導語：工業(yè)企業(yè)全面預算管理難點與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對全面預算管理進行概述，從工業(yè)企業(yè)全面預算管理開展的難點進行深入分析，以此為依據，提出構建完善的全面預算管理機制，加強監(jiān)督工作、建立科學的預算管理理念、構建合理的考核機制、建立信息保障機制等有效對策，旨在促進工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，有效地提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預算管理；監(jiān)督機制

首先，我國的現代化進程逐步加快，在企業(yè)內部開展全面預算管理是內控工作的重要方式之一。對于工業(yè)企業(yè)的生產、加工、銷售等流程進行全面預算管理，能夠有效地提高企業(yè)的市場競爭力，保證工業(yè)企業(yè)的資源能夠發(fā)揮到最大的效用，在企業(yè)內部建立完善的內控制度，針對企業(yè)的現狀，及時發(fā)現預算管理工作開展的難點，并作出相應的解決對策，進而保證企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、全面預算管理的概述

首先，在企業(yè)的實際運營過程中，構建有效的全面預算管理模式，能夠對預算管理工作進行合理的評估與監(jiān)督，通過全面預算管理工作促進企業(yè)各個部門之間的溝通，將企業(yè)的資源進行有效的整合，利用全面預算管理模式對企業(yè)的實際經營狀況與盈利水平進行了解，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)全面預算管理開展的難點

（一）缺乏完善的全面預算管理監(jiān)督機制。首先，根據我國大多數工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現狀來看，企業(yè)內部沒有構建完善的監(jiān)督機制，導致全面預算管理工作流于形式化。大部分工業(yè)企業(yè)都注重在出現問題后采取事后的管控工作，對于事前的評估與計劃、執(zhí)行過程中遇到的問題缺乏重視程度，導致預算管理工作與實際情況存在一定的差異。另外，對于監(jiān)管工作不嚴格，導致員工的工作效率不高，進而對工業(yè)企業(yè)全面落實預算管理工作造成一定的影響。（二）缺乏健全的全面預算管理體系。首先，與其他行業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)構建全面預算管理模式的時間較短，在內部還沒有健全的預算管理體系。企業(yè)在經濟計劃初期，由于缺乏考核制度與分工不明確的影響，導致企業(yè)在日常運營過程中沒有落實責任制的工作，使預算管理工作的開展過于片面性。由于大多數工業(yè)企業(yè)在實際工作中依然沿用原有的預算管理體系，甚至將節(jié)約成本支出作為工作的基本目標，導致全面預算管理工作的開展存在一定的漏洞。（三）缺乏全員管理意識。首先，工業(yè)企業(yè)要想進一步落實預算管理工作的開展，就要保證全員參與到預算管理中，然而在企業(yè)的實際運營過程中，無法順利實現這一目標，大多數員工都存在認為預算管理是財務部門分內工作的現象，基層的工作人員缺乏良好的全面預算管理意識，工作積極性不高，導致各個部門之間嚴重缺乏溝通與交流，使預算數據無法達到實時共享，進而對全面預算管理工的開展造成一定的阻礙。

三、工業(yè)企業(yè)全面預算管理開展的有效對策

（一）構建完善的全面預算管理機制，加強監(jiān)督工作。首先，工業(yè)企業(yè)在實際的經營過程中，要想有效的開展全面預算管理的工作，就要對企業(yè)的材料供應、生產狀況、市場需求及企業(yè)的盈利狀況做到充分的了解，針對各個環(huán)節(jié)的關鍵點進行深入的分析，根據實際狀況制定合理的全面預算管理方式。由于全面預算管理的指標存在一定的彈性，因此，在構建全面預算管理機制的過程中，就務必要將權利與基本職責進行有效的整合，通過科學的管理模式近一些不完善內控體制的構建，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，推動工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)獲得更高的經濟效益。（二）建立科學的預算管理理念。目前，我國大多數工業(yè)企業(yè)的現狀是，全面預算管理無法落實到實處，實際的經營效果與預期的管理目標存在較大差異。而主要原因就是相關的管理者與基層的工作人員沒有認識到加強全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，缺乏科學的預算管理理念。因此，工業(yè)企業(yè)針對這種現象，應當將樹立良好的預算管理理念作為工作的基本目標，定期在企業(yè)內部舉行大型宣傳教育活動，使員工從根本上意識到全面預算管理工作的重要性，對基層工作人員的日常工作要加以重視，將員工的工作職能發(fā)揮到最大化，通過建立科學的預算管理理念，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。（三）構建合理的考核機制。在工業(yè)企業(yè)的實際工作中國，首先要將工作職責合理分配給員工，明確責任制，根據各部門崗位的不同設立不同的預算考核指標，保證相關的工作人員能夠做好責任之內的預算管理。根據考核機制設立相應的獎懲機制，將員工的實際利益與工藝企業(yè)的全面預算管理工作掛鉤，有效地激發(fā)員工的工作積極性，管理人員要定期對考核結果進行分析，找出問題的根源并及時調整，通過構建合理的考核機制，進一步落實工業(yè)企業(yè)的全面預算管理工作。（四）建立信息保障機制。目前，我國的各行各業(yè)已經逐漸應用了信息化的技術，工業(yè)企業(yè)也應當將信息化建設作為工作的重點內容，在企業(yè)內部建立信息保障機制，將預算管理的信息進行統(tǒng)一的整合并利用統(tǒng)一的平臺進行數據存儲，保證信息數據的及時性、準確性，避免因人為工作帶來的數據丟失問題，并利用相應的計算機軟件進行配合，為工業(yè)企業(yè)開展全面預算管理提供有力的技術支持。

四、結語

綜上所述，目前我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，在內部實行科學的全面預算管理系統(tǒng)，才能夠有效地提高企業(yè)的市場競爭力，及時發(fā)現運營過程中存在的問題，針對管理工作的難點，做出相應的解決措施，不斷改進全面預算管理工作，將構建完善的內部管控制度，通過有針對性的解決對策，有效地提高工業(yè)企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)的經濟效益最大化。

參考文獻

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作者:呂文穎 單位:新疆雪峰科技（集團）股份有限公司