導語：煤礦安全生產的有效路徑研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、開展“五步”安全確認，為實現安全生產奠定根本

“五步”安全確認是搞好安全工作的前提，這就要求我們工作之前先搞好確認，對所要進行的工作進行安全確認，確認是否存在隱患、存在缺陷、存在不適應安全生產的條件。具體地講，通過班前會、入井前、開工前、班中和班末等“五步”安全確認，其間制訂確認細則，完善確認流程，強化確認考核，形成閉合的安全確認體系，做到了超前預防。首先，步步確認保證步步安全。即，班前安全確認，確保職工入井前的狀態安全；入井前安全確認，確保職工入井前的條件安全；開工前安全確認，確保職工工作前安全生產條件安全；班中安全確認，確保生產過程中安全；班末安全確認，確保工作完成后無隱患。其次，建立確認臺賬，明確確認信息。十礦建立確認臺賬，確立了班前會簽到人數、確認發現問題的人數，發現什么問題，入井前確認的問題人、開工前確認的問題、班中確認隱患、班末確認隱患等，以及如何處理等內容進行匯總，每天記錄在統一印制的“54321”塑造本質安全人記錄本上。第三，完善確認考核，落實確認效果。深化企業文化檢查活動，重點檢查“五步”安全確認簽名本、“五步確認”記錄、“五步確認”匯總表人等臺賬。實施企業績效考核體系，聯合安檢、工會、紀委、調度等單位進行考核，并按照機關制度進行嚴格獎罰，對執行“五步確認”好的單位進行通報表揚和經濟獎勵，有效提升了區隊執行力。

二、推行四項技術，為實現安全生產創造條件

“四項技術”，即編碼、定置、標識、看板。推行編碼系統，實施全方位全周期管理。在井上、下作業現場和工作區域，由點及面逐步推行全編碼技術，從主要設備設施編碼、管理流程碼等方面入手，對“每個人”實行從進礦到離礦的全生命周期管理，對“每一物”實現從入礦到報廢的全生命周期管理，對井上桌椅、櫥窗、牌板等物品進行編碼，達到全覆蓋，做到“帳、卡、物、看板、微機”五對照。實施區域工作定置，讓工作更加有層有序。制定定制管理圖，建立定置管理考核制度，嚴格按標準進行獎罰，每月月底組織一次全礦井上下安全定置管理，即質量檢查驗收獎優罰劣。推行標識識別系統，方便職工對事物的辨識。建立安全視覺聽覺識別系統，規范使用煤炭采選、化工化纖視覺識別標識，在井上下的生產、生活區域根據作業性質的不同，設立30個井上通用“注意安全”、“禁止合閘”、“急救電話”等標識，設立66個井下通用“前方慢行”、“急救站”等常用標識，分布在不同的場所，完善礦院視覺、聽覺系統、使職工時時受到感染、教育、警示，達到入耳、入腦、入心的效果。推行看板作業管理，明確職工與信息媒介關系。

三、抓好“三個一”學習培訓，為提高職工素質搭建平臺

十礦積極開展每日一題、每周一課、每月一考“三個一”活動，按照“缺什么，學什么、用什么，補什么”的原則，有針對性對職工安全生產技術和安全行為意識養成進行培訓，進一步拓展、發掘職工素質成長空間，夯實安全生產素質基礎和管理基礎。

四、夯實“雙述”基礎，為塑造本質安全人強筋健骨

推行“崗位描述、手指口述”工作法，堅持“嚴格考核、求真務實”原則，促使干部職工安全行為養成，全面體現干部職工的良好形象和精神風貌。通過營造氛圍，為落實“雙述”構建輿論平臺；規范化推行，確保操作執行安全無誤；選擇載體，如組織演示競賽、召開局部促進會、開展“光盤交流學習”等活動，有效推進，“雙述”工作法。

五、特色安全宣傳教育，為建塑特色文化筑牢底蘊

因需利導是宣傳工作有效的方法。煤礦工作環境艱苦，煤礦工人長時間工作在地層深處，面對冰冷的機械設備、復雜多變的地質環境和巨大的安全生產壓力等情況，極易產生厭煩、急躁等不利于安全生產的心理。針對這種情況，從人文關懷和心理疏導的人本觀念出發，開展特色“8+1”安全宣傳教育，是探索特色文化、做好思想政治工作最為可取的形式。“8+1”特色安全宣傳教育，分為安全宣傳教育“八法”和安全“學談”教育。

本文作者：金鴻儒張濤工作單位：中國平煤神馬集團平煤股份十礦