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一、國泰公司實施目標管理的背景

國泰公司自2002年8月30日公司注冊成立以來，在短短24個月的時間內，優質高效地完成甲醇、醋酸兩大項目的建設任務，成功駕馭并完全掌握了具有自主知識產權的新技術、新裝置。在此基礎上，迅速制定了企業可持續發展規劃，以強烈的責任感、使命感，堅定不移地實踐具有自主知識產權的高新技術產業化應用之路。但是從企業自身情況來看，國泰公司的可持續發展面臨著諸多的困難和挑戰，一是公司成立時間較短，同時面臨著由基本建設時期向正常生產經營轉變的過渡時期，企業內部管理流程還有待梳理優化，各項規章制度還不夠完善。二是公司近兩年不斷進行發展擴大，技術、管理方面的人材相對欠缺。為盡快解決企業快速發展與企業管理水平間的矛盾，兗礦國泰于2007年開始，以提升企業競爭力為目標，通過推行目標管理來提升企業綜合管理水平。

二、目標管理的建立與實施方法

1.目標管理體系的構建。

1.1組建推行目標管理組織機構。推行目標管理工作是一項龐大的系統工程，國泰公司建立了由公司黨政一把手和所有副總經理組成的目標管理委員會，并成立了由總經理任主要負責人、各相關專業部室主要負責人為成員的目標管理辦公室，辦公室設在企業管理部，負責目標管理的日常業務和目標管理工作的具體實施和推進。1.2制定目標管理考核方案。在充分的內、外部調研的基礎上，目標管理辦公室成員采用“SWOT”分析法，對公司的優劣勢、面臨的機遇和挑戰進行分析，找出公司管理中的不足和弱項，目標管理辦公室成員根據分析結果，結合煤化工生產企業的實際特點和內外部調研收集整理的資料，制定下發了《工作目標管理考核辦法》，文件后附《公司年度重點工作目標》包括公司生產、項目建設、安全、經營等各項目標，并明確責任部門和責任人。

2.目標管理工作的實施。

2.1目標的制定與分解。各單位根據公司年度重點工作目標，結合各自工作職責，制定本單位目標，目標分為重點目標、職能目標、臨時性目標三類，其中：重點目標為單位分解的公司年度重點目標；職能目標為各單位圍繞單位核心職責制定的關鍵工作目標，一般3-5項；臨時性目標為公司領導交辦、或其他臨時性、重要性、難度較大的工作。目標的設定嚴格遵循“SMART”原則，即目標必須明確，、可衡量、可實現性、相關性、具有時限性。公司組織各單位將承擔的目標進行層層分解，直到細分到每一位員工，通過層層考核與監管產生一種動力，使公司各單位鎖定目標，將個人目標與公司目標有效地連接在一起，從而使公司的每一個單元都以同一模式向同一方向努力，形成風險共擔、利益共享的一個整體。2.2目標管理實行過程監管、按月調度考核。國泰公司為加強目標管理，對公司級重點工作目標實行過程控制、按月調度管理，將目標管理月調度列入公司月度經濟活動分析會內容，承擔公司重點工作目標的部門定期匯報目標完成情況及今后的工作計劃，公司領導對目標進展情況進行點評并明確下一步的工作重點。目標的完成情況直接與單位和個人績效工資掛鉤（約占績效工資的50%，部室性質不同比例也不同），而且作為公司年度單位、個人評優樹先的依據。公司工作計劃性、執行力都有了較大的提升，已經自覺形成了“設立目標——執行目標——總結考核——設立新目標”的良性習慣。2.3以信息化手段助推目標管理。為滿足目標管理工作的需要，公司建立了以OA系統為依托的目標管理系統，可以實現個人和組織工作目標的提報、審核、匯總、查詢、考核等功能，使目標管理工作更加方便、快捷。

三、目標管理取得的成效

通過實施目標管理，公司連續多年保持安全運行良好態勢，順利通過山東省清潔生產審核驗收，全年無環境污染事件發生；生產系統實現長周期、穩定運行。甲醇系統創造各類高產紀錄18次，醋酸Ⅰ系統創造各類高產紀錄69次。公司榮獲中國企業教育先進百強單位和煤炭工業質量管理小組活動先進企業等榮譽稱號。結束語：總之，目標管理是一項基礎工程，必須領導重視、全員參與，過程和結果同樣重要，不可偏廢。只有長期堅持，提高了管理水平，才能做出成績。

作者：吳瑩雪單位：兗礦國泰化工有限公司