導(dǎo)語：煤化工企業(yè)修舊利廢分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：修舊利廢是企業(yè)節(jié)能降耗的重要措施。通過大力回收可利用的廢舊材料及廢舊零件，對(duì)功能可進(jìn)行分類維修，使其得到最大程度地恢復(fù)功能和充分利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用。同時(shí)修舊利廢與企業(yè)的環(huán)保減排、安全生產(chǎn)和降本增效等綜合管理工作密切相關(guān)。文章提出煤化工企業(yè)要對(duì)修舊利廢做到“措施有效、科學(xué)管理、常抓不懈”，讓修舊利廢變?yōu)槠髽I(yè)文化的重要組成部分；文章對(duì)煤化工企業(yè)開展修舊利廢工作進(jìn)行分析，提出一些措施建議。

關(guān)鍵詞：修舊利廢；節(jié)能降耗；廢舊物品；物盡其用

修舊利廢是每個(gè)企業(yè)節(jié)能降耗的重要措施，能讓企業(yè)較少投入生產(chǎn)成本，而且能換得較大的利潤(rùn)。修舊利費(fèi)是企業(yè)成本管道的重要方法，降低材料費(fèi)用，最大開展修舊利費(fèi)工作，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基本措施。開展修舊利廢的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。做好修舊利廢工作，能有效防止企業(yè)資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支，最大限度釋放廢舊物資的可利用空間，緩解企業(yè)成本壓力。因此做好修舊利廢工作，對(duì)企業(yè)降低成本有著重要的意義。

1煤化工企業(yè)的修舊利廢

煤化工企業(yè)每年都要更換大量廢舊物資及設(shè)備零件，企業(yè)以前修舊利廢意識(shí)淡薄，總是隨意丟棄或報(bào)廢，造成資源的極大浪費(fèi)。做好修舊利廢工作可以為企業(yè)減少大量材料成本，降低了生產(chǎn)投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。隨著煤化工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的嚴(yán)格管控，修舊利廢工作引起越來越多的煤化工企業(yè)重視。近年來煤化工企業(yè)對(duì)修舊利廢工作的重視主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備檢修工作上。在維修廢舊物品及維修廢舊零件中，大力回收可利用的廢舊材料及廢舊零件，對(duì)功能狀態(tài)進(jìn)行分類。如果維修后能達(dá)到原有功能的，維修后繼續(xù)使用原有功能；如果無法恢復(fù)原有功能可對(duì)其進(jìn)行其他用途的改造，從而達(dá)到物盡其用的目的。

2目前修舊利廢主要存在的問題

設(shè)備、零件、材料的回收是修舊利廢的主要工作。很多設(shè)備雖然主體損壞，設(shè)備的主要性能已經(jīng)不保，但是可以拆卸沒有損壞的部件和材料，用于其它設(shè)備。因此發(fā)現(xiàn)和開展修舊利廢工作，需要發(fā)揮企業(yè)員工高度的主人翁精神。修復(fù)后的設(shè)備、零件、材料，在性能、安全性等方面跟新的相比有一定的差距，如何讓職工將廢舊設(shè)備盡量維修達(dá)到復(fù)用的程度，需要員工多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，也需要更好的激勵(lì)機(jī)制。在生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展修舊利廢工作，根據(jù)設(shè)備的使用年限、損毀的程度以及維修效果，實(shí)事求是地判定是否具備修復(fù)意義。比如熄焦泵，工況使用條件極差，泵體內(nèi)損壞的總成如使用回收的舊零部件很可能效果并不好。因此不能只看到表面節(jié)約了費(fèi)用，還有考慮到維修實(shí)際產(chǎn)生的人工、維修時(shí)間等成本因素，可能不但加大了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備能效遠(yuǎn)低于預(yù)期值，而且設(shè)備投入不久可能再次損壞。這樣非常耗費(fèi)時(shí)間和精力的維修達(dá)不到修舊利廢的效果，傷害了工人修舊利廢的積極性。

3整改措施

3.1提高檢修質(zhì)量，降低修理成本。日常的檢修維護(hù)工作須加強(qiáng)，節(jié)省修理設(shè)備，裝卸、運(yùn)輸?shù)墓r(shí)消耗，保證設(shè)備完好率，提高了生產(chǎn)效率；堅(jiān)持能自行修理的，決不委外修理，并主動(dòng)承攬檢修任務(wù)，不僅節(jié)約了維修費(fèi)用，還創(chuàng)造了效益。維修是技術(shù)很強(qiáng)的專業(yè)性工作，復(fù)雜又艱苦。維修人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，單位要組織維修人員多培訓(xùn)，各維修單位要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流。要建立小技改、小發(fā)明、改善維修方法的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)。3.2“交舊領(lǐng)新”，加大材料復(fù)用率。回收材料需要職能部門監(jiān)督，舊材料能復(fù)用的復(fù)用，不能復(fù)用的要查看其他設(shè)備是否可以重新加工利用，通過加工可以利用的，堅(jiān)決不能投入新材料，最大限度的開展回收復(fù)用工作，有效保障材料回收。庫房要建立“交舊領(lǐng)新”制度，需要更換的材料、零件，在領(lǐng)新零件之前一律應(yīng)將舊材料、零件交回。特殊情況下可先領(lǐng)取，領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫清交回日期；逾期未上交，將影響該車間的考核成績(jī)。交舊領(lǐng)新制度的建立和推行，有力地保障了修舊利廢工作的開展，成為修舊利廢工作的良好開端。3.3提高維修工藝，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。回收廢舊物資、配件的根本目的是提高復(fù)用率，減少正品投入，降低材料消耗。我們?cè)诠膭?lì)員工使用復(fù)用產(chǎn)品的同時(shí)，努力提高復(fù)用設(shè)備的性能。在提高修復(fù)的設(shè)備在性能、安全性等方面，需要不斷學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵技術(shù)上掌握其技術(shù)要求，盡量達(dá)到其原有技術(shù)性能。3.4創(chuàng)新檢修管理。煤化工檢修工作采用的是計(jì)劃?rùn)z修管理。檢修工作需要科學(xué)理論基礎(chǔ)，檢修的模式需要改變，在計(jì)劃?rùn)z修中存在很多問題，設(shè)備使用過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，不是能預(yù)計(jì)到的，設(shè)備狀態(tài)需要檢修人員在巡檢過程中進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，不能進(jìn)行設(shè)備帶病運(yùn)行，需要及時(shí)去處理或臨時(shí)處理，所以在計(jì)劃?rùn)z修中很可能對(duì)設(shè)備漏檢，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行。對(duì)煤化工檢修，我們應(yīng)計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修相結(jié)合，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的增大效率和效益的最大化。3.5加強(qiáng)維修培訓(xùn)，加大宣傳力量。做好修舊利廢工作，首要加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)，結(jié)合工作中的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)維修人員的維修能力，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和處理設(shè)備維修的能力。加大對(duì)修舊利廢的宣傳，尤其是車間宣傳，讓每個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到修舊利廢是對(duì)企業(yè)和員工都有利的事。依照修舊利廢建立考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其積極參與修舊利廢，讓員工能得到實(shí)惠，主動(dòng)將修舊利廢作為自己想干的事。

4修舊利廢的意義

4.1讓修舊利廢變?yōu)槠髽I(yè)文化。讓員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的品質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，讓增效成為習(xí)慣，變成企業(yè)文化。對(duì)廢舊物品進(jìn)行綜合利用，讓員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的品質(zhì)，有助于企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)良好的氛圍形成，員工會(huì)積極的參與修舊利廢工作，增強(qiáng)員工創(chuàng)效、增收、節(jié)支的習(xí)慣，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。4.2修舊利廢是學(xué)習(xí)平臺(tái)。修舊利廢是員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。舊設(shè)備、舊零件在損壞時(shí)員工可以將其進(jìn)行細(xì)致研究，員工可以大膽的開拓思想，認(rèn)真研究?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)，通過思考設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，對(duì)其損壞內(nèi)容進(jìn)行討論，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。這樣同樣設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)使用壽命，避免了同樣設(shè)備，同樣問題的產(chǎn)生。還可以對(duì)廢舊零件進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)行綜合利用。在此過程，員工的實(shí)踐能力、判斷能力、分析能力、改進(jìn)能力、創(chuàng)新能力都得到了提高，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了提高。4.3經(jīng)濟(jì)效益獲得提高。修舊利廢經(jīng)過綜合利用，再次投入設(shè)備進(jìn)行工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低了生產(chǎn)成本，挖掘廢舊材料的剩余價(jià)值，對(duì)廢舊零件進(jìn)行修復(fù)利用，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢的思想和行為，提高員工的成本意識(shí)及維修技能，最終得到積少成多的大效益。實(shí)現(xiàn)修舊利廢，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。企業(yè)利用好這個(gè)途徑，能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

5結(jié)語

煤化工企業(yè)開展廢舊設(shè)備和物資的修舊利廢，實(shí)現(xiàn)回收和再利用潛力很大。通過修舊利廢充分挖掘可利用的資源，對(duì)于降低生產(chǎn)成本，改善環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)能起到顯著的作用。做好修舊利廢與提升企業(yè)綜合管理水平密切相關(guān)，可以帶動(dòng)企業(yè)在設(shè)備維護(hù)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、降本增效等方面的管理工作上水平，出效益。修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，而且提高了員工的技能和業(yè)務(wù)，提高了員工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要做到“措施有效、科學(xué)管理、常抓不懈”。各個(gè)車間班組，以及企業(yè)的各級(jí)職能部門要充分配合，培養(yǎng)好人員專業(yè)素質(zhì)，制定好科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，控制好回收質(zhì)量，做好績(jī)效考核。只有真正意義上做好修舊利廢工作，提高物資的再利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，才能使煤化工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，立于不敗之地。

作者:王亮 單位:陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司