管理創新課題的順利完成，以利創出更大的效益。

2．正確理解管理創新的內涵，處理好創新與應用的關系。管理創新必須從企業實際出發，根據企業運行中發生的新情況、新變化、新問題、新矛盾，從人員組織、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面進行科學合理的優化重組，采取繼承、學習、借鑒、開拓和創新的辦法，創造出一套適合本企業運行的管理方法。要明確,“創新”不一定非要趕時髦，不一定非要帶上流行名詞的帽子，只要它是從實踐中來，又可以回到實踐中去。我們就應該承認它,鼓勵它，哪怕它可能只是一種簡單的做法和理念。創新如此,應用更應如此，從目前來看，有的單位不具備創新的內外部條件，應用成熟的現代化管理方法仍是十分必要的管理進步的捷徑。因此我們不能一哄而上,一提倡創新企業就必須都創新成果,而成熟和優秀的應用成果就“低人一等”變成一無是處。要提倡“簡約、樸實”也是一種美,要明確衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的復雜或時髦的程度,所以我們要堅持從實際出發,根據企業運行狀況來確立管理課題,正確認識應用與創新的關系,明確應用與創新是知識發展內部矛盾的表現。

3.明確創新程序，完善配套方案。在創新方案的運行中，如何保證創新的成功和生命力，本文認為建立完善的創新配套方案至關重要。首先要建立良好的內外部溝通交流，與內外部環境相融洽，不斷接受和采納外部新構思。其次要將創新看成是整個企業的任務：建立有效的交叉職能聯結；從創新的早期階段開始，企業所有部門都要一體化地參與創新。同時要配備關鍵人物，包括有影響的項目倡導者和管理守門人,保證創新方案的順利進行。

4.加大宣傳力度，做好鞏固和推廣工作。在我的管理創新活動中,涌現出了一批優秀的管理成果。如邯鋼的“成本倒逼法”、由于企業的宣傳到位,政府的大力支持,做到了家喻戶曉，掀起了全國企業學習邯鋼的活動，為許多企業管理創新起到拋磚引玉的作用,但也有一些優秀成果,無論從理論上還是從實際中都具有較高的推廣價值，由于宣傳、推廣力度不到位，未引起企業有關部門和領導的足夠重視，而成為曇花一現，導致了人力和資源的浪費。所以在開發創新成果的同時,一定要加強優秀創新成果的推廣和宣傳工作,并要穩扎穩打，做到發現一個,宣傳一個,推廣一個,充分挖掘每一個優秀成果的潛力,使其發揮應有的價值,盡量避免管理上的重復探索，避免人力、資源上的浪費。因此,各有關部門要加強“服務”意識,增強與各專業管理口的溝通。對成果的實施進行系統內和系統外的跟蹤調研，爭取各專業管理口的支持和領導的支持,通過報紙、電視、電臺等各種媒體加大對成果的宣傳力度,提高成果的影響力，起到典型引路,學習推廣的良好效果。

三、結論

社會在發展，市場在發展，企業也要發展。而發展中就會出現影響和制約發展的新問題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現。要使企業立于不敗之地，只有用發展的思維、發展的眼光來解決出現的問題，要用積極的態度，敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰。在激烈競爭中，誰勝誰負關鍵在于創新，創新已成為企業生存之本。企業在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉型后，適時轉向“創新管理型”，形成有效的創新機制，將創新體現于企業制度當中，更好地發揮投資者、經營者、生產者甚至消費者的創新積極性，才能取得企業的新發展。

參考文獻：

[1]鄭傳益:知識經濟與創新管理.《黨的生活》，2002.9

[2]趙志莉等:企業技術創新管理.《河南社會科學》，2002.5

[3]崔平:論企業創新管理模式.《經濟師》，2002.9

[論文摘要]企業在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉型后，適時轉向“創新管理型”，形成有效的創新機制，以促進企業的發展。本文詳細分析了我國企業管理創新中存在的誤區，并在分析的基礎上，提出我國企業加強創新管理的對策和建議。