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摘要：成本控制是企業提高盈利能力的途徑之一，而盈利是公司的目標。這也是企業在市場競爭中生存和發展的動力。面對日益激烈的市場競爭，企業不僅要努力拓展市場，還要控制成本，增加利潤。公司成本控制在擴大利潤率方面起著重要作用。在激烈的市場競爭中，更好地調整產品，發展多元化企業，提高企業經營效率已成為關鍵問題。因此，本文以化工企業為例討論生產成本控制問題。

關鍵詞：企業；成本控制；化工企業；生產成本

在經濟全球化的形勢下，中國化工企業不僅面臨國內市場競爭，還受到外資企業的挑戰。目前，中國化工企業對成本控制引起了一定的關注，但仍存在諸多問題和不足。這就要求化工企業在經營過程中嚴格控制成本，加強資金管理，充分挖掘公司的潛力。從目前國內情況來看，中國化工企業的發展面臨嚴峻的實際問題，需要我們加強對化工企業的成本控制。為了更好地確保充足的資金，我們的化工企業需要進一步整合目前的中國業務形式。加強成本控制，明確細致的成本目標，不斷降低支出，更好地平衡資金，實現低成本，多元化經營。

一、化工企業的成本控制現狀

化工企業是一個持續流程化，以流程為導向的行業，這意味著化工企業生產的計劃，調度和監控將影響化工企業的成本控制。毫無疑問，生產過程是化工企業能源消耗的主要環節。因此，化工企業的成本控制必須圍繞生產過程進行控制。化工企業的成本管理具有以下特點：產品的重復生產，周期性控制的使用，實現成本降低的目的；化工產品的標準化可以降低標準成本，成本較高的廢氣和廢水處理成本管理成為人們關注的焦點。在市場經濟環境下，化工企業的成本管理與傳統的成本管理模式明顯不同。成本管理逐漸從最初的物料管理轉向依靠信息技術來控制和管理信息化，并擴大了企業的成本管理。同時，隨著人們環保意識的增強，化工企業的環保成本也逐漸增加。這是化工企業面臨的一個重要問題。目前，化工企業在成本管理方面還不夠系統。在市場經濟環境下，企業作為一個獨立運作，承擔全部責任的經濟實體，必須建立內部成本控制體系，采取一系列措施全面控制生產成本。化工企業的成本核算方法需要改變。傳統的化工企業成本控制方法不會將生產信息添加到成本管理和控制中，降低了企業成本控制的效率，甚至導致生產環節與成本控制環節脫節。因此，化工企業需要采用先進的成本核算和控制手段，提高成本管理的效率和準確性。現在化工企業將逐步采用新的成本核算方法。利用信息系統，結合企業生產和企業財務管理，成本會計信息將成為企業決策的重要數據基礎。

二、化工企業生產成本控制問題

1.成本控制觀念落后。化工企業普遍認為，成本控制只需要控制生產過程的成本。這將使他們能夠實現成本控制并盡可能降低消耗成本，因為他們認為成本主要在生產過程中。事實上，情況并非如此。有效控制生產成本非常重要。然而，企業不僅要控制生產成本，還要關注其他環節的成本控制。2.管理模式不完善。目前，許多公司負責專業財務部門的成本管理。然而，在許多情況下，成本控制偏向于生產階段，重點在于事件的管理和事后。工作方法相對落后。因此，財務人員沒有進入車間生產。因此，公司的生產成本信息不完整，不能完全反映成本問題。計算的成本數據被扭曲，使政策制定者更容易做出錯誤的決定。由于缺乏事先成本控制，在各項業務發展過程中不可能進行良好的監督，問題不及時反映，最終影響整個生產進度。3.缺乏有效的成本管理核算體系。目前化工企業的成本控制方式落后，不能有效將成本管理和會計體系應用于當前煤化工企業的成本管理。同時，現有的煤化工企業成本核算管理系統設置了有效的會計核算方法，導致成本核算人員無法計算各自的生產成本。成本核算的對象，以及煤化工企業生產經營各個過程物料成本分配缺乏準確性和合理性，未能達到成本管理會計目標。4.考核機制不健全。化工企業的生產是一個項目，涉及人員眾多，涉及領域廣泛，包括領導，經理，財務人員和生產人員。在公司的實際運作中，大部分員工仍然沒有成本控制的意識。他們最關心的是任務目標，并且有很強的被動性。這種被動和約束的方式限制了員工的價值創造和意識，造成員工沒有積極主動去控制成本。

三、化工企業生產成本控制的策略

1.更新管理理念。這一概念在實踐中具有指導作用，對控制化工企業的生產成本起著重要作用。在激烈的市場競爭中，化工企業必須采取積極有效的成本管理策略。在化工企業的生產過程中，浪費比較普遍，導致成本投入增加。化工企業應該引入精細化管理的理念，優化生產流程，加大技術投入，采用更合理的管理方法，提高生產管理水平，實現零積壓，零停滯，零缺陷目標。在生產過程中繼續實現成本控制。2.強化企業成本管理控制制度建設。實現上述目標是由于從兩個階段出發，首先要通過努力建立成本管理的長效機制，進而實現企業成本管理控制體系的全面完善；其次是傳統的煤化工企業成本管理和控制系統。最重要的是，我們必須繼續吸收和借鑒國內外先進的管理理念和方法，積極推進煤化工企業成本管理模式的轉變，并將先進的成本管理模式到煤化工企業的生產經營。在事前，事中，事后成本管理和控制的過程中，企業成本管理控制系統永遠是不可戰勝的。3.做好成本計劃與控制工作。做好成本計劃和控制細節管理的整個過程。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃和控制。初始生產成本計劃是根據“設計價值”設定的。生產運行穩定后，根據成本數據庫的“成本結構”估算成本計劃。材料成本是根據“配方”估算的，相關成本是根據全預算成本計劃估算的，間接人工成本是根據上個月的人工成本估算的。化學原料需要記錄進料和生產過程。需要通過生產記錄獲取飼料數據，成本分批計算，材料成本按生產批次直接計算；化工費用分攤按照設備的實際生產和使用時間(按生產記錄)分攤；公司的成本動因被合理分解。成本驅動因素是導致成本發生的因素。通過準確識別成本動因，可以正確分配各種間接成本；適當考慮煤炭和化工企業的聯合產品。煤化工企業有大量的副產品產出，副產品外銷，為公司帶來巨大的經濟效益。因此，副產品的準確分離直接影響到公司的成本精確度；成本得到很好的控制和評估。具體做法是：設置標準成本：單位消費量作為關鍵考核指標。對于實際成本，按照標準成本分解為標準部分和偏差部分(成本差異部分)，并逐步修正差異的原因。在具體工作中，按照成本形式，成本分為固定成本和可變成本，關鍵部分是評估可變成本；進行成本分析以改進后續工作。相比之下，可以分析差異的原因。例如，可以使用數量差異來確定不穩定進料或配方問題對成本的影響：通過價格差異，可以引入材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產出分析和成本構成分析等多種分析方法，為降低成本，支持產品定價和決策提供依據。4.完善考核制度。人才是公司在市場競爭中的核心力量，也是推動行業發展的關鍵。從某種意義上講，人事管理是化工企業成本管理的重要組成部分。化工企業高度依賴人事管理。在現代社會發展的背景下，化工企業需要提高人才戰略意識，深入解讀成本控制要素，并采取適當措施進行有效的成本控制。在實際生產過程中，化工企業應重視績效考核體系及獎懲制度等相關制度的完善，有效提升員工的專業化水平，從而提高工作效率，促進員工穩定。在化工企業的成本控制過程中，員工參與管理的概念被納入其中。在成本控制的基礎上，要求每個員工對崗位，任務和指標進行量化和細化，嚴格執行員工績效。立即通過審查調查結果指出并糾正了審查。獎勵表現更好的員工，并給予他們精神或物質認可。在優秀員工的指導下，這將有助于優化營商環境。為提高員工的整體素質，企業應定期為員工提供培訓和學習，提高化工企業員工的整體素質和工作能力。

四、結語

綜上所述，化工企業生產成本管理現狀對其發展產生巨大影響，在微觀層面上，化工企業自身要不斷強化管理意識，改善自身情況，努力提高自身管理水平，改變以往的單一成本管理方式，結合實際和市場導向的方法，嘗試新的成本-成本管理模式；在宏觀層面上，政府和化工業要充分發揮化工企業支持和宏觀指導作用，努力引導企業健康有序地發展，出臺相關政策，制定相關制度，開發新的金融產品以支持化工企業。只有這樣才能促進化工企業的健康穩定發展。

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作者:潘隆昌 單位:智勝化工股份有限公司