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1藥廠財務管理所要面臨的問題分析

（1）藥廠原材料質量認證要求的束縛從現階段的藥廠財務管理分析中，我們可以發現根據現有的國家食藥監局的有關規定，GMP已經成為所有藥廠企業質量的通行標準，企業生產的藥品質量管理也是以GMP為實際的生產標準，但是，我們可以發現這種認證標準一般是對生產藥品的設備和對職工的生產操作水平進行管理分析，另外，還對供應商的原材料供應和包裝質量上有著嚴格的規定，對于藥廠企業的原材料投入比例有著非常的嚴格控制，使得財務管理方面擁有一個良好的環境。

（2）藥品銷售管理嚴格，藥品招標價格較高一方面，藥廠企業的藥品生產和銷售都要經過國家嚴格的制度認證，并且在國家相關部門的監督下進行招標，在招標的過程中，有些藥品的價格僅僅是占到招標評價的30%以內，為此，在國家進行招標的過程中，藥品的價格并不是唯一影響招標的因素，而招標的價格卻基本上由招標部門根據藥廠企業的報價適當進行調整。一般來說，由于不同藥廠企業獨有經營特點以及行業特點，在藥品的招標過程中可能會出現各種的不確定性因素，從而影響藥品招標的價格，從中，我們可以看出，藥品價格將會直接影響到藥廠企業的財務管理的，同時，這也會直接影響到藥廠經濟利潤的增長。

（3）藥廠營銷過程中藥品推銷價格高藥廠企業自身具有獨特的行業標準和經營特點，所以，在藥品的營銷管理的過程中，我們要切實考慮不同藥廠企業間的經營管理特點，從而能夠針對不同的藥廠財務管理情況進行適當的調節。一般來說，藥品的營銷管理過程，在招標的過程中，基本上依靠營銷人員的推銷為主，而醫院和醫生主要是藥品推銷的場所和對象，所以，在藥廠企業在營銷管理過程中藥品推銷費用較高，這些都嚴重阻礙藥品銷售的管理。

（4）藥廠企業在營銷管理模式上與國家政策有一定的差距一方面，藥廠企業由于自身的行業特點，在藥品的銷售人員向醫生和醫院的推銷管理模式方面存在一些缺陷，在這一推銷的過程中，可能會發生較大的費用。同時，對于國家所推行的廉政措施，一些藥廠企業領導者為了能夠有效地降低藥品的價格，從而不斷擠壓藥廠的經濟利潤，從而使得藥廠在藥品價格上受到人們的極大詬病。藥品的營銷管理模式也將會承受巨大的考驗。從某種程度上看，這很有可能會造成藥廠企業在財務管理工作很難開展。同樣的，某些藥廠企業在質量管理方面比較被動，一方面這是由于企業領導者在管理認識上沒有加強觀念意識的轉變，沒有從全局的戰略發展角度出發看待企業藥品質量，而對于企業藥品的定價方面企業所獲取的經濟利潤較小，也沒有從根本上提升藥廠企業的財務管理信息化建設。

2如何加強藥廠企業財務管理和信息化建設

（1）加強藥廠企業的統一領導，逐步明確各級財務管理人員的職責在現代化的經濟建設過程中，網絡建設是藥廠企業領導者進行藥品推銷管理的重要途徑。為此，各級部門領導要能夠深刻認識到網絡信息化的現代化建設對于藥廠營銷模式的重要性，要能充分利用好網絡信息對于提供財務管理的效率等方面的作用，從而使得能夠積極地運用財務管理的信息化運用到藥品企業的市場營銷過程中去，同時，要能夠逐步加強企業的領導組織能力，建立更為完備的財務管理信息化項目建設領導小組，從而能夠將財務管理有效地納入到藥廠企業的管理范圍中去。在另外一方面，藥廠企業領導人要充分加強對財務管理工作的檢查落實，能夠明確組織和指導財務管理信息化建設，科學有效地安排好財務管理人員的各項職責任務，可以具體到網絡設計、功能開發和技術性保障，從而要求藥廠企業領導人能夠統一分配網絡資源，從而更好地規劃好藥廠財務管理的信息化建設。

（2）不斷提高財務管理的優化設計，切實提高財務管理建設的質量在藥廠財務管理的信息化建設方面，信息化網絡設計要能夠在設計上進行充分創新，首先，我們就必須要充分加強藥廠財務管理的信息化設計的整體優化，在藥廠信息化管理部門中要依靠各個業務領域的信息資源和對信息網絡的具體情況來確定市場目標，通過不斷完善建設標準、技術規范，從而有效地構建和完善以網絡信息化為主體的財務管理信息體系。同時，我們要能夠具體結合單位的具體實際情況來確定信息化網絡的結構層次，在注重網絡設備和各個節點的功能整合方面，還要能夠切實考慮到系統的兼容性，另外，在企業財務管理部門中還要能夠加強藥廠企業各個職能部門之間的溝通和交流，及時掌握藥廠企業的信息管理進程，以便當藥廠企業財務管理方面出現問題時，能夠及時采取有效的措施來彌補缺陷，確保藥廠企業各個單位和網絡之間的相互連通。

（3）不斷提高藥廠企業會計人員的專業技術素養，建立高素質的人才隊伍一方面，要想提高藥廠財務管理的信息化水平，就必須要切實加強對專業人才素質的培養，尤其是要注重相應財務會計人員的核算水平，而且要相應提高藥廠會計人員的計算機操作能力，同時加大對會計人員的技術培訓，定期開設財務管理信息化的專業課程，讓更多的職工能夠認識到財務管理的重要性。藥廠企業領導人要能夠積極地支撐會計人員學習和提高網絡知識的水平。并提供良好的工作和學習的氛圍，不斷培養復合型人才，從而為藥廠財務的信息化管理做出積極地貢獻。

（4）建立更加完備財務信息管理制度，積極鼓勵員工參與藥廠企業要積極對財務管理的信息化建設提供幫助，就必須要對藥廠企業自身的財務管理制度逐步進行完善和發展，要能夠將藥廠企業生產設備進行全新升級換代，使得能夠進一步完善企業信息的科學性和高效性，及時根據藥廠企業的管理要求，將藥廠企業的信息化管理朝向時限性和智能化的方向發展，真正地運用好財務管理作為整個藥廠企業管理的核心工作看待，運用科學高效的現代化手段進行創新，盡快提高藥廠企業管理的水平，從而能夠確保藥廠企業能夠獲得真正地發展。

3結語

綜上所述，要想切實提高企業財務管理的信息化，就必須要從領導層面的觀念認識方面進行改革和創新，要能夠讓全體藥廠員工認識到企業財務管理信息化建設的重要性，只有不斷加強藥廠企業的統一領導，逐步明確各級財務管理人員的職責，同時加強和提高財務管理的優化設計，切實提高財務管理建設的質量，建立更加完備財務信息管理制度，積極鼓勵員工參與，才能更好促進藥廠財務管理的信息化建設。從而讓藥廠在今后的市場競爭中能夠占據一席之地。為企業贏取更大的經濟利潤。

作者：連建華單位：乾元浩生物股份有限公司鄭州生物藥廠