導語：工業(yè)企業(yè)強化財務舉措透析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：胡小榮

工業(yè)企業(yè)預算制度不科學、有待健全。一些工業(yè)企業(yè)由于種種原因未建構一整套科學的預算制度，資金在控管中的主觀色彩濃厚，資金的收入與開支并未能有效地籌劃與管理，特別是伴隨規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的勃興，企業(yè)內部的組織結構也隨之增加，這就明顯給日常的財務管理工作提出了新挑戰(zhàn)、也帶來了新難題。久而久之，一些工業(yè)企業(yè)的資金可能因支付能力受限，資金出現(xiàn)短缺格局；而另外一些工業(yè)企業(yè)具備批量資金，但終因使用不當、欠科學而被閑置。一部分工業(yè)企業(yè)即便是建立了預算制度，但在執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺乏系統(tǒng)嚴密的配套措施，貫徹落實預算制度的能力不強，造成資金管理雜亂無章、使用中也無任何頭緒，更有甚者，把財務資金充當為企業(yè)長期建設性投資的資本，不僅提高資金使用的成本，而且資金的使用效率也出現(xiàn)顯著下滑的勢頭。財務管理中資金的綜合使用效率較低。一批工業(yè)企業(yè)的負責人目光短視，僅注重眼前的經濟利益，在未充分評估企業(yè)自身經濟實力的情況下，盲目擴大投資規(guī)模，在這期間，必定耗費數(shù)目不小的資金，短期內產生資金匱乏現(xiàn)象也在所難免。有部分企業(yè)設置若干個賬戶，妨礙資金的統(tǒng)一調度與控制，在不知不覺中降低資金的使用率。個別工業(yè)企業(yè)的子公司，在自身資金充裕時，便“各自為政”，但當資金不足時，就試圖獲取母公司的資金支援，從而損壞母公司整體財務管理的效益。

1．加強對管理人員的培訓，著力提高財務管理人員的業(yè)務技能和管理水平。財務管理的好壞，歸根結底取決于人。近一段時期以來，針對財務管理面對的種種問題與不足，企業(yè)財務部門負責人應實施“人才強企戰(zhàn)略”，依托于人才優(yōu)勢推進財務管理的科學化和規(guī)范化。具體來講，財務管理工作者應自覺主動地學習管理領域的相關學科知識，尤其要弄清財務學、會計學、審計學、銀行學和金融學等多學科的基本理論常識，在學習理論時，多結合工業(yè)企業(yè)財務管理的實際，做到學以致用，致力于推動企業(yè)經營管理規(guī)模的擴大，盡早熟悉財務管理工作的條條框框，運用嫻熟的理論業(yè)務知識做好財務管理工作，并在工作實踐中加以改進、完善管理流程和方法，熟知財務資金控管的方方面面，提升自身的綜合素質，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)美好的明天傾盡更大的心力。2．完善企業(yè)預算管理制度，推行管理的全面化和系統(tǒng)化。工業(yè)企業(yè)應全方位、多層次的了解總部及其下屬公司的財務管理規(guī)劃前景，并對未來要開展的業(yè)務進行精確、合理的預測。在對財務進行有效預測的前提下把實現(xiàn)利潤的最大化，進而編制出企業(yè)完整的成本、費用和利潤預算，當然，還應以企業(yè)財務資金管理的實際狀況，將預算分為年度、季度和月度，對于每個月的預算狀況也應明確分析，在這個過程中，需及時找到預算管理的缺陷與不足，并提出行之有效的措施加以應對。除此以外，為顯著地降低預算管理的安全隱患，工業(yè)企業(yè)應有意識地借鑒和汲取同行管理的優(yōu)勢經驗，并立足于自身管理的現(xiàn)狀，推進預算管理的合理化和科學化。3．轉變財務管理理念，順應市場經濟的客觀趨勢，明確財務管理的目標。對于工業(yè)企業(yè)而言，在出臺各項決策時，有目標才能有具體的行動，企業(yè)應摒除落后的財務管理理念，構筑完善的財務管理體系，積極促使工業(yè)企業(yè)在激烈地市場競爭中立于不敗之地，積極應對前進道路上遇到的各種風險挑戰(zhàn)，樹立符合市場經濟條件的財務管理新理念，變革老套的財務管理機制。財務管理目標至關重要，財務管理唯有確立宏觀的目標，才能逐步推進企業(yè)效益的最大化，以盡可能少的耗費、為社會和群眾創(chuàng)造出更優(yōu)質的社會產品和服務，促進企業(yè)的科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。誠然，在市場經濟的大潮流中，工業(yè)企業(yè)所面對的最大市場挑戰(zhàn)，絕非簡簡單單地籌措資金，而是知識、創(chuàng)新力、技術和人才等諸多生產要素的競爭。這就無形之中給企業(yè)提出新的財務管理目標———科學推進財務管理、創(chuàng)造更大的經濟效益。工業(yè)企業(yè)唯有在明確財務管理宏偉目標的基礎上，才能有的放矢地運用各種管理措施強化財務管控水準，保質保量地完成財務管理工作。4．強化財務資金的配置，提升財務資金的綜合使用效率。工業(yè)企業(yè)在財務管理工作中，資金的使用是這項任務的重中之重，資金運用的成效如何，實際上最能反映出財務管理水平的高低。“十二五”時期，我國工業(yè)企業(yè)均以科學發(fā)展觀為指導，把轉變企業(yè)發(fā)展方式作為經營管理的主線，為有效地配合產業(yè)結構優(yōu)化、升級的客觀需要，工業(yè)企業(yè)也在努力用最低廉的成本換取最高額的經濟回報。當然，在任何情況下，工業(yè)企業(yè)所能支配和使用的資金均十分有限，但資金又對企業(yè)構成很強的吸引力，實際上便有了矛盾。基于此，工業(yè)企業(yè)就應采用細致、嚴密的資金分析辦法，合理地調度資金，將有限的財務資金管理好、使用好，將其投入到最需要、最有意義的地方，真正保障工業(yè)企業(yè)經營管理的正常開展。與此同時，還要對每一筆資金的使用開展可行性論證，著力提升資金的使用效益，做到節(jié)約化使用、短期內收益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，給工業(yè)企業(yè)財務管理提出了更高的要求，企業(yè)在財務管理中必須解決突出問題，采用科學有效的措施方法對資金的使用進行系統(tǒng)分析與管控。財務管理人員應轉變觀念，著力加強自身財務管理的素養(yǎng)，為企業(yè)合理理財，促進企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。