導語：高新技術企業財務風險及內部管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高新技術企業財務管理的特征分析

（一）有著較不相同的籌資途徑。對于以往傳統的工業企業來說，廠房和機器設備比較多，在資本的流動和投資風險等方面都能夠與商業銀行資金經營所需的安全性與流動性需求相適應。因此，獲得貸款的難度并不高。而高新技術企業的發展規模比較小，資本流動性比較小，投資風險與商業銀行所需的安全性與流動性需求差異較大，所以商業銀行對高新技術企業的貸款是比較謹慎小心的[1]，高新技術企業往往只能在銀行獲得較小額度的貸款，與資金實際需求相差甚遠。因此，高新技術企業投資主體要實現多元化，將投資風險分散出去。高新技術企業要面向社會發行股票籌資或基金投資，實現風險共擔，開辟出良好的籌資途徑。（二）高投入、高負債。高新技術企業屬于高風險、高投資行業，而財務系統也是比較繁多、復雜的?，F階段，高新企業擁有眾多研發項目，資金投入比較大極容易造成投資風險的發生。企業負債經營，更是不可避免，加重了企業融資風險的發生。

二、高新技術企業的財務風險分析

（一）資金籌集風險。高新技術企業要進行初始的資金投入，擴大經營管理的范圍，需要開展籌資活動，來獲取更多的經濟效益。對于高新技術企業籌資來說，大都屬于還本付息借款，然而很難準確預計企業未來的收益，加大了企業償還負債的難度。高新技術企業的發展重點得益于科技創新，競爭壓力也比較大，所以其籌資決策也變得尤為重要和關鍵，極容易引發籌資風險。（二）投資風險。高新技術帶有一定的復雜性，在研發過程中存在著較多變動性因素，使企業投資風險的發生也帶有較為明顯的復雜性和繁瑣性。在技術開發初期，便滋生出了技術設計風險，在研發階段，又存在技術開發風險，涉及到技術開發的諸多環節，所以造成了企業投資風險的易發。同時，在中國經濟常態化的影響下，高新技術企業急需大量政策和資金扶持。并且在政府相關的要求下，出現了以政府購買服務分歧付款的BOT項目，這類項目具備投資金額大、回收時間長等特點，建設、運營、維護等多種業務類型服務于項目的不同階段，很難順利做好項目投資風險識別、評估以及績效考核等，進而加劇了投資的風險性。（三）資金營運活動中存在的風險。高新技術企業資金營運活動中存在的風險主要來自于市場，市場環境對企業產品能否獲得充足的產品流動性起著一定的決定性作用，并在資金回收、利潤賺取等方面發揮著重要的作用。比如：一些高新技術企業的市場產品與普通產品有著很大的區別，存在著較為明顯的差異[2]，如果這種差異能夠在市場中獲得較高的競爭份額，將會為企業順利回收資金提供極大的便利，獲取盈利。反之，將會出現嚴重的資金回收問題。企業要想順利回收資金，其影響因素主要包括獲得市場認同、銷售政策、經濟狀況以及市場成熟度等?，F階段，高新企業集團利用集團和全產業鏈布局優勢，設計出的商業模式和變現手段是比較復雜、繁瑣的，造成了資金回收風險的出現。（四）收益分配風險。投資者對新興產業的崛起比較有興趣，一旦投資者的投資信心受到影響，將會嚴重影響到高新技術企業的發展。如果企業缺少充足的留存收益，分配股息過多，將會使企業后續發展動力嚴重不足。因此，高新技術企業要正確處理好留存收益與分配股息之間的關系，確保充足的留存收益，增加股東的滿意度。

三、高新技術企業財務風險及其內部管理的具體建議

（一）構建財務風險預警機制。在企業財務管理中，財務風險預警機制的構建是十分有必要的，可以實時監督與控制企業中存在的潛在風險。高新技術企業要善于借鑒和參考其他企業財務風險預警機制的方式，做好高新技術財務報表等資料的收集與整理工作，對企業存在的潛在性損失進行提前預測和識別[3]。并且在構建財務風險預警機制時，要密切關注市場環境的變化，實施財務風險的動態化管理。（二）加強信息化建設，實施全面預算管理。1.在信息時代的強大推動下，大數據時代應運而生，高新技術企業必須要順應大勢所趨，加強信息化管理建設。比如：某一高新技術企業構建了辦公自動化系統，大大提高了辦公效率，充分發揮出了信息化建設的強大優勢。高新技術企業要從自身實際情況出發，完善內部局域網，做好內部數據的錄入與整理工作，實現企業內部資源的實時性與共享性。2.對于全面預算管理來說，需要深入預測生產、成本以及現金收支等，對預計損益表、預計現金流量表進行編制，增強企業在未來特定時期的財務狀況的清晰度和透明度。高新技術企業要加強財務管理、項目管理等ERP軟件，實施動態性的管理與控制，將風險保持在可控范圍內，定期開展預算執行和業務分析會，對預算差異原因進行深入總結，及時制定相應的解決策略。（三）制定完善的內控制度。經濟發展和社會進步，極大地促進了內部控制的實施，已經成為了高新技術企業管理的重要手段之一?，F階段，企業開始將內部控制與風險管理結合在一起，加強了風險的管理與控制，大大提升了內部控制作用，為企業經營管理水平的提升創造了有利條件，并對企業財務風險的控制也是極有幫助的。（四）加大自主知識產權的研發力度。一般來說，自主研發的科技所形成的無形資產在企業發展中占據著突出的位置，企業自身的新興技術決定著企業的競爭實力和市場份額的占比[4]。高新技術企業在技術研發以后，要加大技術的研發與投入力度，進而為高新技術的發展注入強大的生命力。（五）拓寬籌資渠道，加強部門聯動。1.高新技術企業要想最大程度地控制財務風險，要正確選擇籌資方式、籌資規模等，避免在籌資活動中出現財務風險，將籌資成本控制在合理范圍內，確保資金使用效率的穩步提升。并且在資金籌集以后，更要進一步強化管理資金，嚴格監督資金運行效率，為后續籌資活動的進行奠定堅實的基礎。2.高新技術企業具有高投入、高風險的特點，所以必須要加強部門聯動，將財務風險分散出去，將企業收益集中起來。高新技術企業的規模越來越大，要想更好地生存與經營，必須要具備一定的知識產權。因此，高新技術企業要利用好多元化經營管理方式，分散風險，企業可以借助生產與自身企業產權技術相結合的產品、提供服務等來防范風險，發揮技術領域的優勢。

四、結束語

綜上所述，高新技術企業加強財務風險與內部管理勢在必行，可以提高高新技術企業的整體競爭實力，為企業發展創造嶄新的經濟增長點。高新技術企業要加強內部控制建設，注重財務風險的防范，加強信息化建設，做到不斷與時俱進、開拓創新，加大技術創新力度，進而實現高新技術企業可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]李玉姿.高新技術企業財務風險及其內部管理[J].企業改革與管理,2017,(09):138+176.

[2]胡兵.高新技術企業財務風險及其內部管理[J].中國國際財經(中英文),2017,(07):34-36.

[3]孟憲春.高新技術企業財務管理現狀及創新策略分析[J].經貿實踐,2016,(24):58.

[4]倪建靜.高新技術企業財務管理存在的問題及其解決的對策[J].會計師,2015,(07):73-74.

作者:陳譽 單位:恩梯梯通信系統（中國）有限公司