導語：配電檢修技術管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、配電檢修的發展現狀

（1）檢修方案的制定不科學。目前，發電企業的檢修管理中，沒有對各個設備的實際運行情況、檢修標準和故障周期作出客觀而實際的分析，而是依據某些相關的標準執行，這樣給后續的工作留下了極大的不便；造成很多設備壽命的縮短，同時給安全管理帶來很大隱患。

（2）檢修的流程缺乏安全性和成本性的考慮。由于對配電系統缺乏系統性認識，同時檢測設備不夠先進和齊全，導致檢修人員對系統的運行健康情況不能夠定性、定量認識，這樣弱化了安全性認識；另外，發電企業的經濟效益收益于落后的政策制度，這樣導致檢修時嚴重缺乏經濟性的思量，這是目前改革中急需解決的問題。

（3）檢修人員素質過低。隨著優良的設備和檢修工具的引進，比如電氣自動化、智能化和不斷涌入的高新技術，整個檢修工作的流程科技含量愈發升高，這就要求高學歷、高素質的技術人才；然而現實的情況確實相反，雖然有著多年的經驗但是面對日新月異的檢修技術，還是有些手足無措。

（4）監督力度不夠。管理中難的是執行，更難的是監督。由于檢修人員的覺悟不高，很難對工作進行科學合理的規劃，同時配電系統也存在各種各樣的突發情況，這就要求有來自于領導層面壓力下的監督，這是重中之重。

二、針對檢修管理策略的技術管理

1進行管理改革的有利條件

（1）隨著國民教育水平的提升和現階段培訓機制的成熟，檢修人員素質有了較大的提高；具備了各種一般情況下的配電檢查和維護的能力。

（2）近年來大量引進外國的先進管理模式，發電企業有了較好的管理改革基礎，做好了重大管理決策的準備。

（3）大數據的建立。幾十年的檢修經驗，使我們對配電檢修有了較好的認識，初步建立了自己的數據庫，便于查閱和學習。

2目前先進檢修技術管理的情況

發達國家，尤其是德國和日本在配電檢修方面做了很多的研究課題。首先，是對檢修工作的成本分析，因為未來的成本分析將遍布企業的每個環節，這是經濟發展的產物；其次，檢修流程的優化，這需要設備和檢修的充分結合；最后，是TPM（全面質量管理）的引入，能夠大幅降低設備的故障率。

3配電檢修的技術管理

（1）強化全員檢修的的意識

首先，對檢修單員進行專業培訓，實際分析配電檢修存在的問題，提出未來檢修的目標，明確管理策略的重要性和主導性。其次，建立配電檢修的核心力量，保證檢修的持續性和高效性，起到傳承的作用。最后，強化執行能力和監督力，保證員工從思想上的進步，將制定的方針、制度和方案具體落實。

（2）做好“標化”工作

將配電設備的運行和檢修緊密結合起來，確立針對性的檢修流程，建立大數據庫，將之成為實際操作檢修的標準規定。確定統一的操作標準，確立基本和關鍵的參數，編制相應的點檢手冊，合格標準，量化相應的利益。

（3）完善配電檢修管理制度

從領導層出發，加強管理的力度，將安全責任制落到實處。嚴格依照公司既定的管理制度執行，做好相關的記錄、匯報和改進等。

（4）引進先進檢修儀器和技術

根據公司的實際情況和國內外關于電力檢修方面的發展，實時引進配電檢修方面的新技術和先進儀器，通過科學的培訓，保證檢修方面的先進性。這是保證配電檢修的硬性條件。

（5）人才庫的建立和發展

人是整個檢修過程中的靈魂，他們的素質和能力直接決定了工作的質量和效率。面對市場的改革和發展，人才的引進和培養是企業發展的原動力。最終發揮他們的積極性和創造力，提高企業的競爭力，為企業發展提供最強的動力。配電系統的檢修在發電企業有著極其重要的作用，通過對其管理和策略的發展改革，使配電系統的各個方面得到最好的保障。這也是未來發電企業發展中極其重要的一環，實事求是、科學管理、高效運行。

作者:杜福生單位:華能國際電力股份有限公司上安電廠