導(dǎo)語：廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的利弊一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣播電視行業(yè)預(yù)算內(nèi)容

預(yù)算是組織進(jìn)行財(cái)政管理的工具，其主要內(nèi)容是預(yù)先列出組織在活動(dòng)期間的收入以及支出預(yù)算，采用貨幣數(shù)字量化表達(dá)。廣播電視行業(yè)的預(yù)算內(nèi)容主要來源于成本費(fèi)用核算內(nèi)容，其成本費(fèi)用核算包含兩個(gè)方面，分別是節(jié)目制作的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用指與節(jié)目制播直接相關(guān)的費(fèi)用。主要包括：節(jié)目購置費(fèi)、道具費(fèi)、置景費(fèi)、服裝費(fèi)，化妝費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和制作費(fèi)等，這些費(fèi)用的支出由制作節(jié)目的頻道直接控制。預(yù)算內(nèi)容主要來自直接費(fèi)用。

二、廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法

廣播電視行業(yè)預(yù)算管理方法主要為定額法以及分鐘成本計(jì)算法。定額法指按照現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本進(jìn)行制定費(fèi)用支出額度，對(duì)于廣電行業(yè)，一般依靠上一年的節(jié)目規(guī)模和支出成本等作為參照，再根據(jù)今年的情況制定預(yù)算額度。分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時(shí)長，按固定的每分鐘成本來計(jì)算節(jié)目的總體成本，進(jìn)而制定預(yù)算。

三、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的有效方式，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)建議。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于廣播電視行業(yè)具有兩個(gè)方面的意義，第一方面，預(yù)算管理是廣播電視企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的必須。財(cái)務(wù)管理人員可以控制預(yù)算總額，將預(yù)算總額作為參考依據(jù)，為企業(yè)各營運(yùn)、制作和廣告等部門提供大量的決策支持，并調(diào)節(jié)制作節(jié)目過程中可能存在的偏差。第二方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以提高廣電行業(yè)管理層的管理能力，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。通過預(yù)算管理的編制、控制和調(diào)節(jié)等各環(huán)節(jié)，將廣播電視企業(yè)的管理機(jī)制明確化，協(xié)調(diào)各部門的工作，加強(qiáng)部門之間的合作和溝通，減少因財(cái)務(wù)原因而發(fā)生的責(zé)任推諉或爭搶利益事件的發(fā)生。

四、節(jié)目預(yù)算的制定和經(jīng)費(fèi)的日常控制的矛盾

(一)缺少預(yù)算經(jīng)費(fèi)導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降

大部分廣播電視機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)目的資金投入完全參考預(yù)算管理結(jié)果，但是部分預(yù)算管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致預(yù)算資金與節(jié)目實(shí)際應(yīng)用資金脫節(jié)。因此，部分節(jié)目制作過程中面臨著缺少經(jīng)費(fèi)的問題。由于缺少經(jīng)費(fèi)，節(jié)目組可能會(huì)壓縮節(jié)目的時(shí)長或減少外景，從而使節(jié)目制作粗糙，節(jié)目質(zhì)量下降，收視率降低。較低的收視率又使節(jié)目廣告收入減少，再一次引發(fā)節(jié)目經(jīng)費(fèi)不足等問題。

(二)按定額預(yù)算開支的弊端

廣電行業(yè)的定額預(yù)算開支指根據(jù)上一年度的成本支出情況制定本年度的預(yù)算金額。目前，定額預(yù)算已經(jīng)不適用廣電行業(yè)競爭激烈且發(fā)展迅速的今天，各大電視臺(tái)在節(jié)目成本投入的熱情愈加高漲，節(jié)目投資也水漲船高。尤其是近年來各大衛(wèi)視打響了電視劇爭奪戰(zhàn)和綜藝戰(zhàn)，電視劇的購買費(fèi)用和綜藝節(jié)目制作費(fèi)用已經(jīng)較往年翻幾番，前一年的節(jié)目成本難以為下一年的預(yù)算提供參考。

(三)按每分鐘成本預(yù)算管理的弊端

如上文所述，分鐘成本計(jì)算法指根據(jù)節(jié)目播出的時(shí)長來計(jì)算節(jié)目成本。如果只采用分鐘成本計(jì)算法，那么節(jié)目制定人員可能為爭取節(jié)目制作資金而降低節(jié)目質(zhì)量，延長節(jié)目時(shí)長。這種情況，導(dǎo)致預(yù)算管理無法為收視率較高的節(jié)目提供進(jìn)一步的支持，而對(duì)節(jié)目收視率低的節(jié)目又無所作為。

(四)預(yù)算管理與電視收視率及廣告收入考核的脫節(jié)

綜合以上三點(diǎn)可以看出，定額預(yù)算管理和分鐘計(jì)算法預(yù)算管理都存在著不同的弊端，而二者共同的缺陷在于其計(jì)算方式與收視率和廣告收入相脫節(jié)。在廣電行業(yè)市場化的時(shí)代，衡量一個(gè)節(jié)目的優(yōu)劣和是否有發(fā)展前景，其節(jié)目的收視率和廣告收入是重要衡量指標(biāo)。

五、預(yù)算管理的改善措施

(一)節(jié)目預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)多方面的考核

對(duì)節(jié)目進(jìn)行資金分配前，應(yīng)針對(duì)節(jié)目進(jìn)行多方面的考核。不僅應(yīng)涉及到節(jié)目的時(shí)長和上一年的成本，也應(yīng)綜合收視率、廣告收入、業(yè)界評(píng)審和觀眾口碑等方式進(jìn)行考核，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研并加權(quán)計(jì)算。在計(jì)算的過程中，應(yīng)注意加權(quán)的等級(jí)，例如，央視與地方臺(tái)，黃金時(shí)段與非黃金時(shí)段的收視率不是一個(gè)數(shù)量等級(jí)，簡單的收視率數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算則有失公允。相關(guān)的加權(quán)方式比較復(fù)雜，還需要相關(guān)人員進(jìn)一步研究。

(二)在工作人員中提倡成本節(jié)約

不僅僅是節(jié)目制作人員，廣電行業(yè)的所有工作人員都應(yīng)擁有成本節(jié)約意識(shí)。在電視臺(tái)除節(jié)目制作以外的工作中，應(yīng)盡可能節(jié)約成本，管理人員應(yīng)制定節(jié)約激勵(lì)政策，表彰積極履行節(jié)約行為的員工。而在節(jié)目制作上，則應(yīng)盡可能制作精良，該節(jié)約的地方盡量節(jié)約，該“浪費(fèi)”的地方應(yīng)放心大膽地“浪費(fèi)”，每一筆錢都應(yīng)花在刀刃上。

六、結(jié)束語

廣電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的實(shí)際狀況，建立一套規(guī)范有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理既有其存在的優(yōu)勢(shì)，又因?yàn)轭A(yù)算管理金額計(jì)算有失公允而存在弊端。應(yīng)通過綜合收視率、廣告收入、業(yè)界評(píng)審和觀眾口碑等方式進(jìn)行考核，對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研并加權(quán)計(jì)算節(jié)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也應(yīng)該在廣電行業(yè)工作人員中提倡成本節(jié)約。通過以上方式，可以達(dá)到預(yù)算平衡的目的。

作者:畢曉宇 單位:山東龍視天下傳媒集團(tuán)有限公司