導(dǎo)語(yǔ)：考究煤炭企業(yè)對(duì)成本管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的各種弊端

成本管理是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)生死存亡來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，所以馬虎不得。我國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革和深化，企業(yè)卻依舊保持原有的的成本管理模式，總結(jié)起現(xiàn)今企業(yè)存在的成本管理弊立齋有以下幾點(diǎn)。1對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足成本管理關(guān)乎企業(yè)生存大計(jì)，其重要性自然不必多言，但是很多的企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及意義，并沒有將其做為企業(yè)管理中的重中之重來(lái)抓，企業(yè)內(nèi)部沒有至上而下的形成一種共識(shí)，更不可能在日常經(jīng)營(yíng)中同心協(xié)力的做好成本管理工作。重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的觀念普遍存在，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中容易造成資源的浪費(fèi)、資金利用率低等問題。脫離成本談效益，最終出現(xiàn)勞動(dòng)效率低、管理粗放、生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等嚴(yán)重問題，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)銷了企業(yè)做強(qiáng)做大的可能。32成本管理沒有深入開展到各個(gè)部門在許多煤炭企業(yè)的管理中，由于部門不同，內(nèi)部情況不同，成本管理有必要區(qū)別對(duì)待，但是大多數(shù)情況下是許多部門的成本由財(cái)務(wù)、企管等科室統(tǒng)一管理，由于不了解內(nèi)部狀況，容易造成脫離實(shí)際的管理，成本管理涉及產(chǎn)品從產(chǎn)出到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，單一部門管理容易造成管理分散，混亂，不易統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)，成本管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有將管理與職工收益聯(lián)系起來(lái);成本管理也缺乏懲治機(jī)制，對(duì)于不注重成本管理的部門，也缺乏相應(yīng)的懲罰措施。33沒有加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制力度在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)利用當(dāng)前優(yōu)越的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)重視煤炭的生產(chǎn)和銷售，短期內(nèi)獲得了很大的收益，然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，這種不重視成本管理的發(fā)展形勢(shì)，不利于企業(yè)追求更大的經(jīng)濟(jì)效益。雖然一些企業(yè)重視成本管理，但也僅僅是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽視了以后產(chǎn)品在運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)上的成本控制。再者，在成本控制中，企業(yè)處于被動(dòng)地位，成本核算只存在于成本產(chǎn)生過(guò)程中，缺乏成本產(chǎn)生前的預(yù)測(cè)，管理措施很多，技術(shù)措施很少，并且沒有將技術(shù)很好的融入到成本管理當(dāng)中，技術(shù)管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、解決煤炭企業(yè)現(xiàn)存各項(xiàng)弊端的對(duì)策分析

由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需關(guān)系的影響，以及煤炭企業(yè)自身的特殊性，近年來(lái)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)成本的控制，將成本管理由簡(jiǎn)單的算賬向著戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。只有這樣才能改變?cè)胁贿m宜當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的成本管理模式，推動(dòng)煤炭企業(yè)向著科學(xué)合理的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。1建立自上而下的成本管理模式在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自上而下的成本管理意識(shí)，各級(jí)職工都應(yīng)該牢固樹立重視成本管理的理念，實(shí)現(xiàn)成本管理由傳統(tǒng)的只注重效益不重視成本向著效益與成本并重的管理模式轉(zhuǎn)變，使得煤炭企業(yè)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理協(xié)調(diào)發(fā)展;完善成本管理控制，要注重基層團(tuán)隊(duì)在成本控制中的作用，在基層團(tuán)隊(duì)中建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效的激勵(lì)職工在成本控制中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在成本控制中確保形成職工全員參與、協(xié)調(diào)發(fā)展、自動(dòng)控制、有效反饋的網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)有效的加強(qiáng)成本管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。2完善成本管理的考核機(jī)制對(duì)企業(yè)成本管理控制的有效性評(píng)估，有必要建立起一套完善的成本考核機(jī)制，在日常工作中重視考核工作，有利于刺激全體職工積極的參與成本節(jié)約的行為當(dāng)中。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程.將成本控制與職工的薪金掛鉤.對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的部門職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)創(chuàng)新成本節(jié)約辦法;對(duì)于未達(dá)到成本節(jié)約目的的，給予相應(yīng)的部門職工處以削減獎(jiǎng)金，職位變動(dòng)等懲罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、獎(jiǎng)罰公正的原則。43鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)成本控制當(dāng)中企業(yè)成本管理要深入到每個(gè)部門，每位職員的心中，有效控制是建立在共同努力的基礎(chǔ)上，成本管理就不是一個(gè)部門或個(gè)人就能辦到的事情。有效控制的手段可以通過(guò)為各個(gè)部門制定合理的成本預(yù)算，制定相應(yīng)的指標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)完成的好壞從而給予部門職員相應(yīng)的盈利分紅，從而使每一位員工都成為成本的控制主體、責(zé)任主體、受益主體。如此，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工進(jìn)行成本控制的積極性，建立一個(gè)成本節(jié)約型企業(yè)。

三、結(jié)語(yǔ)

成本管理是一項(xiàng)繁瑣的過(guò)程，但不能因?yàn)榉爆嵕婉R虎大意，因?yàn)槌杀究刂频膬?yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不貪圖眼前短期利益，在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的成本控制機(jī)制，樹立員工成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其節(jié)支減耗的積極性，并不斷對(duì)成本管理作出探索，使得企業(yè)成本管理愈發(fā)的科學(xué)合理，為煤炭企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王大梁?jiǎn)挝唬浩巾斏教彀裁簶I(yè)股份有限公司