導(dǎo)語：當(dāng)前煤炭建筑企業(yè)的探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由上分析可以看出，走創(chuàng)新發(fā)展道路是煤炭建筑企業(yè)的必然趨勢，在具體實施方面，應(yīng)該著重注意3個方面，分別是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方面、管理體制方面和堅持以人為本。（1）具體而言，就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方面，最大限度地整合社會上可以利用的一切資源是煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力，最大限度地使資源最大化利用，創(chuàng)造最大化的效益。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，如果煤炭建筑企業(yè)不通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立合作伙伴關(guān)系，將無法與其他建筑業(yè)企業(yè)競爭，也會極大地浪費資源，不利于可持續(xù)發(fā)展。（2）就管理體制方面，推進(jìn)制度創(chuàng)新將是亟待解決的問題。企業(yè)的活力以及發(fā)展，主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制方面。現(xiàn)代企業(yè)管理體制的基本要求是“資本為紐帶、資產(chǎn)經(jīng)營為手段、法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志”，所以，煤炭建筑企業(yè)要依照《公司法》的規(guī)定制定股東會、董事會、監(jiān)事會制度和總經(jīng)理工作制度，按照規(guī)章制度辦事，明晰各自權(quán)責(zé)。（3）就堅持以人為本而言，要加強(qiáng)科學(xué)教育，提高科技含量。人才的競爭是市場競爭的核心，人才關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展與生死存亡，所以，要堅持以人為本，提高人才引進(jìn)計劃的實施力度。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)依然是第一生產(chǎn)力，煤炭建筑企業(yè)必須認(rèn)識到人才與培養(yǎng)人才的重要性，不管是各級領(lǐng)導(dǎo)還是一線工人或者行政人員，都要有計劃的教育培養(yǎng)，提高他們的技術(shù)水平與管理能力，綜合發(fā)展各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，最終提高企業(yè)競爭力。

煤炭建筑企業(yè)發(fā)展效益的評價體系

企業(yè)的最終效益是改革發(fā)展的目標(biāo)的檢驗，有一套合理并且行之有效的“煤炭建筑企業(yè)核心競爭力評價體系”是十分必要的。通過該評價體系，首先應(yīng)該能明晰企業(yè)的核心競爭力，其次要可以控制企業(yè)核心能力的建設(shè)，并且掌握企業(yè)的實時狀況，能夠發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過分析解決問題，進(jìn)一步提高其核心競爭力。所以，該體系應(yīng)該具備3個基本功能，分別是評價功能、監(jiān)督功能以及導(dǎo)向功能。在構(gòu)建該體系的時候，應(yīng)該遵循“四大相統(tǒng)一原則”（科學(xué)性和簡潔性、系統(tǒng)性與層次性、全面性和可操作性、動態(tài)性與靜態(tài)性）。具體分析如表3所示。總之，要通過該評價體系，充分發(fā)揮煤炭建筑企業(yè)的核心競爭力，掌握自身核心競爭力的現(xiàn)實情況，發(fā)現(xiàn)影響自身核心競爭力的關(guān)鍵因素，而后采取具體措施，最終提升煤炭建筑企業(yè)的核心競爭力。

實例分析———以寧夏煤炭基本建設(shè)公司為例

寧夏煤炭基本建設(shè)公司（又稱“中國煤炭第八建設(shè)公司”）是全國煤炭系統(tǒng)十大施工企業(yè)之一。公司現(xiàn)具有國家房屋建筑工程施工總承包一級、機(jī)電安裝工程施工總承包一級、礦山工程一級、管道工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)。過去的一些年以來，為寧夏及周邊地區(qū)的建筑做出了極大的貢獻(xiàn)。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，由于轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以及建筑市場的激烈競爭，再加上寧夏煤炭基本建設(shè)公司本身管理觀念跟不上，企業(yè)在種種因素下落入波谷，企業(yè)也漸漸意識到要想繼續(xù)在市場中發(fā)展，就必須進(jìn)行自我改變，于是在2001年開始痛定思痛轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，企業(yè)逐漸走出低谷，特別是加入寧夏煤業(yè)集團(tuán)之后，貫徹了新的管理模式，煥發(fā)出新的生機(jī)，企業(yè)產(chǎn)值不斷增加，目前位居寧夏建筑類企業(yè)的前列，經(jīng)濟(jì)效益不斷再創(chuàng)新高，員工收入與日俱增。該企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展道路實現(xiàn)扭虧為盈的具體過程為：進(jìn)行戰(zhàn)略定位→明確企業(yè)訴求→確定戰(zhàn)略目標(biāo)→制定戰(zhàn)略措施→明晰年度計劃。具體來看，（1）進(jìn)行戰(zhàn)略定位。寧夏煤炭基本建設(shè)公司在分析外部環(huán)境時了解到，隨著我國的西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推進(jìn)，寧夏工業(yè)化的速度顯著加快，縣市郊區(qū)的城市化進(jìn)度顯著提高，市區(qū)內(nèi)建筑市場變得活躍，煤業(yè)進(jìn)行著大力發(fā)展，年產(chǎn)煤量大大增加。在分析內(nèi)部環(huán)境后得出的結(jié)論是，寧夏煤炭基本建設(shè)公司具有多項國家級以及世界級的資質(zhì)，多年來企業(yè)職工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，在加入寧夏煤業(yè)集團(tuán)后，依托寧夏煤業(yè)集團(tuán)，大大地發(fā)展了自身。綜合內(nèi)外部環(huán)境分析來看，公司定位為發(fā)展型戰(zhàn)略。（2）明確企業(yè)訴求。確定好戰(zhàn)略定位之后，企業(yè)的管理層需要知道企業(yè)的未來發(fā)展道路，同時也要讓全體職工了解未來的企業(yè)將要走什么道路，這個就是企業(yè)的訴求。經(jīng)過分析，寧夏煤炭基本建設(shè)公司的訴求是在未來3~5年內(nèi)，公司要達(dá)到寧夏一流建筑公司的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)值規(guī)模更要擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)提高，職工收入持續(xù)增長，不僅如此，企業(yè)還要堅持以人為本，不斷進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，為職工提供成長空間，使職工更好地為公司的發(fā)展努力。（3）確定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅是一個整體的大目標(biāo)，還應(yīng)該分解為各個階段的小目標(biāo)，最終形成戰(zhàn)略規(guī)劃的具體目標(biāo)和指標(biāo)。在充分考慮了寧夏煤炭基本建設(shè)公司的主營業(yè)務(wù)和人力資源等方面后，該公司確定了一些關(guān)鍵目標(biāo)，例如年產(chǎn)值、年利潤、職工年薪、合同履約率、顧客投訴率等。（4）制定戰(zhàn)略措施。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，就需要有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施保證目標(biāo)的完成，否則，實現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。在分析了自身條件后，寧夏煤炭基本建設(shè)公司制定的戰(zhàn)略措施如表4所示。（5）明晰年度計劃。制定年度計劃時，要明確權(quán)責(zé)定位，按照“從上到下、橫向到邊、縱向到底”的原則，明晰年度計劃，與此同時，還要注重監(jiān)督管理，保證年度計劃的切實可行，保證每個計劃的落實。

本文作者：曾虹工作單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院