導(dǎo)語：企業(yè)預(yù)算管理與環(huán)境保障體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步加強，我國的經(jīng)濟(jì)模式也進(jìn)行了一定的適應(yīng)與發(fā)展，強化企業(yè)的預(yù)算管理勢在必行。為了使預(yù)算管理機制充分展現(xiàn)其作用價值，建立良好的環(huán)境保障體制是必不可少的。作為企業(yè)基本管理行列中的一項重要機制，預(yù)算管理機制與環(huán)境保護(hù)體系二者之間的平衡與協(xié)調(diào)，是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)中急需完成的目標(biāo)。不能局限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，要從宏觀與微觀的雙向角度去探索，追尋預(yù)算管理以及機制的環(huán)境保障體系設(shè)計的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；預(yù)算機制；環(huán)境保障

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的預(yù)算管理是必不可少的活動之一。如何提高企業(yè)的預(yù)算管理能力成為當(dāng)今時代背景下企業(yè)的聚焦之處。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場，提升企業(yè)自身預(yù)算管理水平，對財務(wù)風(fēng)險的有效控制以及經(jīng)濟(jì)資源與活動的預(yù)算和監(jiān)督都有著重要意義?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會延伸到未來的社會發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)模式精細(xì)化、專業(yè)化是其發(fā)展的必然趨勢，預(yù)算管理是其細(xì)化的實際體現(xiàn)，目前在我國大部分企業(yè)經(jīng)營中，預(yù)算管理的工作都有著些許不可避免的問題存在，本文就其出現(xiàn)的問題，進(jìn)行一定的分析探討，并提出相應(yīng)的解決方案，以供參考。

一、企業(yè)加強預(yù)算管理和預(yù)算機制的環(huán)境保障體系的重要性

1.立足現(xiàn)在發(fā)展，規(guī)劃未來方向。企業(yè)在基于預(yù)算制定的預(yù)算管理實施過程中，對于企業(yè)當(dāng)前自身所面臨的狀況要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，同時根據(jù)具體的實際情況進(jìn)行滿足需求的合理資源分配，結(jié)合自身情況，建立目標(biāo)，規(guī)劃方向，并對各部門的績效進(jìn)行考核以及專業(yè)評估，不但要使目標(biāo)具有一定的高度，同時也要具有可實施性。這大大提高了企業(yè)在運營過程中目標(biāo)成功實現(xiàn)的可能性，同時也在某種程度上規(guī)避了有可能遇到的風(fēng)險。2.營造企業(yè)氛圍，加強工作交流。由于企業(yè)的預(yù)算管理與預(yù)算機制的涉及部門較為冗雜，因此，為了讓其中種類繁雜的各個項目能夠井然有序地進(jìn)行，企業(yè)中的各部門要相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。各個部門、員工、項目之間都要有效地進(jìn)行溝通交流，預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體制的良好建立，不僅能夠?qū)Ω鱾€部門的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，同時也能使目標(biāo)更符合實際，容易完成。讓員工對于企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)展方向更加了解并激發(fā)更多的工作動力。對于企業(yè)的發(fā)展來說也是有利無害。3.激發(fā)員工熱情，提高績效水平。通過建立并完善企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體制，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的同時，為員工的工作方向指明了道路，讓為企業(yè)拼搏奮斗的員工更加有斗志，對公司產(chǎn)生歸屬感，這對于提高員工工作的積極性有著極好的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機制存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部人員缺少專業(yè)意識與能力。在經(jīng)濟(jì)市場日益繁榮的今天，我國企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)預(yù)算管理的專業(yè)技能以及相對意識有著明顯的缺乏，不僅是工作的員工，企業(yè)中占有絕對領(lǐng)導(dǎo)作用的企業(yè)管理人員也沒有對企業(yè)的預(yù)算管理給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了整個公司企業(yè)上下所有的工作人員對于企業(yè)經(jīng)營活動的管理都有著一定的忽視，進(jìn)而拖緩了企業(yè)整個預(yù)算管理方面的發(fā)展進(jìn)程，對于整個企業(yè)預(yù)算管理、預(yù)算機制的環(huán)境保障體制建立也都具有阻礙作用。2.企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度尚不完善。在我國企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度的建設(shè)都相對有著不可避免的困難阻礙，這都直接導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體制的建立進(jìn)程拖緩，這也成為我國企業(yè)內(nèi)部對于預(yù)算管理建設(shè)水平不高的原因之一。具體原因分為三點，一是對于企業(yè)的預(yù)算管理方面的報表編制沒有相對科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的規(guī)章制度，這使得在建設(shè)制度內(nèi)容或施行預(yù)算管理舉措的過程中的執(zhí)行力度大打折扣，并拖緩了企業(yè)內(nèi)部對于有關(guān)預(yù)算管理內(nèi)容的建設(shè)進(jìn)程。二是對于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門之間，以及各員工之間的溝通交流都尚未有統(tǒng)一明確的規(guī)定制度，間接使企業(yè)內(nèi)部在工作開展的過程中缺少需要的溝通交流，導(dǎo)致項目環(huán)節(jié)中對于內(nèi)容進(jìn)程的模糊不清。三是各部門之間沒有一定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，缺少必要的牽制作用，這也增加了未來企業(yè)內(nèi)部腐敗發(fā)生的風(fēng)險幾率。3.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理沒有嚴(yán)格的監(jiān)督控制。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對于預(yù)算管理工作開展的積極性并不高，有關(guān)部門對于預(yù)算管理范圍內(nèi)工作的執(zhí)行力度也有失水準(zhǔn)。這些都是在建設(shè)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體制的過程中所不可避免的主要問題。在企業(yè)日常工作的進(jìn)程中往往會出現(xiàn)一金多用，或?qū)＝鹚玫默F(xiàn)象，這些都成了企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門對于資金的調(diào)控與監(jiān)督的阻礙，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營都有著相對阻礙的作用與風(fēng)險。

三、企業(yè)加強預(yù)算管理和預(yù)算機制的對策

1.加強企業(yè)預(yù)算管理意識以及員工專業(yè)技能水平。加強企業(yè)內(nèi)部人員對于經(jīng)濟(jì)市場的動態(tài)了解，掌握經(jīng)濟(jì)浪潮涌動的環(huán)境更迭，在認(rèn)識自身現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)情況下，進(jìn)一步了解企業(yè)日常運營的具體情況，并深入了解企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，從而大大減少企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的幾率。同時，對于員工而言，要具有夯實熟練的專業(yè)技能以及良好的專業(yè)素養(yǎng)。不斷提高自身的理論知識量并強化自身實踐操作的專業(yè)能力，進(jìn)而提高自身綜合素質(zhì)。在企業(yè)中工作的工作人員所掌握的技能要盡量避免單一，爭取做到全面發(fā)展，例如，對于在企業(yè)財務(wù)部門中工作的員工而言，會計的核算統(tǒng)計是其應(yīng)掌握的基本技能，這也是我國現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)中員工所能達(dá)到的水平，但同時，若該員工能兼具其他工作技能，例如，對于財務(wù)報表的編制與估算等其他預(yù)算管理工作的技能，不僅能大大加快企業(yè)工作項目的運營進(jìn)程，同時也能避免不必要的損失，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)在運營過程中所可能遇到的風(fēng)險與危機。預(yù)算管理和預(yù)算機制的環(huán)境保障體系對于一個企業(yè)而言是各部門遵循的指導(dǎo)方針，也是約束各部門進(jìn)行績效考核管理與監(jiān)督控制有效方式，對于提高整個企業(yè)的管理水平也有著不可磨滅的作用。2.完善預(yù)算管理制度，加強管理執(zhí)行力度。目前，在我國企業(yè)的預(yù)算管理和預(yù)算機制的環(huán)境保障體系中，發(fā)展方向可分為思想意識與具體實踐。在我國，要提升企業(yè)員工的意識，克服企業(yè)預(yù)算管理意識薄弱的問題，以及具備良好的專業(yè)理論知識與相關(guān)的專業(yè)技能素養(yǎng)。同時，在整個企業(yè)的預(yù)算管理中，高級管理者也應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理有所認(rèn)識了解，不能“偏科”，甚至要知其然，更知其所以然，對于其全面地了解掌握也要做到游刃有余，這樣才能推動企業(yè)的預(yù)算管理的正常運行，從而全面推廣施行預(yù)算管理。當(dāng)然，建立健全的預(yù)算管理體系以及相應(yīng)的預(yù)算機制，都能成為克服企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算機制的環(huán)境保障體制構(gòu)建難點的有效方式。由于我國企業(yè)中預(yù)算管理模式較其他而言，相對落后，更新優(yōu)化的需求也愈發(fā)擴大，因此，加快其更新優(yōu)化的速度。進(jìn)而間接地克服企業(yè)整體上下的統(tǒng)一協(xié)調(diào)中所出現(xiàn)的影響與困難。同時，對于制度約束加強與執(zhí)行力度的控制要慎之又慎，嚴(yán)格把關(guān)，合理對待企業(yè)預(yù)算設(shè)立的目標(biāo)與企業(yè)實際狀況的符合統(tǒng)一問題。對于預(yù)算管理與預(yù)算機制的執(zhí)行力度與考核績效的加強也是有所必要的。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理制度的構(gòu)建一定要慎之又慎，在日常運營過程中逐步完善，嚴(yán)格按照各部門之間的預(yù)算報表進(jìn)行監(jiān)督審查，積極開展該項目。對于企業(yè)在日常運營中所面臨的突發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及模糊難辨的財務(wù)問題，要嚴(yán)禁對待，建立相關(guān)的風(fēng)險警戒督查控制機制，從而大大提升企業(yè)自身的生存能力以及獲得長久的發(fā)展空間。3.充分運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立動態(tài)監(jiān)管體系。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)全面到來，并可應(yīng)用于各個領(lǐng)域，對于企業(yè)的預(yù)算管理而言，應(yīng)順應(yīng)時代潮流，響應(yīng)時代號召，緊跟時代步伐，積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳播與交互的特性，在某一程度上為建立預(yù)算管理和預(yù)算機制的環(huán)境保障體系提供良好的發(fā)展平臺。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，加快信息化建設(shè)的步伐。同時要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強對于企業(yè)預(yù)算管理實行力度的掌控與監(jiān)督，形成動態(tài)監(jiān)管體系，也就是常態(tài)化的動態(tài)監(jiān)督。要構(gòu)建并逐步完善企業(yè)單位的獨立監(jiān)督體系，將其與企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程與運營策略相結(jié)合，并嚴(yán)格按照監(jiān)督周期進(jìn)行積極謹(jǐn)慎的審查監(jiān)督。結(jié)束語在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，企業(yè)要想穩(wěn)立不倒，一定要積極地構(gòu)建預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系，這對于企業(yè)的長久發(fā)展來說意義非凡，不僅能夠提升企業(yè)全方面的運營能力，同時也間接地增強了企業(yè)的競爭能力。

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作者:昌丹鳳 單位:深圳市中興長天信息技術(shù)有限公司