導語：煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、統(tǒng)計分析在煤炭企業(yè)中的重要體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)時代造福了無數(shù)企業(yè)，為這些企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展指引正確的方向。更多的數(shù)據(jù)信息作為大數(shù)據(jù)潮流時代的產(chǎn)物，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，使企業(yè)在行業(yè)競爭中掌握了更多的主動權(quán)[1]。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理中，更全面、有效地利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合計劃統(tǒng)計管理的手段，能更全面實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟的增長。1.計劃的意義與重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)計劃工作就是將與本企業(yè)相關(guān)專業(yè)的、有積極效應的計劃整合在一起，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標和方向，同時還運用到對企業(yè)員工的管理工作上。這不但有助于企業(yè)經(jīng)營管理者正確地把握工作的方向，減少因無計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持而發(fā)生錯誤的指導，還可以使得企業(yè)中各部門、各環(huán)節(jié)能夠更好地協(xié)同合作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。2.統(tǒng)計的意義與重要體現(xiàn)。統(tǒng)計與計劃是密切相關(guān)的，二者相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的準確性、客觀性起到加強指導的作用。從企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)上分析，統(tǒng)計工作可以將企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段、重要環(huán)節(jié)如實記錄下來，用科學的運算法則標明企業(yè)經(jīng)營的指標，如運用絕對值和相對值的數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營指標的增減和占比[2]。由此可見，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理中的重要性。通過統(tǒng)計管理，可以真實展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動向，為企業(yè)制定相關(guān)計劃、決策提供材料數(shù)據(jù)上的支持。企業(yè)領導同樣可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)人才尤其是領導階層的工作結(jié)果有更針對性、規(guī)范性的考察。在企業(yè)發(fā)展運作中，統(tǒng)計管理工作需客觀公正、覆蓋面廣、講求工作效率，全面地搜集、整合數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)的編制和檢查計劃工作提供支持。因此，統(tǒng)計工作是企業(yè)管理層需要牢牢握緊的管理工具，做好統(tǒng)計管理工作，能夠體現(xiàn)企業(yè)領導的管理水平，更決定著企業(yè)未來的發(fā)展和效益。

二、當前煤炭企業(yè)計劃工作中亟待解決的問題

1.計劃統(tǒng)計工作對原有信息數(shù)據(jù)的追溯問題。很多煤炭企業(yè)中，多數(shù)大方向的指標并非是參與計劃統(tǒng)計工作的人員經(jīng)過客觀考察、整合而匯總得出的結(jié)果，而是企業(yè)領導給出主要的大數(shù)據(jù)指標，負責計劃統(tǒng)計的工作人員再對下達的指標做相對應的整理匯總，經(jīng)再次審核之后上報更高一層領導。從計劃統(tǒng)計到得出結(jié)論，并沒有追溯最原始的數(shù)據(jù)，使得本企業(yè)的數(shù)據(jù)失去了客觀真實性，也就沒有了可參考的價值。如未結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)力狀況，設置硬性指標，使原本具有科學性、嚴謹性的計劃統(tǒng)計工作變得不夠客觀真實。2.計劃統(tǒng)計工作急需領導加強重視。在煤炭企業(yè)領導層面，應加強對計劃體制工作的認識，提升參與計劃統(tǒng)計工作人員對本企業(yè)的信任感和歸屬感。目前，很多煤炭企業(yè)存在領導對計劃統(tǒng)計工作認識不夠深刻，認為計劃統(tǒng)計工作是簡單的工作流程，未考慮到計劃統(tǒng)計工作過程的細致、艱辛。計劃統(tǒng)計工作人員面臨企業(yè)信任危機，體現(xiàn)在薪資待遇和領導對計劃統(tǒng)計工作的重視程度上。如果出現(xiàn)相關(guān)工作人員離職的情況，計劃統(tǒng)計工作任務的交接也會存在問題，直接導致該工作進程受阻。部分企業(yè)已出現(xiàn)計劃統(tǒng)計相關(guān)工作人才嚴重不足的情況，導致其他崗位工作人員臨時代工，無論從經(jīng)驗、專業(yè)性還是工作時間充裕性上，都無法滿足計劃統(tǒng)計工作的要求。3.負責煤炭計劃統(tǒng)計工作人員存在的問題。煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計方面的工作并非專業(yè)性極強的工作內(nèi)容，因此在人員招聘渠道方面很廣泛且計劃統(tǒng)計工作人員相對不穩(wěn)定。這樣就會存在部分煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計人員責任感不強，面對工作缺乏熱情和耐心。同時缺乏自主學習、自我提高專業(yè)水平的意識。這使其在實際工作中會出現(xiàn)諸多問題，如自以為是，想當然地憑借自己不專業(yè)的理解或經(jīng)驗去對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整理，會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的嚴重差錯，對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和發(fā)展埋下一顆定時炸彈。

三、計劃統(tǒng)計指標的設置問題

目前，仍有些煤炭企業(yè)存在對本企業(yè)的實際生產(chǎn)力考察不全面、不徹底，計劃統(tǒng)計指標設置不合理的情況。在生產(chǎn)上，表現(xiàn)為上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際生產(chǎn)力的不協(xié)調(diào)。比如企業(yè)按照其實際生產(chǎn)力能生產(chǎn)相應噸數(shù)的煤炭，但由于企業(yè)監(jiān)管、考察不夠細致全面，可能出現(xiàn)上報的數(shù)據(jù)上調(diào)的情況，上報數(shù)據(jù)與煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)力不符合，對企業(yè)的整體運營會產(chǎn)生很大的影響。

四、做好計劃統(tǒng)計管理工作的開展和建議

煤炭企業(yè)在發(fā)展中所面對的問題和考驗也提醒著企業(yè)管理層，需要對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)給予重視。準確、客觀的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，印證著企業(yè)發(fā)展的昨天和今天，更預示著企業(yè)未來的發(fā)展走向，運用好企業(yè)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將其投入到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中，引導企業(yè)更加良性地發(fā)展，是計劃統(tǒng)計管理工作的使命，更對企業(yè)未來的發(fā)展意義重大[3]。1.進一步改革和完善統(tǒng)計體制。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中，制定可行的、能夠改革和完善計劃統(tǒng)計的體制制度，珍惜豐富的統(tǒng)計信息，對資源做好深度挖掘，全方位地進行整理和管理。如此整合的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源，能更好地為企業(yè)管理人員所用。在知識層面，更要加強統(tǒng)計方面法律意識，使相關(guān)工作人員不再掉以輕心，因為統(tǒng)計工作是依照相關(guān)法律合法合規(guī)進行的。2.實行企業(yè)計劃統(tǒng)計工作考評制。煤炭企業(yè)應貫徹執(zhí)行專項工作考評制度，不僅是企業(yè)對人才綜合考量的標準，更是企業(yè)工作人員以此為方向而努力提升自我的動力。設置表彰制度，獎懲有序，大浪淘沙，使有能力的人繼續(xù)在自己適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，使經(jīng)受不住考驗的人做自我反思和總結(jié)。煤炭企業(yè)實行計劃統(tǒng)計工作考評制，不但從一定程度上提高了相關(guān)工作人員增強業(yè)務水平、提升自我意識，更為一些人實現(xiàn)了薪資上的提高，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作考評制度的建立，使員工更能感覺到企業(yè)在用人方面的公平、公正和人性化。3.全面提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，一直面臨人才流失的問題。計劃統(tǒng)計工作人員流失情況也時有發(fā)生，這需要制度、管理、關(guān)懷等相關(guān)方式來逐步提高員工在行業(yè)中工作的穩(wěn)定性。提高計劃統(tǒng)計工作者的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務能力，提升主人翁意識，認識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，在面對計劃統(tǒng)計管理工作新、老員工交接方面，需要設立與之相應的輔助交接管理工作內(nèi)容，將之前統(tǒng)計的寶貴數(shù)據(jù)等客觀、真實地記錄完整，保證計劃統(tǒng)計工作良好、順利地進行。逐步建立穩(wěn)定、完整的計劃統(tǒng)計管理工作隊伍，應是當下煤炭企業(yè)發(fā)展的又一重心方向。4.與時俱進，增強網(wǎng)絡影響力。我們所處的時代是信息技術(shù)大發(fā)展時代，順應時代潮流，煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中更要與時俱進，將網(wǎng)絡強大的功能運用到企業(yè)管理中去[4]。建立屬于企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)各部門更有效、及時地上傳相應的運營信息數(shù)據(jù)。尤其計劃統(tǒng)計工作方面，通過企業(yè)信息網(wǎng)絡的搭建，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)更快捷、更真實地整合匯總，實現(xiàn)計劃統(tǒng)計工作管理的實時性和高效率。5.完善企業(yè)內(nèi)核，實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)。整個煤炭企業(yè)的運營發(fā)展，不只在上層領導的明確指揮下，更不是單個部門奉行個人英雄主義，扛起企業(yè)前進的大旗。煤炭企業(yè)和其他類型企業(yè)一樣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層層架起，不只需要領導層的管理指揮，還有各個部門的協(xié)同作戰(zhàn)，方能使企業(yè)健康、有序地前行。因此，協(xié)調(diào)各個部門的工作配合，減少在工作需要配合完成時而發(fā)生的交接摩擦，耽誤正常工作進展的秩序，更需要有針對地改進和完善企業(yè)各部門的關(guān)系，減少溝通上的障礙和工作銜接上的阻礙，為計劃統(tǒng)計工作以及其他工作環(huán)節(jié)提供在效率和價值上更有力的支持。

五、總結(jié)

計劃意味著企業(yè)未來發(fā)展的方向，統(tǒng)計為企業(yè)的前行注入無限動力。二者相互影響，共同作用，是企業(yè)參照自身過去發(fā)展的鏡子，又是企業(yè)展望未來、鎖定發(fā)展方向的指南針。在煤炭企業(yè)運營管理中，務必要把計劃統(tǒng)計管理工作做到實處，無論從領導層的重視還是后續(xù)逐漸形成的計劃統(tǒng)計工作管理制度，都為企業(yè)的發(fā)展奠定了計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)強有力的支撐，助力煤炭企業(yè)在行業(yè)競爭浪潮中勇往直前。

參考文獻

[1]柳昕.大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)財務信息化的探究[J].中國總會計師，2017，（11）：78-79.

[2]倪莉莉.數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及意義[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，（9）：115.

[3]賀曉杰.基于大數(shù)據(jù)時代下的財務信息分析與研究[J].中國商論，2017，（11）：166-167.

[4]丁云澤.善用企業(yè)信息生態(tài)圈功能服務網(wǎng)絡時代企業(yè)發(fā)展[J].商業(yè)，2016，（1）：41.

作者:周娟 單位:陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司