導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1在堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的同時(shí)，要更加重視對(duì)內(nèi)改革

通過(guò)對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)獲取了全球化的紅利。在美國(guó)反華勢(shì)力帶頭“去全球化”、試圖阻止中國(guó)發(fā)展的今天，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展戰(zhàn)略，但發(fā)展的動(dòng)力將更多地從“對(duì)內(nèi)改革”中獲得，因此應(yīng)加大國(guó)內(nèi)改革的力度。40年前的改革開(kāi)放來(lái)自解放思想，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行更深層次的改革，需要又一次思想大解放。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要對(duì)過(guò)去已形成定式的慣性思維進(jìn)行一次認(rèn)真的清理和揚(yáng)棄。2016年麥肯錫公司研究報(bào)告《中國(guó)的選擇：抓住5萬(wàn)億美元的生產(chǎn)力機(jī)遇》中指出：中國(guó)金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)①占到中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的80%以上，美國(guó)該比例僅為20%左右；世界500強(qiáng)中的95家中國(guó)企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有3.9%，而其中9家商業(yè)銀行的利潤(rùn)率均在20%以上。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，中國(guó)前10名最賺錢的企業(yè)中有7家金融類企業(yè)。上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)的108家中國(guó)非金融類企業(yè)的平均年利潤(rùn)只有19.2億美元，其平均年利潤(rùn)只有美國(guó)上榜非金融類企業(yè)的1/3。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，過(guò)去40年中，國(guó)內(nèi)的財(cái)富分配是向資本傾斜，沒(méi)有充分體現(xiàn)技術(shù)和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的作用。從某種意義上講，許多企業(yè)是在為銀行打工。當(dāng)“錢生錢”比“技術(shù)生錢”容易時(shí)，必然會(huì)抑制高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。高房?jī)r(jià)、高利率是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的最大障礙。發(fā)展國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的經(jīng)濟(jì)，首先要從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以人為本”。一個(gè)國(guó)家要跳出“中等收入陷阱”，就必須大力發(fā)展促進(jìn)高就業(yè)和技術(shù)不斷進(jìn)步的高技術(shù)公司。這樣才能避免“內(nèi)卷化”，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和人均收入的提升。經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的主要貢獻(xiàn)者是中小微企業(yè)，特別是創(chuàng)新型中小微企業(yè)，而中小微企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)；還有就是個(gè)體經(jīng)濟(jì)。國(guó)內(nèi)改革的另一個(gè)重要方向是充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的積極性，努力形成國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)密切合作的舉國(guó)體制。

2更加重視教育和人才培養(yǎng)，發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和工具鏈產(chǎn)業(yè)

以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體發(fā)展經(jīng)濟(jì)，“短板”在上游產(chǎn)業(yè)。美國(guó)政府也是在上游基礎(chǔ)產(chǎn)品上“卡”我們的“脖子”，所以我們要下定決心補(bǔ)好這一塊“短板”。集成電路和基礎(chǔ)軟件是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國(guó)家應(yīng)將形成14—3nm集成電路生產(chǎn)能力納入國(guó)家“新基建”計(jì)劃，將開(kāi)發(fā)自主可控的電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化（EDA）軟件、光刻機(jī)等集成電路專用設(shè)備及專用材料當(dāng)成新時(shí)代的“兩彈一星”，并啟動(dòng)和組織數(shù)萬(wàn)名科研人員參加的國(guó)家重大科技專項(xiàng)，爭(zhēng)取10年內(nèi)基本改變受制于人的局面。發(fā)展上游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一定要有自信心。2020年3月，美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)研究報(bào)告《限制對(duì)華貿(mào)易將如何終結(jié)美國(guó)在半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位》中指出，“如果中美技術(shù)‘脫鉤’，美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)總收入將下降37%，其全球份額將從48%降至約30%，美國(guó)必將失去該行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)地位。相反，中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的全球份額將從3%增長(zhǎng)到30%以上，從而取代美國(guó)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者”。歷史已經(jīng)證明，凡是其他國(guó)家已經(jīng)做成的事，不管多么復(fù)雜，迎難而上的中國(guó)科研人員一定能做成。發(fā)展上游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，源頭是基礎(chǔ)研究，關(guān)鍵是人才。我國(guó)在引領(lǐng)性的基礎(chǔ)研究方面成功的案例不多，在知識(shí)的“無(wú)人區(qū)”探索的科研人員較少。今后要激勵(lì)一部分有天分的學(xué)者做好奇心驅(qū)動(dòng)的標(biāo)新立異的原創(chuàng)性研究，通過(guò)發(fā)散的基礎(chǔ)研究開(kāi)辟意想不到的技術(shù)途徑，可稱為“廣種奇收”。要鼓勵(lì)更多的科研人員做目標(biāo)導(dǎo)向的研究，“敢于啃硬骨頭”——不僅為國(guó)防，而且為骨干企業(yè)提供“撒手锏”技術(shù)。工具鏈?zhǔn)菑浹a(bǔ)人才缺口的重要幫手，要努力打造工具鏈和公共開(kāi)發(fā)平臺(tái)，大幅度降低集成電路和人工智能等高技術(shù)企業(yè)的人才門檻。“集成電路”已經(jīng)升級(jí)為一級(jí)學(xué)科。建議加快大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)相關(guān)學(xué)科與資源的優(yōu)化布局，加強(qiáng)研究型大學(xué)和戰(zhàn)略科研機(jī)構(gòu)建設(shè)，將增加的集成電路等專業(yè)的數(shù)萬(wàn)碩士、博士研究生招生指標(biāo)，優(yōu)先分配給承擔(dān)“卡脖子”工程的研究型大學(xué)和戰(zhàn)略科研機(jī)構(gòu)。

3下大功夫培育自主可控的生態(tài)系統(tǒng)，形成自己的技術(shù)體系

信息技術(shù)之爭(zhēng)本質(zhì)上是體系的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)信息領(lǐng)域一直缺乏自己的體系。正因?yàn)闆](méi)有自己的體系，所以長(zhǎng)期以來(lái)處于“跟跑”地位。必須清醒地正視我國(guó)在工藝和設(shè)計(jì)能力上比美國(guó)差的事實(shí)，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取用先進(jìn)的技術(shù)體系彌補(bǔ)元器件落后的策略。成功的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)數(shù)企業(yè)和用戶自發(fā)選擇演化而成的，不是某個(gè)企業(yè)按照預(yù)定設(shè)計(jì)“構(gòu)建”起來(lái)的。從關(guān)注自我的輸贏升華到關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展，理念上要做重大調(diào)整。正如華為公司提出，管理你情我愿的合作比對(duì)付你輸我贏的競(jìng)爭(zhēng)要難得多，這是認(rèn)識(shí)上的飛躍。兼容國(guó)際主流生態(tài)系統(tǒng)的同時(shí)要努力加強(qiáng)自主創(chuàng)新。一般而言，產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力來(lái)自新的應(yīng)用需求，而對(duì)現(xiàn)在流行的軟件全部從頭再來(lái)、移植另造新的生態(tài)系統(tǒng)代價(jià)巨大，難以得到大多數(shù)軟件廠商的支持。因此，明智的決策應(yīng)當(dāng)是已有的應(yīng)用兼容主流生態(tài)系統(tǒng)，針對(duì)新的應(yīng)用爭(zhēng)取培育新生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)后發(fā)國(guó)家而言，兼容國(guó)際主流生態(tài)系統(tǒng)不是我們的目的，而是尊重人類文明進(jìn)化歷史的務(wù)實(shí)選擇。由于兼容國(guó)外主流生態(tài)存在“脫鉤”和“斷供”的風(fēng)險(xiǎn)，采取兼容策略的國(guó)內(nèi)企業(yè)必須以10倍的努力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，準(zhǔn)備好充足的“備胎”，在已引進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上自主分叉發(fā)展。培養(yǎng)一個(gè)能成為主流應(yīng)用的生態(tài)系統(tǒng)需要巨大的投入，花費(fèi)的人力、財(cái)力比建生產(chǎn)線還要多。國(guó)家應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，把培育自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作為信息領(lǐng)域的頭等大事，從人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈銜接、政府采購(gòu)和應(yīng)用推廣多個(gè)維度下手，爭(zhēng)取10年內(nèi)見(jiàn)到成效。

4發(fā)揮骨干企業(yè)的中流砥柱作用，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體

科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。過(guò)去一講發(fā)展科技，大家首先想到的是大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。我們常常講：科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。我認(rèn)為，真正實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)的路徑是，科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛的基礎(chǔ)是有一批世界領(lǐng)先的高科技企業(yè)。形成國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，要大力提升政府科研經(jīng)費(fèi)投入效率、優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)；扭轉(zhuǎn)目前政府科研經(jīng)費(fèi)投入中研發(fā)（R&D）經(jīng)費(fèi)占比過(guò)低的局面，更需要重視的是發(fā)揮骨干企業(yè)的中流砥柱作用。政府應(yīng)支持企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，而不是盡力幫助企業(yè)做大。我國(guó)應(yīng)向德國(guó)學(xué)習(xí)，大力提倡發(fā)展強(qiáng)而不大的企業(yè)，不要鼓勵(lì)企業(yè)攀比規(guī)模。要在國(guó)際上形成人類命運(yùn)共同體，首先要在國(guó)內(nèi)形成企業(yè)命運(yùn)共同體。但是，目前我國(guó)科技界和企業(yè)界還是沒(méi)有形成共同對(duì)抗美國(guó)反華勢(shì)力的合力，同行企業(yè)之間還是在“窩里斗”。你死我活的同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)幾乎成了每一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)指南，很少有企業(yè)想過(guò)如何與同行企業(yè)“共生”“共贏”，形成命運(yùn)共同體。中國(guó)培育不出一個(gè)有重大世界影響的開(kāi)源軟件，沒(méi)有形成主流的信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這不僅僅是技不如人，還有深層次的文化原因。國(guó)外的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也很厲害，但必要時(shí)企業(yè)之間還是能開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)前的合作。例如，20世紀(jì)70年代日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起就是同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前合作的結(jié)果。中國(guó)企業(yè)最缺乏的是競(jìng)爭(zhēng)前的合作，現(xiàn)在必須改變“同行是冤家”的傳統(tǒng)思維，樹(shù)立企業(yè)命運(yùn)共同體的理念，這樣才能讓以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的經(jīng)濟(jì)走上良性發(fā)展軌道。要注重發(fā)揮政府在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前研發(fā)合作的引導(dǎo)作用：改變目前國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目安排方式，按照激勵(lì)相融原則，引導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)前共性關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)合作、協(xié)同攻關(guān)。

2016年在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上指出，“在核心技術(shù)研發(fā)上，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合比單打獨(dú)斗效果要好，要在這方面拿出些辦法來(lái)，徹底擺脫部門利益和門戶之見(jiàn)的束縛。抱著寧為雞頭、不為鳳尾的想法，抱著自己擁有一畝三分地的想法，形不成合力，是難以成事的”。我們一定要落實(shí)的指示，大力加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)盟與合作，共同應(yīng)對(duì)美國(guó)反華勢(shì)力的打壓，通過(guò)做強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

作者:李國(guó)杰 單位:中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所