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摘要：伴隨中國現(xiàn)代化的建設(shè)步伐逐漸加速，中國在房地產(chǎn)領(lǐng)域獲得非常大的發(fā)展。這對于施工當中工程工藝管理具有著極為嚴格需要，本文憑借房地產(chǎn)開發(fā)單位工程管理的關(guān)鍵意義進行探討，與中國現(xiàn)在房地產(chǎn)領(lǐng)域施工的狀況相結(jié)合，強調(diào)工程技術(shù)的管理工作于建筑項目當中的影響以及關(guān)鍵意義，而且提出了工程管理于施工當中運用的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)管理；重要性

房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理水平將會決定產(chǎn)品成本投入以及產(chǎn)品質(zhì)量，假如房地產(chǎn)單位技術(shù)管理的水平是比較低下的，那么就會使產(chǎn)品質(zhì)量降低，而增大產(chǎn)品的成本投入，在一定程度之上將會導致產(chǎn)品生產(chǎn)的周期得到延長，在嚴重的時候?qū)巩a(chǎn)品有滯銷問題發(fā)生。所以能夠得到房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理有著關(guān)鍵的影響。

1房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理中存在的情況

設(shè)計院的存在是對房地產(chǎn)單位工程技術(shù)供給關(guān)鍵的技術(shù)支撐。設(shè)計院之中工作人員需對于施工方面技術(shù)規(guī)定是極為熟悉的，而且需要一定的綜合實力。房地產(chǎn)單位當中，大量設(shè)計工作人員通常在較長時間內(nèi)都是在辦公室進行設(shè)計工作，從而對于市場上工程成本以及現(xiàn)實行情并不是非常清楚，極易造成預算方面發(fā)生偏差情況。建筑材料選取方面，時常會有材料與樓房定位不相符的問題發(fā)生。所以就需要房地產(chǎn)單位在進行選取的時候，應(yīng)當將其需要向設(shè)計院細致的進行說明，還需相應(yīng)設(shè)計工作人員對于市場有著一定的了解，這樣以來才可以保證設(shè)計中不會有太多情況發(fā)生。除此之外在中國從事相應(yīng)建筑領(lǐng)域的工作人員還存有人員水平差以及管理水平較低等多方面問題。大量專業(yè)的分包單位已逐漸變成了項目建設(shè)生產(chǎn)當中關(guān)鍵的力量之一，建設(shè)市場中勞動力大多數(shù)為農(nóng)民工，而他們并沒有具備相應(yīng)專業(yè)工藝，憑靠多年施工經(jīng)驗進行施工作業(yè)，再有分包單位是不固定的，對于技術(shù)管理方面很難開展相應(yīng)的培訓聯(lián)系，長時間以來將會對于施工技術(shù)的管理科學發(fā)展造成一定影響。

2工程技術(shù)的管理于建筑項目當中關(guān)鍵意義

房地產(chǎn)單位項目技術(shù)的管理工作是公司管理工作當中關(guān)鍵的組成成分，其體現(xiàn)出公司綜合的管理能力。科學施工管理工作將會對于建筑施工技術(shù)的可操作性、先進性以及科學性造成深刻影響，也將會對于工程的質(zhì)量造成直接影響。所以，工程技術(shù)的管理工作于建筑項目當中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的影響。公司建筑項目技術(shù)管理規(guī)范可以將本公司綜合的實力體現(xiàn)出來，而且公司對工程技術(shù)的管理工作方面的強化，可以促使公司效益得到有效增加。技術(shù)管理與公司生產(chǎn)效益有著緊密聯(lián)系，建筑進程當中，施工部門一定得需具有施工技術(shù)所需的裝置以及條件，需強化對技術(shù)管理這個方面作業(yè)。技術(shù)的管理工作對建筑領(lǐng)域發(fā)展進步具有著支撐的功能，伴隨建筑水平逐漸提升，有一部分新型工藝、技術(shù)以及材料會出現(xiàn)，也使建筑項目構(gòu)造變得更極為繁雜，其相應(yīng)功能具有著更高需要，這些需要均得靠著技術(shù)的管理來給以支持。還有技術(shù)管理運用可以對于工程的質(zhì)量進行控制、使得工程發(fā)生的問題減少、免于有返工等多種情況發(fā)生，還可以使得建筑產(chǎn)品合格率得到有效提升，而且對公司成本的下降，公司經(jīng)濟效益的提升有著極大影響。

3房地產(chǎn)單位項目技術(shù)管理特征

3.1具有著多面性。房地產(chǎn)單位項目技術(shù)管理的理念不但需具有著超高技術(shù)理念，而且還需要可以做到對國家各個相應(yīng)政策方針的認真執(zhí)行，來促使公司經(jīng)濟得到快速發(fā)展。還得站在產(chǎn)品運用單位角度來看，堅持做到以人為本的理念，使成品與運用單位的需要是相符合的，而且可以對于城市規(guī)劃來作出相應(yīng)貢獻，對城市環(huán)境發(fā)展以及經(jīng)濟的建設(shè)打好堅固基礎(chǔ)。運用著發(fā)展眼光來對待問題，應(yīng)用著技術(shù)優(yōu)勢對公司發(fā)展方面遇見的難題進行解決，促使公司得到飛快發(fā)展進步。房地產(chǎn)單位工程項目的管理能夠使得多方面工程技術(shù)情況得帶解決，就像是水暖以及土建，或是建材裝置、產(chǎn)品等多個工程當所中存有的技術(shù)問題。3.2組裝性以及綜合性。房地產(chǎn)單位與其他施工設(shè)計企業(yè)是不一樣的，工程建設(shè)工作當中，房地產(chǎn)單位技術(shù)管理的工作是利用可行性的研究當做基礎(chǔ)開始實施相應(yīng)作業(yè)的，項目的全部實施時期，發(fā)揮著一種類似與銜接的影響，把工程項目當中規(guī)劃設(shè)計，以及施工和竣工工作進程給有序合理的連接到一塊，來使各建設(shè)時期可以達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，進而確保工程項目得到順利進行。房地產(chǎn)單位工程技術(shù)的管理工作可以把多技術(shù)部門的物質(zhì)產(chǎn)品以及精神產(chǎn)品實施有效組織，并使工程項目建設(shè)有著一定完整性。

4房地產(chǎn)單位工程項目技術(shù)管理措施

4.1與技術(shù)管理相關(guān)規(guī)章制度的編制。在實施技術(shù)管理工作進程當中，需依照相應(yīng)技術(shù)管理方面的規(guī)定，而且與房地產(chǎn)單位本身各類經(jīng)營管理體制相結(jié)合，來實施技術(shù)管理的作業(yè)，使技術(shù)管理的工作有著一定有序性，進而將技術(shù)管理目標、責任還有賞罰制度進行明確。只有在制度規(guī)范是合理的情況，才可以將技術(shù)工作人員工作積極性充分的調(diào)動起來，使得工作人員工作的效率得到有效提升，進而使得公司經(jīng)濟的發(fā)展進步得到有效推進。技術(shù)管理規(guī)章制度的內(nèi)容涵蓋了工程質(zhì)量的管理措施、技術(shù)管理責任體制、各個工種技術(shù)準則還有各個規(guī)劃設(shè)計以及各個時期成果的審批制度多方面。4.2運用著相應(yīng)科研部門以及專家等多個社會力量對工程項目技術(shù)管理進行服務(wù)。房地產(chǎn)單位當中最為關(guān)鍵構(gòu)成要素為技術(shù)工作者。日常工作當中，技術(shù)工作人員將會遇見大量技術(shù)性問題，而這種不一樣工種技術(shù)難題將會使技術(shù)工作人員于工作當中遭受一定阻礙，進而對于工作人員工作的效率造成一定影響。所以，公司技術(shù)工作人員應(yīng)當具有多個學科相關(guān)基礎(chǔ)知識，而且需對于各個專業(yè)技術(shù)做到熟練掌握。還有，技術(shù)工作人員對每一項技術(shù)以及各個學科知識是不可能做到全部掌握的，并且建筑項目工藝在持續(xù)發(fā)展進步，新型手段以及技術(shù)也是一直在推出的，技術(shù)工作人員難以做到熟練的掌握。因此，就需要相應(yīng)技術(shù)工作人員遇見難以解決技術(shù)難題的時候，能夠借用社會力量來將問題進行解決。能夠聘請相應(yīng)專家來公司當中進行相關(guān)工作，對于技術(shù)方面難題需采用有效合理的方式實施處理。而且技術(shù)工作人員應(yīng)當積極對相應(yīng)專家進行請教，若是遇見了一樣的情況能夠獨立實施解決。4.3企業(yè)的內(nèi)部來建立起技術(shù)委員會。房地產(chǎn)單位內(nèi)部需設(shè)置總工程師還有技術(shù)人員團隊等，這樣一來就能夠于工程項目建設(shè)有問題出現(xiàn)的時候，可以做到及時處理。把公司內(nèi)部技術(shù)集中至一塊，并發(fā)揮出眾人智慧，于總工程師領(lǐng)導之下，來對于工程項目當中發(fā)生的技術(shù)問題實施綜合剖析，并制定得到完美設(shè)計措施，進而可以確保工程項目建設(shè)能夠順利進行。4.4運用著市場的競爭規(guī)律。在裝置、規(guī)劃、建材、設(shè)計以及施工等多個方面實施設(shè)計招標以及競賽，確保高水平的質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)方面組織相應(yīng)的公開招標以及設(shè)計競賽，中國現(xiàn)在已廣泛采納了，效果是極為突出的，而且施工工作進行招標為國家的規(guī)范所規(guī)定的。

5房地產(chǎn)單位技術(shù)管理需處理好的幾個聯(lián)系

5.1技術(shù)管理和經(jīng)營之間的聯(lián)系。想在城市的規(guī)劃許可原則之下使得容積率得到提升，使出房率增大，還需考慮到市場需求。為與經(jīng)營需求相適應(yīng)，確保工程項目的質(zhì)量，應(yīng)當多做幾個方案進行比對。經(jīng)濟條件遭受限制的時候設(shè)計施工需因本棄末，而且保證安全以及基本的功能，設(shè)計方案需盡量實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”。在設(shè)計施工進程當中需在技術(shù)方面將沒有預見但是發(fā)生的市場狀況給以解決，所以，對設(shè)計進行修改或是局部進行修改于施工當中是正常的問題。5.2新技術(shù)、新材料以及新裝置的運用以及風險。中國在改革開放之后，裝置以及建材發(fā)展是飛快的，各個新技術(shù)、新材料以及新裝置不斷涌現(xiàn)出來，而且還有著非常多的合資產(chǎn)品以及進口貨。部分新產(chǎn)品據(jù)說有著非常多的優(yōu)勢，不過沒有通過充分實踐的考驗。所以，房地產(chǎn)單位應(yīng)當尤為慎重，在遇見這種情況的時候，第一需多做相應(yīng)的研究調(diào)查，在必要的時候能夠向具有一定實力科研單位以及專家進行咨詢，或是直接對用戶進行訪問。5.3技術(shù)管理以及工程進度。工程項目發(fā)生問題時，房地產(chǎn)單位技術(shù)管理方面應(yīng)當采用積極的態(tài)度，對施工以及設(shè)計單位所采用的技術(shù)手段持支持態(tài)度，不但確保工程的質(zhì)量而且使得項目進度基本是不受到影響的，爭取保證工程項目的安全問題。對于施工進程當中有可能發(fā)生的情況應(yīng)當做到早發(fā)現(xiàn)并解決。中國現(xiàn)在工程項目監(jiān)理體制還沒有得到完善，房地產(chǎn)單位在技術(shù)管理方面需進行主動積極的配合，盡可能避免有被動情況發(fā)生，以免于對工程的進度造成影響。

6結(jié)束語

綜上所述，工程技術(shù)的管理工作于房地產(chǎn)單位當中占據(jù)著極為關(guān)鍵位置。工程技術(shù)的管理能力愈高，那么房地產(chǎn)單位發(fā)展將愈加全面。所以，需依照房地產(chǎn)單位工程管理特征，運用著房地產(chǎn)單位工程管理的措施，將房地產(chǎn)單位技術(shù)管理和各個方面的聯(lián)系處理好，進而使得房地產(chǎn)單位工程管理的能力得到提升，并使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

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作者:馮浩 單位:上海北方城市發(fā)展投資有限公司