導(dǎo)語：隱患編碼評價在煤礦安全的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全隱患編碼分析管理系統(tǒng)及主編碼說明

1．1安全隱患編碼分析管理系統(tǒng)概述

構(gòu)建安全隱患自動分類、自動上傳，決策層看得見、管理層管得住、執(zhí)行層辦得快、職責(zé)明確、流程閉合的“兩化三層五級七步”安全隱患編碼分析管理系統(tǒng)。兩化:自動化(自動分類)，網(wǎng)絡(luò)化(根據(jù)權(quán)限上傳至礦、部門、區(qū)隊的辦公網(wǎng)絡(luò))。三層:決策層，管理層，執(zhí)行層。五級:A級(公司級)、B級(礦級)、C級(部門、區(qū)隊級)、D級(班組級)、E級(崗位級)。七步:排查→統(tǒng)計→下達(dá)→整改→驗收→分析評價→再整改(授權(quán)銷號)。圖1為安全隱患偏碼分析評價流程圖。

1．2隱患信息編碼說明

隱患信息編碼由隱患發(fā)生日期、班次、單位拼音代碼、隱患級別、隱患類別代碼、隱患全年序號等6部分18位數(shù)字組成。隱患分級:按嚴(yán)重程度和處理職責(zé)將隱患分為五級。①A級，危害嚴(yán)重，有可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，治理整改難度及工程量大，礦處理不了，需由上級單位幫助處理的隱患;②B級，危害比較嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，治理整改難度及工程量較大，科部室、區(qū)隊處理不了，需由礦上處理的隱患;③C級，危害較輕，治理整改難度及工程量較小，科部室、區(qū)隊可以處理的隱患;④D級，班組現(xiàn)場可以處理的隱患;⑤E級，崗位工自己能處理的隱患。隱患的類別:按隱患可能導(dǎo)致的事故性質(zhì)分為，水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運輸、其它等9類，對應(yīng)的代碼分別為1、2、3、4、5、6、7、8、9。隱患再整改代碼說明:管理人員驗收隱患整改結(jié)果未達(dá)到技術(shù)要求，需返工再整改，用F表示;隱患所屬單位未整改完成，向督辦部室匯報完成的虛假信息，用X表示;評價員認(rèn)為整改質(zhì)量不合格需重新整改的安全隱患，用P表示。安全隱患編碼實例:2012年6月3日八點班，綜采一隊609回風(fēng)巷超前頂板壓力大，需加強(qiáng)超前支護(hù)強(qiáng)度，要求一天之內(nèi)處理完畢。

2隱患整改規(guī)定信息跟蹤監(jiān)控及自動搜索

2．1隱患整改過程中不同狀態(tài)的分類規(guī)定

安全隱患共分為“未、正、驗、評、閉”5種狀態(tài)。“未”是指安全信息員將安全隱患通知電子A卡發(fā)送其所屬單位后，未接收時狀態(tài)，超過30min未接收后該字體變?yōu)榧t色。“正”是指隱患所屬單位接到隱患通知電子C卡，按照“五定”原則整改安全隱患時狀態(tài)，超過整改時限后，該字體變?yōu)榧t色。“驗”是指安全隱患整改完成后，將隱患整改請驗電子D卡上傳至督辦部室等待驗收狀態(tài)，超過驗收時限后，該字體變?yōu)榧t色;“評”是指驗收合格后，等待評價員評價時的狀態(tài)。“閉”是指經(jīng)評價組評價可以銷號的狀態(tài)。

2．2隱患信息的鎖定跟蹤監(jiān)控

安全隱患的鎖定跟蹤監(jiān)控有三種方式:①按隱患整改單位發(fā)送短信到包隊人員手機(jī)鎖定跟蹤;②按隱患級別發(fā)送短信到不同級別管理人員手機(jī)上鎖定跟蹤;③按隱患督辦部門發(fā)送短信到部長手機(jī)上鎖定跟蹤。隱患的鎖定跟蹤可采用自動和手動發(fā)送信息兩種形式。

2．3隱患信息的自動分類搜索

根據(jù)隱患編碼規(guī)律，該系統(tǒng)可根據(jù)隱患發(fā)生時間、整改期限、整改單位、督辦部門、級別、類別、檢查人、驗收人、編碼等13項內(nèi)容進(jìn)行分類搜索，通過單項搜索或綜合搜索，能迅速確定設(shè)定區(qū)域的隱患發(fā)生情況，便于對隱患排查、整改、驗收、分析、評價整個流程進(jìn)展情況進(jìn)行實時分析監(jiān)控。

3分析評價及取得的效果

3．1分析評價

該系統(tǒng)能夠為各級管理人員提供全面、準(zhǔn)確的各類安全隱患信息，通過對隱患發(fā)生的時間段、地點、級別、類別、單位等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計分析，用數(shù)量對比柱狀圖、類型比例餅狀圖、發(fā)生趨勢折線三圖聯(lián)動進(jìn)行分析，使管理人員掌握隱患的發(fā)生規(guī)律及治理重點，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行決策，保證現(xiàn)場安全隱患的及時排查和迅速處理，為事故的預(yù)防、工作安排提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程“零”隱患的目標(biāo)。圖2為2012年7月一號煤礦隱患發(fā)生趨勢折線圖，圖3為2012年7月一號煤礦隱患類型比例餅狀圖，圖4為2012年7～8月一號煤礦隱患數(shù)量對比柱狀圖。

3．2取得的效果

該系統(tǒng)從“預(yù)防為主、超前治理、分級管理、責(zé)任落實”的隱患排查治理原則出發(fā)，將自動化辦公圖42012年7～8月一號煤礦隱患數(shù)量對比柱狀圖理念引入到安全隱患排查治理工作中，通過隱患統(tǒng)計分析、治理跟蹤、驗收評價軟件，建立了安全隱患信息管理庫，使每條安全隱患都有了“身份證”，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖形分析、效果評價，構(gòu)建了“決策層看得見、管理層管得住，執(zhí)行層辦得快”的“兩化三層五級七步”的安全隱患編碼分析評價防控體系，為實現(xiàn)生產(chǎn)過程“零”隱患的隱患治理目標(biāo)創(chuàng)建了自動化管理平臺，探索了一條科學(xué)的安全隱患流程化閉合系統(tǒng)超前治理之路。

4結(jié)語

隱患不除，礦無寧日，只有牢固樹立預(yù)防為主、超前治理的理念，不斷創(chuàng)新隱患排查治理工作思路，將自動化、信息化、數(shù)據(jù)化等創(chuàng)新元素融入其中，發(fā)揮人的主觀能動性，使安全隱患排查治理工作流程化，用程序約束、靠數(shù)據(jù)說話、以問責(zé)推動，才能夠避免由于人的惰性，工作態(tài)度、責(zé)任心不同，管理的漏洞等一些問題對安全工作造成的沖擊，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程“零”隱患的目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。

本文作者：馬玉軍張凡工作單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號煤礦